• +34 94 479 76 00
  • info@idomcpi.com

Archivos del autor: Idom CPI

HERRAMIENTAS PARA IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA “DESIGN THINKING”

Sobre cómo solucionar problemas de manera innovadora situando al usuario como protagonista

Este método para generar ideas innovadoras centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal como «Pensamiento de Diseño». Se empezó a desarrollar de forma teórica en la Universidad de Stanford en California (EEUU) a partir de los años 70, y su primera aplicabilidad con fines lucrativos como «Design Thinking» la llevó a cabo la consultoría de diseño IDEO, siendo hoy en día su principal precursora.

El proceso de Design Thinking se compone de cinco etapas no lineales. En cualquier momento podremos ir hacia atrás o hacia delante si lo vemos oportuno, saltando incluso a etapas no consecutivas.

Estas etapas son:

EMPATIZAR

En esta etapa lo que se pretende es comprender las necesidades de los usuarios implicados en la solución que estemos desarrollando, y también de su entorno.

DEFINIR

Sintetizamos la información recopilada durante la fase anterior y nos quedarnos con lo que realmente aporta valor y nos lleva al alcance de nuevas perspectivas interesantes

IDEAR

Generamos un sinfín de opciones que puedan dar respuesta a la necesidad planteada.

PROTOTIPAR

Durante esta etapa, se selecciona una de las ideas propuestas en la fase anterior y la convertimos en realidad.

TESTEAR

Finalmente, probaremos nuestros prototipos con los usuarios implicados en la solución que estemos desarrollando, lo que nos permitirá ir añadiendo mejoras al planteamiento inicial.

Descubrir las herramientas necesarias para desarrollar cada una de las etapas del proceso de “Design Thinking”

INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL

IDOM acerca la Innovación y la Transformación digital a organizaciones públicas y privadas en Colombia

El mundo se transforma a una velocidad imparable, los cambios tecnológicos, sociales y económicos que antes tardaban medio siglo en producirse, ahora toman pocos años en hacerse realidad. Este escenario vertiginoso, supone para organizaciones públicas y privadas un gran desafío para anticiparse a las necesidades de sus clientes y usuarios, asumir los cambios tecnológicos,  al tiempo que afrontan un verdadero proceso de transformación organizacional.

Por ello IDOM reconoce que la Innovación y la Transformación Digital, serán el camino para asumir los cambios y apropiar tecnología de manera estratégica. A través de la generación de capacidades para innovar que incluye desde el desarrollo de una cultura innovadora, realizar procesos de compra de innovación, hasta disponer de espacios requeridos para la creatividad y la co-creación. El desarrollo de dichas capacidades y un ambiente propicio para Innovar, serán  punta de lanzar para fomentar en las personas, como facilitadores del cambio, un sentido de pertenencia y actitud para  que acompañen a las organizaciones en retos como la apropiación de tecnologías de robotización y RPA (Robotic Process Automation), como soluciones de transformación digital.

Reconociendo la importancia de dichos temas, el pasado 16 de noviembre en Bogotá-Colombia, IDOM organizó y celebró una jornada de transferencia de conocimiento sobre “Innovación y Transformación Digital”. En dicha jornada, se trató cada uno de los temas de manera específica y se compartieron casos de éxito, que sirvieron de inspiración para los asistentes.
Inicialmente se presentó el modelo de Organización Innovadora que diseñó el equipo de IDOM gracias a su experiencia en entidades públicas y privadas. Este modelo, incluye 5 componentes clave para innovar, como: Cultura innovadora, Gestión de la Innovación y herramientas, Compras Innovadoras, Innovación abierta y Espacios para innovar. Como caso de éxito,  Mauricio Soto Jefe de Investigación, Desarrollo e Innovación del Metro de Medellín, mostró como se ha apropiado el modelo y los resultados obtenidos; luego del acompañamiento que IDOM ha hecho en dicha entidad.

