La semana pasada, del 4 al 7 de noviembre, se reunieron en Brasilia más de 1.500 personas de diferentes países para debatir sobre como cuestionar viejas premisas en el ámbito público y anticiparse al futuro. Fueron 4 intensos días, marcados por la ilusión de mejorar los servicios públicos y promover un cambio en las políticas y administraciones públicas, que permitan generar un verdadero gobierno para las personas, abordando temas cono la experiencia de usuario en el sector público, la transformación digital, el Govtech, las tecnologías exponenciales y la inteligencia artificial.
Desde IDOM, estuvimos presentes a través de la participación en una de las charlas de Tendencias del futuro: Compras públicas de innovación (CPI). Fue un verdadero placer compartir mi visión de cómo la CPI permitirá aprovechar las oportunidades que se abren en un mundo más Smart y que ya no puede pensar en no ser sostenible.
Así mi mensaje a los empleados y empleadas públicas de Brasil, fue que tengan la actitud necesaria para aprovechar la gran ola Smart sostenible y diseñar e implementar nuevas políticas públicas de innovación, que integren la CPI y el acercamiento entre los problemas del sector público y las soluciones en el ecosistema de innovación.
En el marco de la Semana, también participamos en un Taller de CPI, promovido por el BID donde se compartieron experiencias de España (SERGAS), Ecuador (EPMAPS) y Uruguay (ACCE) con entidades públicas del país que están en la senda de la CPI.
En este sentido, en Brasil se ha avanzado en los últimos años en la implementación de la CPI, así, a principios de este año se publicaba una Guía de Encomendas Tecnológicas (//www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/livros/livros/190116_encomendas_tecnologicas.pdf) que daría encaje jurídico a este instrumento, pero que necesita de mucho apoyo desde los órganos de control para pasar a su implementación. Fue un descubrimiento motivador encontrar personas en el Tribunal de Compras, así como en la Central de Compras del país que ven realmente una oportunidad en la CPI.
El broche final de la Semana fue la conferencia magistral del filósofo, historiador y escritor Yuval Harari, quien pronunció la conferencia de clausura y dejó mensajes como: «Lo único que sé es que los servidores públicos en 2040 o 2050 necesitarán habilidades para reinventarse, capacitarse y adaptarse a situaciones y problemas totalmente desconocidos».
Sin duda eventos de este nivel y profundidad ayudan a inyectar el espíritu de cambio e innovación que necesitan nuestras entidades públicas para gobernar para las personas.
Los países en desarrollo están acudiendo a soluciones innovadoras para afrontar los retos sociales actuales como la desigualdad, la pobreza y el acceso servicios públicos. Los problemas cada vez son más complejos y los recursos más escasos. Los gobiernos tienen un rol clave para combatirlos y se requiere adoptar mecanismos sistémicos e innovadores.
Somos testigos que, en Latino América han surgido distintos mecanismos para que iniciativas públicas encuentren soluciones a ciertos desafíos a través de la tecnología y la innovación.
Un caso reciente de innovación desde la demanda en Perú ha anunciado la solución ganadora. El proyecto se enfocaba en brindar soluciones tecnológicas innovadoras que permitían un diagnóstico poco invasivo de anemia para menores de 6 a 36 meses de edad. Mejorar la salud de las personas, en particular la de los niños y niñas, es esencial para el desarrollo sostenible y la Agenda 2030, incorporado en el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) #3. Para alcanzar dicho objetivo, y lograr las metas transversales a la buena salud, se requiere impulsar y promover un ecosistema de innovación y tecnología.
En Perú más del 43% de los niños de esta edad padecen de anemia. Además, la anemia impide un desarollo físico y mental adecuado, causando problematicas en el futuro. Considerando este problema de salud pública, el laboratorio de innovación social del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social del Perú (MIDIS), Ayni Lab, ha lanzado una convocatoria de proyectos de I+D+i con el objetivo de reducir la alta tasa de anemia infantil en el país. A su vez, la entidad pública funciona como promotor de ideas innovadoras para resolver problemas sociales que afectan a los más vulnerables.
