Construcción del primer Govtech Lab en Colombia: desde IDOM hemos diseñado una nueva metodología operativa para construir laboratorios Govtech basada en casos de éxitos, que corresponde al siguiente proceso:
Colombia ha apostado por construir el primer laboratorio de innovación pública con enfoque Govtech, siendo pionera en la región y para lograr este objetivo y luego de realizar un concurso público, IDOM ha sido seleccionada como la entidad idónea para acompañar al país en este importante objetivo.
IDOM cuenta con experiencia apoyando el impulso de ecosistemas Govtech en Iberoamérica. En 2019, con el soporte del @Banco de Desarrollo de Latino América (CAF), desarrolló un estudio de innovación en la contratación pública para la promoción de Govtech en Latinoamérica, donde se llevó a cabo una revisión bibliográfica extensiva que permitió realizar recomendaciones para los actores institucionales en Iberoamérica sobre la promoción de los ecosistemas Govtech a través de la Compra Pública de Innovación (CPI). Derivado de esto, en 2021 estamos construyendo junto a Innpulsa Colombia el diseño metodológico y operativo del MiLAB, con miras de convertirlo en el laboratorio Govtech del Gobierno Nacional.
¿Qué son los ecosistemas Govtech?
Govtech nace para hacer más innovadores, productivos, eficientes y transparentes los procesos y servicios del sector público, tanto internamente como ante sus ciudadanos (DNP, 2019).
Así las cosas, los ecosistemas Govtech que están surgiendo en Iberoamérica, se deben en parte a una nueva generación de políticas públicas de innovación y apoyo a las startups, y al crecimiento de estas iniciativas tecnológicas que están enfocadas a solucionar problemas gubernamentales, explorando otras formas en las que el Estado ofrece servicios a todos a los ciudadanos y a todos los sectores
En el 2019 se observa la primera experiencia de Govtech en Iberoamérica, cuando Portugal implementó una política de Govtech orientado por los ODS y la experiencia previa en Polonia. A partir del 2019 se han desarrollado diferentes iniciativas en la región que tienen como objetivos promover y fortalecer los ecosistemas Govtech.
En cuanto al primer laboratorio Govtech en Colombia, que se ha desarrollado con el equipo de Milab en Innpulsa, ha tenido avances significativos a la fecha. El primero de ellos, ha sido el haber analizado las metodologías más innovadoras de laboratorios Govtech existentes en el mundo para así poder crear la suya propia. Este enfoque, pionero en Latinoamérica, se ha basado en programas GovTech referentes a nivel internacional como el GovTech Catalyst en Reino Unido, programa STIR en San Francisco, GovTech Polska en Polonia y Madrid Govtech Lab, entre otros, que sirvieron para construir el marco conceptual del laboratorio y realizar una adaptación metodológica al contexto colombiano.
A partir de ello, se consiguió generar conclusiones clave del funcionamiento de programas Govtech y evaluar su impacto en startups, scaleups, mipymes, así como poder nutrir las líneas estratégicas del Gobierno e informar sobre todo el proceso Govtech en Colombia.
Promover ecosistemas Govtech a través de CPI
Es de gran relevancia en este nuevo escenario de la relación público-privado diseñar esquemas de contratación pública que incluyan la experimentación, la innovación y la colaboración público-privada como piezas centrales, adaptándose a su vez, a las características de estos nuevos agentes: startups,scaleups y mipymes. Desde IDOM, consideramos que la contratación pública es la mejor forma que tiene el sector público para promover procesos y servicios innovadores centrados en los problemas reales de la ciudadanía y que respondan a los cambios del entorno.
Esta fue la misma conclusión a la que llegó la mesa Startups y CPI: políticas de apoyo a las startups en CPI. intervención de empresas que han participado en procesos de CPI del III Foro Iberoamericano de CPI e Innovación Abierta Virtual organizado por IDOM, donde se incorporaron visiones inspiradoras tanto de startups como organismos públicos e internacionales en materia de contratación pública y Govtech.