Por otro lado, se contó con la participación del Gerente del proyecto Centro de innovación pública digital PNUD/MINTIC, quién profundizó sobre el concepto de transformación digital, el impacto en el sector público y privado y los desafíos que se deben enfrentar ante los cambios del entorno. Seguido a ello, se sorprendió a los asistentes, con la aplicación real de robotización en el sector Telecomunicaciones, sus características y resultados; y finalmente, se realizó junto a los asistentes una actividad práctica en dónde cada organización pudo identificar su nivel de Innovación y Transformación Digital. Este ejercicio, evidenció que un 40% de las organizaciones se encuentran en un nivel de incubación (medio), lo que indica un desarrollo de habilidades para innovar tangencial, una apropiación tecnológica media y amplias oportunidades de mejora en el desarrollo de cultura innovadora aplicación de herramientas para innovar como la compra pública/privada de innovación, como catalizadores de una apuesta de transformación digital.

Equipo ponentes de la jornada

Al evento asistieron representantes de organizaciones públicas y privadas de diferentes sectores como: Alpina y Alquería (lácteos), Claro Colombia (telecomunicaciones), Codensa (energía), Fiducoldex (banco de segundo piso público), Neyber (cosméticos), Banco Santander (financiero), ANDI (entidad gremial), Seguros del Estado (seguros), Compensar (caja de compensación); entre otras, que completaron los más de 120 representantes de importantes empresas y entidades públicas colombianas o extranjeras con sede en Colombia.

Asistentes al evento

Sin duda, ha sido un encuentro positivo para los asistentes y para el equipo de IDOM que participó activamente. Se espera realizar de manera frecuente este tipo de encuentros que permiten estrechar las relaciones con organizaciones públicas y privadas, y acercarlos a las tendencias y desafíos que trae esta nueva era de información y tecnología.

IDOM, sigue apostando por organizaciones punteras, preparadas para el cambio, con ADN innovador y personas con actitud y método que lo hagan posible.

[sgmb id=»1″]

CINCO LECCIONES DE INNOVACIÓN DE 3M

3M cuenta con más de 55,000 productos en su portafolio, lanzando 25 nuevos productos por semana y más de 3700 patentes globales otorgadas en 2016.

Es una compañía con más de 90,000 empleados, 200 plantas de fabricación y 86 laboratorios enfocados en avanzar en la agenda de innovación, pero ¿cómo mantiene y sostiene 3M este motor de innovación?

En busca de respuestas, Harvey Wade, autor del artículo “Five Innovation Lessons from 3M” visitó el 3M Innovation Center (Bracknell, Reino Unido) en octubre de 2017. De acuerdo con el autor, desde el momento en que entró por la puerta, sintió la inspiración y el potencial para hacer la diferencia. Con imágenes de «Innovadores del Salón de la Fama» y elementos de innovación de 3M enlucidos por todo el edificio, pudo percibir por si mismo la cultura de innovación que se vive en esta empresa.

De esta visita, Harvey Wade compartió en su artículo 5 lecciones que identifico en 3M, las cuales considera claves para el éxito del sistema de innovación de esta compañía. Estas 5 lecciones son:

Leer más

 

[sgmb id=»1″]

TRANSFORMACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL

Ruta N y la Alcaldía de Medellín apuestan por la transformación de la Administración Local, a través de la innovación. IDOM firma consultora seleccionada para acompañar su proceso

En Colombia la ciudad de Medellín, ha sido galardonada en varias ocasiones por el desarrollo de estrategias, programas y proyectos que han permitido aumentar la inversión en Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación (ACTI) a nivel público y privado; así mismo por desarrollar capacidades y  despertar la habilidad para innovar en el tejido empresarial, a través de Ruta N. Actor clave para el ecosistema que nació gracias a una articulación público- privado y que ha permeado a la ciudad y sus habitantes con el “virus” de la innovación.