Ayni Lab se asoció con Ministerio de la Producción (PRODUCE) a través de Innóvate Perú, el programa responsable de impulsar la innovación en el país, para lanzar la convocatoria “Innova Como Ellos”. El programa inicia buscando diagnosticar el problema de la anemia infantil e identificar maneras creativas para combatirla. Se llevó a cabo un proceso de innovación abierta en el formato de concursos de proyectos de innovación social. Se eligieron a 4 finalistas, de los cuales se eligió la propuesta más innovadora, viable y de mayor potencial de impacto, creada por la Universidad de Ciencias y Humanidades, junto con la U. Cayetano Heredia. La solucion ganadora desarrolló un sistema portatil fácil de usar y de bajo costo para diagnosticar la anemia basado en tomar una fotografía con un teléfono inteligente a la conjuntiva palpebral (la cara interna del párpado inferior). Un alogritmo determina a partir de la fotografía si la persona padece de anemia moderada o severa. Esta solucion elimina la necesidad de llevar a cabo procesos invasivos y la asistencia médica presencial.
El proyecto contó con una financiación de cerca de 90.000 dólares y se encuentra en la fase de pruebas finales de entrenamiento en laboratorio. La solución ha tenido resultados positivos, ya que los casos de anemia identificados por la aplicación fueron también sometidas a pruebas de laboratorio y coindicieron com más de 90% en el diagnóstico.
El concurso “Innova como ellos” es un claro ejemplo del éxito que proviene de los procesos de concursos de innovación abierta e instrumentos de innovación desde la demanda. A través de ello, se promueve la cooperación público-privada-ciudadanía para diseñar soluciones efectivas y de alto impacto centradas en el usuario.
Actualmente IDOM en Perú está apoyando a las entidades públicas a impulsar la innovación a través de las compras, trabajando con actores del sistema de compras públicas de Perú en el diseño de la política de compra publica de innovación (CPI).
La implantación de un sistema de CPI en Perú facilitará el desarrollo de más iniciativas como esta desde la demanda pública. La CPI puede ser un mecanismo para hacer más eficiente el gasto público y mejorar la coordinación entre proveedores y compradores, consolidar la demanda interna de I+D+i y reducir significativamente la incertidumbre de mercado. Asimismo, la CPI fomenta la cultura innovadora dentro de las instituciones públicas.
Estamos convencidos que avanzar en la implementación de CPI en Latino América permitirá el mejoramiento a las condiciones de vida y un desarrollo económico sostenible para que los países alcancen los ODS.
IDOM participó activamente en esta segunda edición, compartiendo sus experiencias en CPI sanitaria.
El pasado 24 y 25 de octubre tuvo lugar en el Paraninfo de la Universidad de Zaragoza la II Edición del Congreso de Compra Pública de Innovación en el Sector Salud, promovida por el Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud IACS, en conjunto con la Universidad de Zaragoza y la Cátedra de IACS de CPI.
Este punto de encuentro entre profesionales de diversos ámbitos del sector público y privado fue escenario de un enriquecedor debate sobre la introducción de la innovación en la lógica de los procesos de la Compra Pública de Innovación y de un espacio para el intercambio de experiencias de las distintas entidades participantes en este tipo de proyectos innovadores.
La jornada dio comienzo con una mesa de debate de la que formó parte Sandra Sinde, Directora de Compra Pública Innovación e Innovación Abierta de IDOM, Manuel Varela (Science&Innovation, SILO) y José María de la Higuera (Coordinador Estrategia CPI del Sistema Sanitario Público de Andalucía), en la que se sentaron las bases para entender en qué consiste y cómo se lleva a cabo un proceso de CPI y sus distintas modalidades. Además, para entender cómo se lleva este procedimiento a la práctica, se realizó una escenificación de la conocida herramienta de los sombreros de Edward de Bono, en el que cada uno de los ponentes asumió los diferentes roles que se dan en un proceso de CPI ( Clínico, Director de Compras Públicas y Mecado).