MiLAB, el laboratorio Govtech, con el que actualmente está trabajando IDOM, tiene como prioridad la compra pública de innovación, ya que según la experiencia de IDOM es la forma más idónea para verdaderamente estimular el desarrollo tecnológico y la innovación desde el sector público hacia el privado. Enfoque que coincide con el de la CAF, entendiendo que este trabajo de articulación entre oferta y demanda debe tener como centro al contrato público y la aportación de valor para ambas partes.
Con base a estos criterios y, gracias a la experiencia de IDOM en CPI y en particular por su conocimiento de la actual política de Colombia Compra Eficiente (entidad rectora de política de CPI en el país), en la última fase de escalamiento de soluciones Govtech a problemas públicos, se diseñará una estrategia de contratación pública para las entidades que serán atendidas por el laboratorio, con el fin de permitir a las instituciones públicas comprar la innovación a un mercado de proveedores que es cada vez más competitivo y diverso y que ha reconocido en la relación B2G una oportunidad para crecer y escalar soluciones de alto impacto.
#otraformadeinnovaresposible
En junio de 2016 el Servicio Gallego de Salud, y el entonces Ministerio de Competitividad e Innovación firmaron un convenio de colaboración de la línea de Fomento de la Innovación desde la Demanda, en adelante FID.
El Plan de Innovación Sanitaria Código 100 es una iniciativa estratégica del Servicio Gallego de Salud, centrado en el paciente y que buscaba dar una respuesta temprana a los problemas sanitarios asociados al cambio demográfico, una población altamente envejecida y dispersa. A través de Código 100, se buscaba convertir a Galicia en una región de referencia en innovación en envejecimiento activo y saludable, dónde se pueda vivir con calidad hasta los 100.
Código 100, contó con un presupuesto total 11.6 millones de €, financiado en un 80% por fondos FEDER en el marco del Programa Operativo Plurirregional de España (POPE), y con tres líneas de actuación:
Desde la firma del convenio se llevó a cabo la consulta preliminar al mercado, en adelante CPM, dónde se realizaron diversas jornadas con la oferta tecnológica, talleres con profesionales sanitarios y pacientes, con el objetivo de definir, identificar y estructurar de una manera completa las necesidades de la organización. Como resultado del diálogo mantenido con el mercado se recibieron un total de 215 propuestas de soluciones innovadoras de 94 participantes diferentes, el 73% de las propuestas fueron clasificadas como interesantes para el proyecto Código 100. Con el motivo de hacer públicos los resultados de la CPM, en julio de 2017 se difundieron las fichas de avance y el mapa de demanda temprana, anticipando así al mercado las intenciones de contratación y las necesidades tecnológicas de la Administración.
Con el objetivo de transferir el conocimiento de este proceso innovador e integral de las CPM se elaboró la Guía práctica de consultas al mercado 4.0
Como resultado de la CPM se lanzaron 15 licitaciones de CPI, (10 CPTI – compra pública de tecnología innovadora y 3 CPP- compra pública precomercial y 2 API – asociación para la innovación) que han permitido el desarrollo de 15 soluciones innovadoras que tendrán un impacto en la eficiencia y la manera de procurar los servicios sanitarios del Servicio Gallego de Salud. Código 100 ha sido el único proyecto que ha empleado todos los procedimientos de adjudicación para CPI, y ha lanzado las primeras APIS en el sector salud de España.
A través del desarrollo del proyecto se ha impacto de forma directa en el tejido innovador, las diferentes contrataciones se han adjudicado a un total de 17 entidades, de las cuales 13 son pymes (76% del total), siendo el número de empresas que podrían haber realizado innovaciones tecnológicas de 76.
Las 15 soluciones innovadoras desarrolladas se dividen de la siguiente manera entre las tres líneas de acción.
EMPODERAMIENTO DE PACIENTES: se han ejecutado un total de 5 contrataciones, por un importe total del 2.613.175,41 €, que suponen el 22,45% del presupuesto total final:
GESTIÓN DE PROFESIONALES: se han ejecutado un total de 4 contrataciones, por un importe total del 3.253.730,52 €, que suponen el 27,95% del presupuesto total final:
TERAPIAS AVANZADAS: se han ejecutado un total de 6 contrataciones, por un importe total del 2.207.102,74 € que suponen el 18,96% del presupuesto total final:
En enero de 2021, finalizó la ejecución del proyecto, con un 98,75 % del presupuesto ejecutado.