En Ruta N, se ha iniciado una estrategia para impulsar el Laboratorio de Innovación. Espacio en el cual las Entidades Educativas, las Empresas y recientemente la Administración Pública- Gobierno “pondrán en práctica el proceso de innovación por medio del acompañamiento y el entrenamiento en metodologías ágiles de innovación y prototipado de productos, servicios y experiencias” (Ruta N, 2017).

Con esta nueva estrategia, IDOM ha sido seleccionado para realizar el primer piloto de innovación pública junto con la Alcaldía de Medellín y 10 de sus Secretarías. Este acompañamiento permitirá que los equipos de trabajo, conformados por “Activadores de la Innovación”, hagan un recorrido teórico-práctico por el proceso de innovación. El objetivo principal, es la apropiación de  metodologías y herramientas para la identificación de problemas o necesidades, diseñar oportunidades para innovar, generar conceptos, prototipos y pruebas reales de las potenciales soluciones. Además de ello, y no menos importante, se busca generar sentido innovador en las personas basado en la generación de habilidades, la transformación personal y la disciplina. “La innovación es posible cuando las personas están verdaderamente involucradas y viven la innovación desde su condición humana”.

Dicho programa piloto fue lanzado oficialmente  el pasado 24 de octubre. Contó con la presencia de más de 45 representantes de las Secretarías de la Alcaldía de Medellín, que serán participantes en el piloto. Entre ellas: Secretaría de Cultura Ciudadana, Desarrollo Económico, Juventud, Mujeres, Control Urbano, Seguridad, Hacienda, Movilidad, Inclusión y Departamento de Planeación. Además contó con la presencia de: Alejandro Franco, Director Ejecutivo de Ruta n y Mauricio Soto, Jefe de Investigación, Desarrollo e Innovación del Metro de Medellín, quién explicó los logros obtenidos, lecciones aprendidas y el modelo de organización innovadora que han desarrollado y apropiado en colaboración con IDOM.

Este programa se encuentra en la fase de identificación de problemas o necesidades y se realizará a través de sesiones de trabajo entre consultores de IDOM y los “Activadores de la Innovación” de cada una de las Secretarías. Se espera identificar problemáticas de alto impacto para la ciudadanía y resolverlas a través de desarrollos y propuestas innovadoras.

¡IDOM sigue apostando por la transformación de la Administración Pública, a través de la Innovación!

[sgmb id=»1″]

CONSULTAS AL MERCADO, UN PASO MÁS

Guía de iniciativas empresariales de soluciones innovadoras

El 27 de septiembre de 2017, se publicó en la página web de Código 100, la GUÍA DE INICIATIVAS EMPRESARIALES DE SOLUCIONES INNOVADORAS. Un documento resumen donde se recoge aquellas empresas que, por un lado, han participado en la etapa de consultas al mercado a través del envío de propuestas de soluciones innovadoras, y que, a su vez, han dado el consentimiento para formar parte de esta iniciativa.

La guía persigue una doble finalidad, por un lado, busca ofrecer una mayor visibilidad a las empresas participantes en la etapa de consultas al mercado del Plan de Innovación Sanitaria Código100; y por otro, incrementar su cooperación al facilitar posibles asociaciones entre ellas al dar a conocer las actuaciones que proponer para dar respuesta a las necesidades planteadas por el Servicio Gallego de Salud.

En el contexto del proyecto Código100, esta iniciativa, se considera un claro ejemplo de buena práctica, dado que refuerza la necesidad de fortalecer las capacidades en I+D+i a través de vínculos y sinergias entre el sector público y el sector empresarial.

El gran valor del Plan de Innovación Sanitaria Código100, reside en promover un modelo de innovación centrado en un reto común, capaz de integrar a todos los miembros del sistema.

Descargar guía

[sgmb id=»1″]

XVI AULA BAYER DEBATE SOCIOSANITARIO

El pasado viernes 10 de noviembre, Santiago de Compostela acogió la XVI edición de Aula Bayer en la Ciudad de la Cultura.