De la mano de Fernando Abadía (IACS) y Carlos Grande (Fundación Instituto de Investigación Sanitaria de Santiago de Compostela, FIDIS) tuvo lugar la realización de un taller práctico, que permitió a los asistentes sumergirse en un proceso de consultas al mercado y conocer de primera mano los retos y entresijos de este proceso, mediante el empleo de diversas metodologías de solución de problemas (Creative Problem Solving (CPS) y Lean).
La segunda Jornada del Congreso, dio comienzo con la realización de un taller práctico, en el que Carmen Guerreo (Universidad de Zaragoza) y Ana Lucía Jaramillo (COVERS) pusieron en común los puntos clave de la elaboración de pliegos y su ejecución mediante el análisis grupal de un caso real.
A continuación, la última parte de la jornada puso su foco de atención en el procedimiento de la Asociación para la Innovación, y cuyo primer turno corrió a cargo de Katia Pérez, directora de proyectos de CPI e Innovación Abierta de IDOM, que a través de su ponencia dio una visión detallada de este tipo de procedimiento de adjudicación con un enfoque estratégico para la Administración Pública.
En último lugar, para poner fin a la ronda de ponencias, se mostraron los tres primeros casos licitados en España bajo esta modalidad API, contados de primera mano por las experiencias vividas por parte de la Diputación Provincial de Castellón de la mano de Pilar Batet , Jefa del Servicio de Contratación y Central de Compras en el proyecto “Solución de Territorio Rural Inteligente”, y del Servicio Gallego de Salud de la mano de Pilar Morgade, Directora del Área de Planificación y Promoción de la Investigación Sanitaria de ACIS en el proyecto Código 100.
El broche final del Congreso tuvo lugar con la entrega del I Premio Amparo Poch, por parte de Sandra García Armestos, Gerardo García Álvarez y Alberto Gil, con la finalidad de reconocer el esfuerzo de las instituciones públicas por implantar el uso de la Compra Pública deInnovación, donde los participantes podían optar indistintamente a las siguientes modalidades:
“Mejor Compra Pública de Innovación en Salud”:
Resultaron premiados los casos de Asociación para la Innovación de Código 100 del Servicio Gallego de Salud (SERGAS) y el servicio de lavandería inteligente del Hospital Clínico Universitario Lozano Blesa.
“Mejor Iniciativa para el fomento de la Compra Pública de Innovación”:
En este caso, el Servicio Gallego de Salud, resultó nuevamente galardonado por el Plan de Innovación Sanitaria Código 100, y por su parte, la Plataforma de la mejora de la compra pública de innovación (PiPPi) del Hospital Universitario Vall d´Hebrón, siendo reconocido con un accésit en esta categoría.
¡No olvidéis que en este proceso de la Compra Pública de Innovación se necesita de protones polímatas creativos!
El pasado 17 y 18 de octubre, tuvo lugar en Benidorm el DIGITAL TOURIST 2019, organizando por AMETIC
Tras el éxito de la I Edición del Digital Tourist y la relevancia del evento en el marco de los ecosistemas de Destinos Turísticos Inteligentes, en esta segunda edición, se contó también con el apoyo de Segittur y la Red de Destinos Turísticos Inteligentes, así como con la red INNPULSO, quien debatió, junto con la Federación Española de Municipios (FEMP) sobre CPI en Turismo Digital.
Desde IDOM, como Oficina Técnica del proyecto para desarrollar la CPI en Territorios Rurales Inteligentes, participamos en la mesa de debate 6: CPI en en turismo. En esta mesa, se analizó el contexto actual del sector turístico, en el cual el turista cada vez es más exigente, hiperconectado, usuario global, comprador online, informado, prescriptor de productos y generador de contenidos. En definitiva, un turista digital y prosumidor. Asimismo, hablamos de un turismo cada vez más responsable, inclusivo para las personas con movilidad reducida y necesidades especiales; y que busca ser cada día más sostenible.