Estos casi cinco años han supuesto un gran esfuerzo por parte de muchas personas del ecosistema de innovación sanitaria, y han sido todo un ejercicio de perseverancia, adaptación a situaciones críticas como la crisis del Covid-19 y retos internos de la organización ante cambios normativos.
Desde IDOM estamos agradecidos y orgullosos por haber podido acompañar a una entidad referente como lo es el Servicio Gallego de Salud en esta apuesta por la CPI como herramienta para el desarrollo de soluciones que mejoren los servicios que proporcionan a toda la ciudadanía y fomentar la innovación privada.
#otraformadeinnovaresposible
La innovación abierta pública en general y la Compra Pública de innovación, como instrumento particular, están siendo muy relevantes en las instituciones públicas para impulsar la innovación, sin embargo, la cantidad de variables a gestionar, entre ellas, actores involucrados, aspectos legales, modelos de compras, tiempos y recursos, pueden afectar la puesta en marcha de manera exitosa de un plan de CPI, como también desestimular su uso; es por ello que diferentes instituciones, especialmente organismos públicos y organizaciones internacionales están elaborando y publicando guías e instrumentos para facilitar la toma de decisión y mejorar la gestión de la CPI e innovación abierta.
Una de las instituciones punteras a nivel mundial y en especial en la región hispanoamericana es el Banco Interamericano de desarrollo (BID), que esta vez, junto a la Procuraduría General del Estado de Sao Paulo (Brasil) e Ideaigov (Gobierno de San paulo, Brasil) está elaborando un toolkit o grupo de herramientas para ayudar a gestionar de manera eficiente las compras públicas de innovación.
Se trata de una herramienta innovadora, que a partir de un flujograma de decisión para la CPI. El BID, además de realizar estas publicaciones, ha estado trabajando de manera muy activa con gobiernos nacionales y regionales de Latinoamérica para promover la innovación mediante la compra pública, financiando entre otras acciones, la puesta en marcha de políticas de innovación, proyectos piloto de CPI y la formación a directivos y funcionarios públicos de diferentes países. Solo por citar algunos ejemplos, en los cuales IDOM ha acompañado al BID, se encuentran la realización del II y III Foro americano de CPI & innovación abierta en 2019 y 2020 respectivamente, y la elaboración y ejecución proyectos piloto de CPI en Ecuador, Perú, Colombia, así como la elaboración de una guía de CPI para Uruguay.
Por su parte, la Procuraduría General de Sao Paulo también ha decidido impulsar de manera activa la innovación, además de colaborar en la publicación de este flujograma, la Procuraduría desde el 2019 está fomentando el estudio de la CPI y todo lo relacionado con la propiedad intelectual en los contratos de CPI, para ello ha creado el Núcleo Temático de Estudos e Pesquisas sobre Propriedade Intelectual e Inovação da PGE
En cuanto a ideagov, es importante destacar que es el hub de innovación abierta y de CPI del Gobierno del Estado de São Paulo. Es el actor bisagra en el ecosistema de innovación de la región, siendo sus programas de (i) aceleración y de (ii) innovación en gobiernos los más importantes.
Estas tres instituciones han sumado esfuerzos para guiar a las administraciones públicas durante el proceso de toma de decisiones relacionado con la compra pública de innovación mediante la creación el siguiente flujograma.
Esta herramienta se apoya en diferentes preguntas dicotómicas (Sí o no) a lo largo del flujo para guiar a la institución a tomar la mejor decisión de compra innovadora y a conocer las siguientes acciones y documentos que tendrá que realizar y publicar. Desde IDOM, consideramos que esta forma de abordar todas las opciones contractuales ayuda de manera significativa a las instituciones a despejar las dudas e incertidumbres, en especial aquellas que realizan una compra innovadora por primera vez.
Para poder comprender el flujograma de una forma sencilla y ayudar a las instituciones a utilizar el flujo, se ha dividido la herramienta en tres etapas o momentos:
Veremos a continuación los aspectos importantes de cada etapa.