Organizado por Bayer y con el apoyo de la Consellería de Sanidad de la Xunta de Galicia y de la Agencia de Conocimiento en Salud ACIS. La jornada estuvo presidida por Jesús Vázquez Almuíña, conselleiro de Sanidad de la Xunta de Galicia; y Ramón Estiarte Navarro, director médico de Bayer; además de un importante número de directivos del Sergas, profesionales, pacientes y empresas colaboradoras.

Bajo el lema “Innovando en Salud” se abordaron temas relacionados con Innovación, e-health y cronicidad y se dieron a conocer dos programas de CPI pioneros en esta área, TELEA y EMPATTICS.

TELEA (PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA DOMICILIARIA del SERGAS)

Consiste en una plataforma de asistencia domiciliaria integrada con los sistemas de información corporativos que facilita el acceso telemático del paciente a diversos servicios asistenciales y permite el control asistencial de los pacientes a domicilio. Este programa se llevó a cabo mediante la modalidad de CPTI en el marco del proyecto de innovación sanitaria Innova Saúde.

EMPATTICS (EMpowering PAtients for a beTTer Information and improvement of the Communication Systems)

El proyecto EMPATTICS, proyecto realizado bajo la modalidad de CPP a nivel europeo, busca tecnologías innovadoras aplicables al campo de la salud que ayuden a los enfermos crónicos a mejorar la autogestión de sus enfermedades y a incrementar la adherencia a sus tratamientos y recomendaciones médicas.

[sgmb id=»1″]

AQUAE TALENT HUB

Innovación solidaria, ¡Hay tanto por aprender, por hacer y resolver!

El pasado ocho de septiembre, tuvo lugar en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de Santiago de Compostela el AQUAE TALENT HUB.

AQUAE TALENT HUB es un espacio donde el talento, el conocimiento y las personas son los protagonistas, un punto de encuentro para aquellos emprendedores con ideas y con ganas de poner en marcha iniciativas para cambiar las cosas de cara a mejorar la sostenibilidad del entorno inmediato y del planeta.

La jornada se estructuró en torno a un taller y una master class impartidas por Irene Lapuente, directora de La Mandarina de Newton y Santiago Roncagliolo, escritor comprometido con el desarrollo en la Amazonía. En ambas partes, se trabajó el proceso creativo y nuevas formas para generar ideas, invitando a los asistentes a participar en todo el proceso, dando como resultado una jornada amena e interesante.

AQUAE TALENT HUB, trabajan con un denominador común de innovación, y entorno a cuatro ejes temáticos principales: innovación social, innovación cultural, innovación solidaria e innovación colectiva.

 

Ver más

[sgmb id=»1″]

 

ENTRANAMIENTO EN CPI E INNOVACIÓN ABIERTA

IDOM contribuye a crear cultura de CPI en la Xunta de Galicia

Los pasados días 17, 18, 19, 23, y 24 de octubre tuvo lugar en Santiago de Compostela el primer entrenamiento en CPI e Innovación Abierta de Galicia. El entrenamiento, perseguía el objetivo de fomentar la cultura de la Innovación abierta y la Compra Pública de Innovación en la Xunta de Galicia. A su vez, se buscaba incrementar las capacidades e incentivar a los compradores públicos de CPI y desarrollar procesos que permitan la sostenibilidad de la CPI en el tiempo.

Este, tuvo una duración total de veinte horas, divididas en cinco etapas:

La metodología empleada, buscaba transferir conocimientos de CPI y de gestión de la innovación abierta a través de casos de referencia, realizando talleres prácticos que ayudaron a afianzar los conocimientos teóricos y estudios de caso que orientan en el diseño de las oportunidades de innovación.

Las personas con actitud CPI que participaron en el entrenamiento, comprendieron la importancia de definir problemas y necesidades que generen un impacto de alto valor para las entidades, el ciudadano y la sociedad en general.