Esta realidad, unida a que los proyectos y retos son cada vez más complejos, a que la correcta combinación de los datos nos puede permitir generar una información muy valiosa para todos (gestores del destino turístico, las empresas, etc.), a que la mejora de la planificación nos puede permitir reducir el impacto negativo del turismo en los residentes, predecir situaciones, prevenir acciones y hacer más eficientes los servicios; nos lleva a la conclusión de que: tenemos clara cuál es la necesidad, conocemos que a día de hoy hay tecnología disponible para darle solución, pero no contamos con un producto o servicio en el mercado que pueda darle respuesta.
Ante esta situación, y como mencionó durante la jornada Enrique Martínez, presidente de SEGITTUR, los problemas y los retos se solucionan con política pública y no con tecnología y es ahí donde la CPI nos brinda un puente para desarrollar la innovación a través de las compras públicas.
La CPI, como política pública de fomento de la innovación desde la demanda, utilizando la contratación pública como palanca para impulsar sectores estratégicos, representa para el turismo un instrumento muy valioso que permite interactuar de manera abierta con el ecosistema. Para ello, habilita dos canales: el proactivo, a través el cual las Entidades Locales tienen la oportunidad de realizar una reflexión estratégica de sus necesidades y socializarla con el mercado en búsqueda de soluciones innovadoras; y el reactivo, a través el cual la oferta tecnológica (clúster, asociaciones empresariales, universidades, CCTT, etc.) pueden compartir propuestas de soluciones o ideas de innovación que atienden a las problemáticas de las Entidades Locales. Todo, orientado a realizar una “escucha activa” del mercado, generando los canales adecuados y garantizando siempre los principios de concurrencia, transparencia e igualdad de trato.
Es por ello, que creemos que en el nuevo escenario de diseño de proyectos de territorios de turismo inteligente la CPI será la gran aliada para hacerlo posible, demostrando que #otraformadeinnovaresposible.
El pasado 12 de marzo os contábamos que la Xunta había puesto en marcha la primera edición del Premio empleados/as público/as innovadores/as, //idomcpi.com/la-xunta-premiara-el-compromiso-y-la-actitud-innovadora-dentro-de-la-adminsitracion/, que buscaba reconocer el compromiso de las personas dentro de la Administración. Esta iniciativa, impulsada por la Conselleria de Economía, Empleo e Industria, a través de la Agencia Gallega de Innovación (GAIN), se enmarca en el Programa Innpulsa CPI, un plan integral que tiene como objetivo mantener a Galicia como referente en este ámbito a través del uso estratégico de la CPI.
Pues hoy dedicamos la entrada del blog a hablar del resultado de la convocatoria, que sin duda ha tenido una gran acogida entre todos los empleados/as público/as de la Xunta de Galicia. La convocatoria se abrió el 7 de marzo y contó con un plazo de 2 meses para la presentación de las postulaciones, en este proceso se recibieron un total de 34 propuestas, de 27 de 27 participantes diferentes, de las 12 consellerías de la Xunta de Galicia y de las 4 provincias de Galicia.
El acto de entrega de los premios ha tenido lugar el día 4 de octubre, en el salón nº1 del Edificio Administrativo de San Caetano, una jornada llena de emoción y expectativas.
En la categoría de IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES, dónde se buscaba identificación de oportunidades o retos de innovación dentro de la Administración, el ganador es el equipo denominado Roteiro, presentado por Antonio de Arcos Rey de IET, y conformado por él y Santiago González Otero de Augas de Galicia. La idea presentada se basaba en un proyecto de sensorización de los vehículos de la Xunta de Galicia y han sido premiados con un asesoramiento personalizado de 60h en el que se identificarán fuentes de financiación a nivel europeo y nacional y se elaborará el material necesario para la solicitud de financiación.