Primera etapa. Definir y decidir.
El flujograma parte de la comprensión del problema. Es muy importante tomarse el tiempo necesario para definir el problema porque los siguientes pasos dependerán del conocimiento y determinación que se tenga sobre la situación en la que se encuentra la institución. Para ello, la herramienta recomienda apoyarse en estudios preliminares, mapas de riesgos, mesas de trabajos técnicos o realización de eventos como hackathon.
Una vez definidas las demandas se debe elegir el mejor proceso contractual.
Segunda etapa. Procedimientos.
Para definir el proceso contractual, el flujo realiza cuatro preguntas consecutivas que, según las respuestas dadas, la herramienta recomendará una de las siguientes opciones:
1.-Encomienda tecnológica: Proceso contractual recomendado cuando la solución tecnológica no se encuentra en el mercado. La herramienta recomienda constituir un comité técnico de especialistas, realizar una negociación con los licitadores, definir el contrato post negociación y finalmente publicar el contrato.
2.-Concurso: Solución recomendada cuando existe una solución posible en el mercado, pero no se puede definir las especificaciones técnicas a priori. Se sugiere hacer una descripción de desafíos, crear una comisión técnica y publicar los requisitos y la premiación del concurso, también se recomienda realizar pruebas de las soluciones presentadas en diferentes etapas eliminatorias.
La Consulta Preliminar de Mercado, en el caso de España, según se define en el artículo 115 de la LCSP, es un procedimiento opcional que consta de un diálogo técnico entre un posible licitador y los operadores económicos. Se realiza para obtener información sobre la capacidad y dimensión del mercado, preparar correctamente la licitación, además de informar a los proveedores acerca de los planes de contratación del órgano correspondiente
Guía Práctica del Proceso de Compra Pública de Innovación para Organismos Públicos de la Comunitat Valenciana,2019
A partir de este punto el flujograma recomienda realizar una Consulta Preliminar de Mercado antes de decidir por una de las siguientes opciones.
3.-Financiación externa de soluciones innovadoras: Cuando a las dos preguntas anteriores se responde de manera afirmativa pero no se tienen los recursos disponibles para la contratación de la solución final, lo recomendable es la búsqueda de financiación por parte de un tercero; por ejemplo, en España existen diferentes programas europeos, nacionales y regionales que apoyan a las administraciones en políticas de demanda activa de innovación: Horizon 2020, Programa Fomento Innovación desde la Demanda (FID) del MICIN, fondos de los PO Regionales destinados a CPI.
4.-Contratación directa: Escenario en el cual la solución se encuentra disponible en el mercado y a su vez se pueden definir las prescripciones técnicas y se cuentan con los recursos necesarios para la contratación directa, siempre y cuando la ley de contrataciones pública que regula a la institución lo permita. Esto último dependerá de cada país y tipo de institución pública.
5.-Licitaciones: En el caso que no se pueda realizar la contratación directa, lo necesario es la realización de una licitación, definiendo en primer lugar el tipo de licitación (en España, para las CPI tenemos a.- la licitación con negociación, b.- el diálogo competitivo, c.-la asociación por negociación y por último, el contrato de compra precomercial que aunque esté fuera de la Ley, este contrato debe mantener los mismo principios que rigen la Ley), seguidamente la institución debe definir los criterios de solvencia técnica y económica como los criterios de selección. Por último, la herramienta recomienda definir si se realizará la inversión por fases.
Tercera Etapa. Ejecución.
Una vez celebrado el contrato, se inicia la etapa de ejecución de este. En este punto, aunque el flujograma no detalla las acciones a realizar, desde IDOM consideramos que es muy importante darle seguimiento detallado al contrato, mediante la gestión de una Oficina Técnica propia de la institución o mediante la colaboración de un tercero. Dicha Oficina Técnica debe contar con expertos en materia de CPI y en el objeto del contrato. Finalmente, se debe documentar y publicar las lecciones aprendidas para que la contratación pública de innovación pueda ir avanzando no solo en la propia institución sino también en el ecosistema innovador.