Asimismo, comprendieron como afecta la implantación de un proceso CPI, en concreto en la forma de relacionarse con el mercado.

Este entrenamiento ha brindado a las diferentes entidades asistentes el enfoque necesario para aprovechar la oportunidad de financiación de la segunda convocatoria de CPI publicada por GAIN, que finaliza el próximo 30 de Noviembre, y que les permitirá acometer proyectos de CPI a través de la línea FID. Financiación desde la demanda a través del instrumento  Innocompra de MINECO.

LA INNOVACIÓN PÚBLICA UNA NECESIDAD

El 100% de los asistentes valoraron como útil, apropiado y motivador el entrenamiento.

Desde IDOM creemos, apostamos y queremos crear cultura de innovación en las entidades públicas.

[sgmb id=»1″]

APROBADA LA NUEVA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO QUE FAVORECE LA INNOVACIÓN

La nueva Ley de Contratos del Sector Público, aprobada por el Congreso de los Diputados el jueves 19 de octubre, regula la utilización de consultas preliminares de mercado e introduce el procedimiento de asociación para la innovación

La nueva Ley entrará en vigor a los cuatro meses de su publicación en el Boletín Oficial del Estado y su objeto primordial es la trasposición al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo, 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014.

Los objetivos que inspiran la presente Ley son:
  1. Lograr una mayor transparencia en la contratación pública.
  2. Conseguir una mejor relación calidad-precio. Para ello, por primera vez se establece la obligación de los órganos de contratación de velar porque el diseño de los criterios de adjudicación permita obtener obras, suministros y servicios de gran calidad, concretamente mediante la inclusión de aspectos cualitativos, medioambientales, sociales e innovadores vinculados al objeto del contrato.
  3. Simplificación de los trámites, imponer una menor burocracia para los licitadores y mejor acceso para las PYMES.
En el ámbito de la innovación y desarrollo, se destacan 2 novedades importantes:
  • La regulación de las consultas preliminares del mercado, con la finalidad de preparar correctamente la licitación e informar a la oferta tecnológica acerca de los planes de contratación del órgano correspondiente.
  • Se introduce el nuevo procedimiento de asociación para la innovación con la idea de favorecer a las empresas más innovadoras, el cual se ha previsto expresamente para aquellos casos en que resulte necesario realizar actividades de investigación y desarrollo respecto de obras, servicios y productos innovadores, para su posterior adquisición por la Administración.

Se trata, por tanto, de supuestos en que las soluciones disponibles en el mercado no satisfagan las necesidades de la administración pública. Se perfila un proceso en el que tras una convocatoria de licitación, cualquier empresario puede formular una solicitud de participación, tras lo cual, los candidatos que resulten seleccionados podrán formular ofertas, convirtiéndose así en licitadores, en el marco de un proceso de negociación.  Este se desarrollará en fases sucesivas, y culminará con la creación de la asociación para la innovación:

  • Selección de candidatos
  • Negociación con los licitadores
  • Asociación con los socios
  • Adquisición del producto resultante.
Ver texto completo de la ley

[sgmb id=»1″]

 

¿QUÉ SERÍA DE LA VIDA SI NO TUVIÉRAMOS EL VALOR DE INTENTAR ALGO NUEVO?

Mi primera experiencia CPI por Bahía Software.

Que el cambio no es una opción, no es nada nuevo en el paradigma de las compras públicas, sino que ya forma parte de las historias de cambio y reinvención de entidades públicas que asumen el reto de “cambiar el chip e inocular el virus de la compra pública de innovación (CPI) en las empresas”.

Como decía Albert Einsten “Quienes tienen el privilegio de conocer, tiene la obligación de actuar”, es por ello desde IDOM no podemos dejar escapar la oportunidad de contar los casos de entidades y empresas que ya han hecho realidad con éxito sus primeros proyectos CPI.