En la categoría de PROYECTOS INNOVADORES, en la que a su vez se premiaban dos aspectos por separado:
Mejor actitud innovadora, se buscaba premiar a aquellas personas por su buen hacer dentro del proyecto, como, por ejemplo, en la innovación de procesos, el ganador ha sido el equipo Xustiecoweb, presentado por José Ramón Basante Barbazán, y conformado por el representante, Arturo Clavero Iglesias y Jacobo González Fernández, todos pertenecientes a la Universidad de Santiago de Compostela. La idea presentada a la categoría consistía en el trabajo llevado a cabo dentro de Xustiecoweb, una reciente implantación de la administración electrónica presentada como una oportunidad para los empleados públicos preocupados por mejorar los procesos y flujos administrativos.
Temática más innovadora, dónde se buscaba premiar aquellos proyectos con la temática más vanguardista e innovadora, el equipo ganador ha sido Impresión 3-D, Innovación para competitividad, DEL Laboratorio de Consumo de Galicia, presentado por Natalia Crespo González y compuesto por Pedro Mosquera Naveira, Juana Ferreiro López-Riobó y Miguel Montemuiño Bretal. El proyecto que describieron en su postulación mostraba la utilización de una tecnología innovadora como lo es la impresión 3D aplicada a crear piezas que se utilizan directamente en las realizaciones de análisis y cómo a través de ella llegaron a diseñar el primer ejercicio de comparación internacional de ensayos de juguetes y artículos de puericultura con piezas fabricadas a través de esta tecnología.
Respecto a los premios de esta categoría, ambos ganadores podrían optar a una visita y estancia a un Laboratorio de Innovación internacional o a un curso personalizado de innovación de 40 horas. En el acto no se dio a conocer a quién será el beneficiario de cada uno de ellos.
El pasado 12 de marzo os contábamos que la Xunta había puesto en marcha la primera edición del Premio empleados/as público/as innovadores/as, //idomcpi.com/la-xunta-premiara-el-compromiso-y-la-actitud-innovadora-dentro-de-la-adminsitracion/, que buscaba reconocer el compromiso de las personas dentro de la Administración. Esta iniciativa, impulsada por la Conselleria de Economía, Empleo e Industria, a través de la Agencia Gallega de Innovación (GAIN), se enmarca en el Programa Innpulsa CPI, un plan integral que tiene como objetivo mantener a Galicia como referente en este ámbito a través del uso estratégico de la CPI.
Pues hoy dedicamos la entrada del blog a hablar del resultado de la convocatoria, que sin duda ha tenido una gran acogida entre todos los empleados/as público/as de la Xunta de Galicia. La convocatoria se abrió el 7 de marzo y contó con un plazo de 2 meses para la presentación de las postulaciones, en este proceso se recibieron un total de 34 propuestas, de 27 de 27 participantes diferentes, de las 12 consellerías de la Xunta de Galicia y de las 4 provincias de Galicia.
El acto de entrega de los premios ha tenido lugar el día 4 de octubre, en el salón nº1 del Edificio Administrativo de San Caetano, una jornada llena de emoción y expectativas.
En la categoría de IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES, dónde se buscaba identificación de oportunidades o retos de innovación dentro de la Administración, el ganador es el equipo denominado Roteiro, presentado por Antonio de Arcos Rey de IET, y conformado por él y Santiago González Otero de Augas de Galicia. La idea presentada se basaba en un proyecto de sensorización de los vehículos de la Xunta de Galicia y han sido premiados con un asesoramiento personalizado de 60h en el que se identificarán fuentes de financiación a nivel europeo y nacional y se elaborará el material necesario para la solicitud de financiación.