Aunque la herramienta no detalla sobre los derechos de propiedad intelectual y la forma de pago (que afecta en especial a las PYMES), recomendamos a las instituciones públicas a apoyarse en este flujograma para el proceso de toma de decisión.
Finalmente, desde IDOM aplaudimos esta iniciativa realizada por el BID y por las instituciones brasileras, iniciativa que impulsa la compra publica de innovación y fortalece la gestión pública de las compras innovadoras.
Quedamos a la espera de la publicación de las demás herramientas que irá compartiendo el BID como parte de esta serie de publicaciones del toolkit.
#otraformadeinnovaresposible
Por Lara Llopis Gago
La Compra Pública de Innovación (CPI) ha resultado un proceso de gran relevancia en los recientes años en los que se está aplicando. Sin embargo, la complejidad del proceso, en el que intervienen diversos elementos tanto públicos como privados, y en el que interactúan varios departamentos y actores, junto a la relativa juventud de la herramienta, con experiencias limitadas y recientes, pone sobre la mesa la necesidad de conseguir una herramienta sencilla y práctica que permita y facilite a todo aquel que inicie un proceso de estas características, a identificar los aspectos clave para el correcto diseño del proceso completo de CPI, y así lograr el éxito del objetivo y mejorar los servicios al ciudadano.
En este sentido, contar con una guía de CPI que oriente en el recorrido de las distintas fases, como también poder evaluar y analizar la calidad de los resultados obtenidos es de especial relevancia para facilitar la identificación de los aspectos a mejorar para futuras licitaciones y consolidar los elementos que ya hayan resultado positivos, ayudando así a realizar un continuum de conocimientos que fomente el aprendizaje y la consolidación de la CPI.
Podemos observar esfuerzos y avances encaminados a lograr este objetivo, como por ejemplo, la Cátedra IACS de CPI en Salud de la Universidad de Zaragoza presentó un cuestionario de autoevaluación para mejorar el éxito y calidad de la CPI en octubre del 2020 en Zaragoza, en el marco del III congreso de CPI.
Este cuestionario ha sido producto del trabajo realizado por expertos utilizando una técnica ampliamente difundida en investigación sanitaria que cumple con los requisitos de los métodos científicos: la metodología Delphi.
IDOM, empresa especializada en CPI, ha contribuido al desarrollo de este cuestionario con la participación, como experta, de Sandra Sinde, directora CPI & Innovación Abierta, que ha aportado sus conocimientos fruto de su dilatada experiencia, tanto a nivel nacional como internacional, en este novedoso campo.
La metodología Delphi aplicada en la elaboración del cuestionario consistió en reuniones de expertos que se realizaron en fases sucesivas llegando a un acuerdo sobre qué aspectos son clave en CPI. Para ello, se elaboró un cuestionario inicial, consultando información a través de una revisión bibliográfica y se compartió con gente experta en el tema con diferentes roles, desde compradores públicos, administración pública, empresas, consultores y facilitadores del proceso, hasta impulsores políticos de CPI. Sobre las categorías que se habían seleccionado, se les pidió que las priorizaran, resultando ser todas muy relevantes y alcanzando un alto consenso en el cuestionario.
Este cuestionario llena un vacío, por la falta de existencia de una herramienta de contratación pública sencilla y práctica, que permite a los compradores públicos contar con indicadores específicos para diseñar mejor sus proyectos de CPI, redundando en el beneficio de todos los participantes en la compra pública. Esto es debido a que el cuestionario facilita y orienta hacia el éxito la tarea de los órganos de contratación, hace más eficaz la labor de las empresas y alcanza el beneficio de solucionar una necesidad pública.
El Cuestionario de autoevaluación en CPI nos ayuda a:
Para más información, pueden consultar el informe de la elaboración del cuestionario en el siguiente link: http://cpi.aragon.es/wp-content/uploads/2021/03/Portada-INFORME-DELPHI-1.pdf
Desde IDOM estamos encantad@s en aportar nuestro conocimiento para generar herramientas de utilidad para la comunidad CPI a nivel internacional.