Para ello iniciamos un ciclo de entrevistas, contando en primer lugar la historia de una empresa gallega con actitud CPI, una empresa que se enamora del problema y, ya no lo deja ir hasta que no encuentra una solución más innovadora que el problema en sí mismo; estamos hablando de Bahía Software.

EMPECEMOS POR EL PRINCIPIO, ¿QUIÉN ES MARTÍN GÓMEZ Y A QUÉ SE DEDICA BAHÍA SOFTWARE?

Soy Socio-Director de Bahía Software, una compañía que creamos en 1.999 como consultora de base tecnológica especializada en el sector salud. A lo largo de estos años hemos ido diversificando nuestra especialización y nuestra cartera de clientes, tanto en el ámbito público como privado, y en sectores tan diversos como administración pública, banca o logística.

MARTÍN, ¿QUÉ ES PARA TI LA CPI?

Es una forma de comprar de la administración pública que favorece un dialogo transparente y reglado con las empresas y que nos empuja desarrollar soluciones competitivas e innovadoras con el fin de una posterior comercialización y explotación. Este último punto es muy importante, porque en cualquier actividad de innovación nuestro objetivo es llevar esa experiencia o producto al mercado.

AL HILO DE TU RESPUESTA, ¿CREES QUE DEBE CAMBIAR LA FORMA DE RELACIONARSE DE LAS EMPRESAS CON LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA HACIA LA CPI?

Totalmente. Este tipo de relación enriquece mucho más a la administración pública y a las empresas que una licitación convencional. Requiere un esfuerzo inicial previo por parte de ambas partes, pero resulta un proceso mucho más interesante. No cabe lugar que a través de a CPI mejora la competitividad de tu empresa y te aporta la capacidad de desarrollar soluciones innovadoras y testearlas en un cliente real así como colaborar con partners para crear una solución diferente, un oferta de valor.

¿QUÉ FUE LO PRIMERO QUE PENSASTE CUANDO SE LE PRESENTÓ A BAHÍA SOFTWARE LA POSIBILIDAD DE PARTICIPAR EN UN PROCESO DE CPI?

Me enteré por la prensa del nuevo proceso que asomaba en Galicia a través del SERGAS y me generó mucha curiosidad e incertidumbre al ser un modelo totalmente novedoso e incorporar la novedad de retorno a través de royalties así como la propiedad intelectual por parte de la empresa. El nuevo reto suponía desarrollar un producto innovador desde cero sujeto a los plazos de una licitación pública con financiación europea con, asumir un gran esfuerzo de recursos en la parte de preparación de oferta cuyo retorno no era seguro, y con el objetivo último de quemar etapas hasta llegar a mercado. Creo, que era la primera o una de las primeras iniciativas de este estilo por lo que todas las empresas competíamos en igualdad de condiciones, y como teníamos el compromiso de la dirección y el equipo creía en el proyecto nos lanzamos a por ello.

¿CUÁL FUE EL PRIMER PROYECTO CPI DE BAHÍA SOFTWARE Y CUÁLES HAN SIDO LAS PRINCIPALES DIFICULTADES QUE SURGIERON EN LA EJECUCIÓN?

Hemos tenido la suerte de empezar desarrollando tres proyectos, en colaboración con otras empresas, de Compra Pública de Tecnología Innovadora (CPTI) para el SERGAS:

  • Desarrollo de una plataforma de diagnóstico de la imagen médica, denominada Central de Imagen Médica.
  • Desarrollo de un sistema de importación, exportación y dicomización de información clínica
  • Desarrollo de una herramienta avanzada para la gestión del Bloque Quirúrgico

Partir de cero sin un conocimiento previo de CPI es sin duda un gran hándicap, pero en nuestro caso teníamos experiencia en la ejecución de proyectos de I+D, por lo que estábamos habituados a entornos de búsquedas de soluciones innovadoras. A pesar de que ya teníamos interiorizado este tipo de ADN en nuestra forma de trabajar, el camino no ha sido fácil porque al tratarse de un proyecto financiado con fondos europeos los plazos eran muy cortos.