#otraformadeinnovaresposible
LA CIBERSEGURIDAD UN SECTOR ESTRATÉGICO EN CASTILLA Y LEÓN
El 17 de diciembre de 2018 el Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León, ICE y el Instituto Nacional de Ciberseguridad, INCIBE firmaron un convenio de colaboración para el desarrollo de actuaciones relativas a Compra Pública de Innovación (CPI) en materia de Ciberseguridad.
ICE e INCIBE apuestan por la ciberseguridad como un factor clave que permite el desarrollo y la explotación de la innovación y de las tecnologías digitales y, por ello, está necesariamente vinculada a las perspectivas de crecimiento, creación de empleo y respuesta a los retos medioambientales y sociales del futuro.
Dentro de este convenio, ICE e INCIBE han trabajado en un proceso de identificación y profundización de cuatro retos innovadores susceptibles de ser desarrollados a través de CPP:
Como resultado de este trabajo colaborativo, el día 15 de marzo de 2021 se publicaba la primera licitación “Servicios de investigación y desarrollo para la búsqueda de soluciones innovadoras en la obtención de servicios ocultos ilícitos en la red anónima TOR, en su versión 2 y 3, que no sean conocidos y que no hayan sido indexados por fuentes públicas, a través de la investigación de técnicas y desarrollo de un sistema de detección de estos servicios”, relativa al Reto 2.
El objetivo que se persigue a través de esta contratación es el de buscar una solución innovadora que descubra nuevos servicios ilícitos ocultos en la red TOR, para que estos puedan ser monitorizados con otros sistemas y que la información obtenida pueda llegar a sus administradores y/o usuarios con el fin de eliminarlos.
Se trata de una compra precomercial estructurada en dos fases competitivas, con un plazo de ejecución de 13 meses y un presupuesto total con I.V.A de 535.591,29 euros.
FASE I: duración de 7 meses, donde podrán desarrollar soluciones innovadoras de forma simultánea hasta un máximo de 4 empresas adjudicatarias.
FASE II: duración de 6 meses, en la que continuarán con el desarrollo de su solución innovadora hasta un máximo de 2 empresas.
Las empresas interesadas en desarrollar su solución innovadora podrán presentar sus candidaturas hasta el 14 de mayo de 2021 a través de la Plataforma de Contratación del Sector Público.
Esta iniciativa se enmarca dentro del Programa denominado ESCALA CPI que tiene el objetivo de mejorar la innovación y competitividad empresarial de la Comunidad a través de la CPI, contando para ello con financiación del Programa Operativo de Castilla y León del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) de la Unión Europea.
Desde IDOM estamos acompañando al ICE y a las entidades de Castilla y León en este camino hacia la CPI y celebramos especialmente este gran hito.
#escala CPI
#otraformadeinnovaresposible
El Instituto de Competitividad Empresarial de Castilla y León ha publicado la Consulta Preliminar al Mercado para la creación de la herramienta SENDA (Sistema Experto en la Nube de Diagnóstico y Acompañamiento) para proporcionar apoyo integral al emprendimiento e innovación en Castilla y León.
El proyecto SENDA se enmarca dentro del Plan Escala CPI, que tiene por objetivo implementar la CPI en la CC.AA de Castilla y Léon y del que desde IDOM apoyamos como Oficina Técnica.
¡Inscríbete a la jornada de presentación de la Consulta Preliminar al Mercado que se celebrará el próximo miércoles 20 de enero a las 12:30 vía ZOOM para conocer más acerca del Reto SENDA, entender el detalle del proceso de la CPM y resolver todas tus dudas!
La jornada está dirigida a empresas, start-ups, emprendedores, universidades y centros tecnológicos que desarrollen soluciones tecnológicas en el ámbito del emprendimiento e innovación abierta.
¡Te esperamos!
Conscientes de la importancia de preparar a las PYMEs y start-ups para adentrarse en el mundo de la CPI, durante el pasado mes de noviembre, impartimos un Bootcamp sobre oportunidades Compra Pública de Innovación (CPI) y Govtech organizado por BIC Araba, el Centro de Empresas e Innovación de Álava. El programa de entrenamiento, se diseñó con 16 horas de duración, repartidas en 4 sesiones de 4 horas.
A esta aventura se sumaron 12 start-ups de la provincia con las que fuimos dando respuesta a cuatro preguntas clave para introducirlas en el mundo de la CPI:
¿Cómo se pueden aprovechar las oportunidades de CPI y Govtech, y cómo debemos entender al nuevo cliente público innovador?
¿Cómo se puede interactuar con el cliente público innovador a través de las consultas al mercado y las ofertas no solicitadas?
¿Cómo hay que relacionarse contractualmente en los modelos de CPI y cómo se debe entender el funcionamiento de los Derechos de Propiedad Intelectual?
¿Cómo se puede preparar una oferta de valor y cómo se debe plantear el despliegue y comercialización de las soluciones?
El evento se basó en un formato de formación experiencia, donde los participantes pudieron acercarse a los contenidos teóricos, realizar talleres prácticos basados en ejemplos reales y con la participación de “invitados expertos” que compartieron tips de gran valor:
Todo el feedback recibido ha sido muy positivo.
¡Nos alegra saber que hemos superado las expectativas y ayudado a nuestros 12 exploradores a escalar la cima del monte Gorbea de la CPI!
A principios del mes de noviembre, dimos comienzo a una nueva formación virtual en el Ayuntamiento de Valencia, en nuestro compromiso por acercar la CPI a las administraciones públicas, y conseguir un cambio de chip en sus trabajadores.
El objetivo principal del “Curso sobre Compra Pública de Innovación en el Ayuntamiento de Valencia” es proporcionar el conocimiento, los casos de referencia y las herramientas sobre el proceso de la CPI, así como presentar los beneficios que aporta a las Administraciones Públicas que ponen en marcha procesos de CPI.
Estructuramos el curso en dos módulos principales a través de los cuales se proporcionan diferentes contenidos teóricos (20 horas) y actividades prácticas (5 horas), siguiendo los objetivos del curso. A mayores se ofrece a los alumnos una tutorización personalizada para el acompañamiento, dinamización y motivación de los mismos.
En el primer módulo tratamos contenidos centrados en sensibilizar sobre la importancia de la cultura organizacional y personal necesaria para poder poner en marcha cualquier proceso de innovación y sobre los beneficios que aporta la propia CPI. Así mismo, los alumnos pudieron realizar un ejercicio práctico de cultura innovadora para usos estratégicos de la CPI e identificar barreras a su puesta en marcha
En el segundo módulo, se proporciona a los alumnos el contenido necesario que permita comprender el propio proceso de la CPI, atendiendo a las 4 fases del proceso. Este módulo lo completan diferentes actividades prácticas, entre las que destaca un taller sobre ciclo de vida de producto/servicio y definición de especificaciones funcionales para pliegos.
A lo largo de ocho semanas, casi cincuenta alumnos del Ayuntamiento de Valencia nos han acompañado en este viaje por la CPI, por ello, desde IDOM queremos mostrarles nuestro agradecimiento.
¡El próximo día 2 y 3 de diciembre tienes una cita con la COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN e INNOVACIÓN ABIERTA! Llega la cita anual tan esperada, llega la tercera edición del FORO IBEROAMERICANO DE COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN e INNOVACIÓN ABIERTA.
Este encuentro, da continuidad a la segunda edición realizada con un gran éxito el año pasado en Medellín, Colombia. En esta ocasión la cita será virtual, y tendrá una duración de dos días.
Este año, al igual que el anterior, la organización corre de la mano del Banco Interamericano de Desarrollo-BID, y colaboran el Ministerio de Ciencia e Innovación- MCIN, la Agencia Gallega de Innovación-GAIN (impulsora de la iniciativa en 2018), la Red Interamericana de Compras Gubernamentales- RICG, la Organización de los Estados Americanos, Organización de Estados Americanos-OEA y la Secretaría de Gobierno de Iberoamérica- SEGIB
El primer día iniciaremos con una interesante charla a cargo de Charle Edquis, Profesor en Estudios de Innovación de la División de Innovación en Ingeniería, que nos hablará sobe las compras funcionales para la innovación el bienestar y el medio ambiente.