Un factor relevante a tener en cuenta es la inversión económica en fase de oferta, ya que son muchas horas invertidas por parte de nuestro equipo.

Os puedo decir que la fase de licitación fue el momento más crítico, porque cambia la filosofía y la forma de concurrir convencional. El precio era el criterio que menos se valoraba porque el cliente lo que quería era una “oferta de valor” orientada al ciclo de vida del producto con un plan de proyecto sólido y sostenible. Y en esa línea debíamos invertir todos nuestros esfuerzos, en una propuesta de valor.

Tras todo el proceso vivido lo más complicado es llegar a mercado tras testear el producto en un escenario demostrador real. El ciclo de venta es largo pero a día de hoy puedo decir se visualizan oportunidades de venta para Bahía Software y por el camino hemos creado valor para la compañía: creando un nuevo producto testeado en real en un cliente, contado con un con equipo técnico más capacitado a nivel de cambio de proceso y fortaleciendo nuestra relación con nuestros partners.

SEGURAMENTE TE PREGUNTEN MUCHO LO SIGUIENTE, ¿ES RENTABLE UN PROYECTO DE CPI?

En Bahía vemos la CPI como una herramienta que nos ayuda a darle vida a una idea y crear un producto nuevo, pero creo que sería un error abordar este tipo de proyecto pensando sólo en términos de rentabilidad. Debe abordarse en términos de creación de valor, de nuevos productos innovadores y altamente competitivos, y que hacen crecer el activo de la empresa. Una vez creado el producto y validado en un escenario demostrador el verdadero potencial es su escalabilidad a todo el sistema sanitario de otras regiones y países.

ECHANDO LA VISTA ATRÁS, ¿CÓMO HA CAMBIADO BAHÍA SOFTWARE TRAS SU PRIMER PROYECTO CPI?

Creo que hemos cambiado en varios aspectos. Por una parte, nuestra apuesta futura por proyectos de CPI, donde después de esta experiencia creo que somos más competitivos. Por otra, porque incrementamos nuestra cartera de soluciones, con productos innovadores. Además, durante todo el proceso, hemos obtenido la suficiente confianza para afrontar nuevos retos innovadores y establecer redes de colaboración y nuevos modelos de colaboración con empresas y entidades públicas.

Y POR ÚLTIMO, ¿EN EL FUTURO DE BAHÍA SOFTWARE CONTEMPLAS VOLVER A PARTICIPAR EN UN PROCESO DE CPI Y SE LO RECOMENDARÍAS A OTRAS PYMES?

Estamos analizando las oportunidades que surgen en el mercado, pero creo que sin duda lo volveremos a intentar cuando veamos licitaciones en las que podamos aportar ofertas de valor, en coordinación con socios especializados.

En el futuro próximo de Bahía Software, nos planteamos abordar un proyecto de Compra Pública Comercial (CPP) y si la experiencia es positiva y se presenta la oportunidad, cerrar el círculo de la CPI con la fórmula de Asociación para la Innovación.

Sinceramente creo que la CPI es una herramienta muy positiva para PYMES especializadas y que asuman el riesgo. Es un proceso demasiado enriquecedor como para perdérselo por los miedos. Puedo decir en este sentido, que soy un convencido de la CPI, ya que a las PYMES nos brinda la oportunidad de complementar nuestros servicios con una cartera más amplia de productos innovadores.

Entrevista realizada a:             

Martín Gómez Rodríguez                        

Socio-Director de Bahía Software             

martin.gomez@bahiasoftware.es              

 

“La CPI constituye una oportunidad para incrementar la competitividad de las PYMES, mediante la creación de valor a través de productos innovadores”.

Artículo redactado por:                 

Katia Pérez López                       

Consultora de proyectos de competitividad e innovación             

katia.perez@idom.com              

 

[sgmb id=»1″]