Continuaremos abordando 12 proyectos concretos de CPI en diferentes estados de desarrollo, (desde la identificación de la necesidad a los que ya son una realidad y compartirán los resultados obtenidos) en diferentes sectores; salud, agua, construcción, ciberseguridad, agricultura, transporte e hidrocarburos.
El segundo día se centrará en las medidas adoptadas para el impulso de la CPI & IA, desde diferentes visiones: Estrategia de innovación para Iberoamérica, oportunidades de financiación en el marco 2021 -2027, políticas de apoyo a las startups en CPI, servicios de apoyo para demanda y oferta tecnológica.
Sin duda se trata de una gran ocasión para aprender más sobre esta herramienta de política pública de innovación.
Esperamos contar con tu participación, si todavía no te has inscrito puedes hacerlo a través del siguiente enlace: https://forocpi.com/registro-2020/
Hace unos meses, compartíamos con vosotros la importancia de las iniciativas Govtech y la integración de la innovación en las compras públicas, dónde prestábamos atención al nuevo escenario de colaboración público-privado, dónde los emprendedores tecnológicos colaboraban con un sector público abierto y dinámico que buscaba diseñar sus servicios centrándose en las necesidades de los usuarios integrando las últimas tecnologías. En este artículo hacíamos referencia a la lista IE Govtech 2020, dónde se enumeraban las 100 mejores Govtechs que dan soluciones a los grandes retos de los gobiernos, se identificaban las startups Govtech existentes en los principales mercados emprendedores de Iberoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España, México, Portugal y Uruguay) clasificadas en cuatro segmentos diferentes; provisión de servicios públicos, gestión pública e integridad, infraestructura digital, y calidad democrática.
Dentro de este contexto en el que se están lanzando diferentes propuestas para promover los ecosistemas Govtech, hoy trataremos el programa PITCH GOV.SP, una iniciativa del Laboratorio de Innovación en Gestión (LAB.ges), en conjunto con el Gobierno del Estado de Espírito Santo, a través de la Secretaría de Estado de Gestión y Recursos Humanos (SEGER) en colaboración con la Fundación de Apoyo a la Investigación e Innovación (FAPES), que pretende conectar al Gobierno con nuevas empresas para probar soluciones tecnológicas innovadoras, con el objetivo de resolver desafíos en la gestión pública y mejorar la vida de los ciudadanos de Espírito Santo.
Se trata de una convocatoria pública de propuestas, que persigue cuatro objetivos principales:
Donde las startups de todo el país pueden proponer soluciones a los desafíos de diferentes áreas. El programa comenzó con la organización de talleres de colaboración, en lo que participaron gran cantidad de empleados e identificaron y seleccionaron 16 desafíos en diversas áreas:
La convocatoria se lanzó el pasado 16 de julio y permanecerá abierta hasta el 28 de agosto. Una vez cerrada la convocatoria dará comienzo el proceso de evaluación del mérito y conformidad de las sturtups y las propuestas mediante un sistema de puntuación, para posteriormente seleccionar las mejores soluciones (hasta un máximo de 4 soluciones para cada uno de los 16 desafíos), que se presentarán en el evento Pitch Gov.ES. Luego, las seleccionadas acudirán a un desafío para formalizar el acuerdo y llevar a cabo las pruebas. La implementación de las soluciones seleccionadas se podrá probar de acuerdo con la elección de los organismos y entidades involucradas. Para ello, se creará un plan de trabajo y se formalizará un acuerdo. Por lo tanto, las nuevas empresas tendrán la oportunidad de usar la estructura de los cuerpos para probar sus soluciones.
Las sturtups cuyas propuestas sean seleccionadas, además de conseguir un acuerdo con la entidad pública para la fase de prueba de la solución, recibirán una transferencia de fondos y desde el Gobierno se realizará un análisis de las necesidades de cada una de las startups seleccionadas y buscará las formas de apoyo más optimas. Si la Secretaría y los organismos responsables de la continuidad de las asociaciones tienen interés, la contratación de soluciones se podrían estudiar caso por caso.
Sin duda, se trata de una gran iniciativa para resolver los desafíos a los que se enfrenta día a día la administración pública a través de soluciones tecnológicas e innovadoras que más entidades públicas deberían explorar.