En la categoría de PROYECTOS INNOVADORES, en la que a su vez se premiaban dos aspectos por separado:
Mejor actitud innovadora, se buscaba premiar a aquellas personas por su buen hacer dentro del proyecto, como, por ejemplo, en la innovación de procesos, el ganador ha sido el equipo Xustiecoweb, presentado por José Ramón Basante Barbazán, y conformado por el representante, Arturo Clavero Iglesias y Jacobo González Fernández, todos pertenecientes a la Universidad de Santiago de Compostela. La idea presentada a la categoría consistía en el trabajo llevado a cabo dentro de Xustiecoweb, una reciente implantación de la administración electrónica presentada como una oportunidad para los empleados públicos preocupados por mejorar los procesos y flujos administrativos.
Temática más innovadora, dónde se buscaba premiar aquellos proyectos con la temática más vanguardista e innovadora, el equipo ganador ha sido Impresión 3-D, Innovación para competitividad, DEL Laboratorio de Consumo de Galicia, presentado por Natalia Crespo González y compuesto por Pedro Mosquera Naveira, Juana Ferreiro López-Riobó y Miguel Montemuiño Bretal. El proyecto que describieron en su postulación mostraba la utilización de una tecnología innovadora como lo es la impresión 3D aplicada a crear piezas que se utilizan directamente en las realizaciones de análisis y cómo a través de ella llegaron a diseñar el primer ejercicio de comparación internacional de ensayos de juguetes y artículos de puericultura con piezas fabricadas a través de esta tecnología.
Respecto a los premios de esta categoría, ambos ganadores podrían optar a una visita y estancia a un Laboratorio de Innovación internacional o a un curso personalizado de innovación de 40 horas. En el acto no se dio a conocer a quién será el beneficiario de cada uno de ellos.
Desde IDOM, aplaudimos iniciativas como estas, porque estamos convencidos de que suponen una base para asentar los cimientos para seguir creando cultura de innovación en la Administración.
Enhorabuena a los premiados, y a todos los participantes, porque sin todos vosotros no sería posible trabajar para conseguir una Administración pública más eficiente, moderna e innovadora.
WBL aims to challenge the market through the planned PCP, to develop innovative solutions/algorithms to continuously analyse measured values and to convert these into intelligent signals that tell whether and what has changed in the system. Because of the many different types of sensors in the field, WBL has a large amount of data to process in real time. The quality of the data must be monitored and the structure of the data must be able to be changed easily and quickly, thus increasing the value of (Big) data for WBL. This will allow for more efficient planning of inspection and maintenance rounds and eventually lead to efficiency gains and cost reduction.
LINK: //www.tenderned.nl/tenderned-tap/aankondigingen/174974
Ms. Ana Lucia Jaramillo
a.jaramillo@corvers.com
+31 6-20552773
Durante el año 2018 el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a través de su División de Competitividad e Innovación realizó una consultoría con el apoyo de IDOM para identificar capacidades, retos y recomendaciones para la implementación de políticas de CPI en Ecuador. De los resultados de dicho trabajo se concluyó que existía una oportunidad para realizar un primer proyecto CPI en Ecuador y que de los análisis de capacidades organizacionales y de innovación, la entidad indicada será EPMAPS.
Así, desde principios de año, se creó un equipo de trabajo dentro de EPMAPS y se empezó a trabajar en la identificación de las problemáticas que podrían dar origen a un proyecto de CPI. Así, se llegó a definir la problemática del proyecto Fugas cero: ¿Cómo detectar fugas de agua visibles y no visibles de manera inteligente en el distrito metropolitano de Quito?
Dicha problemática está alineada con los ODS y con el objetivo de EPMAPS de mejorar la eficiencia y estar a la vanguardia del sector. Hay que señalar que a nivel mundial, las pérdidas de agua se controlan por indicadores como el Índice de Agua No Contabilizada. La Asociación de Entes Reguladores de Agua y Saneamiento de Las Américas en su último informe del año 2016 destaca que aproximadamente el 80% de los operadores analizados registran indicadores de pérdidas superiores al 30%. En este contexto, la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento registró un indicador bastante eficiente para el sector del 26.15% a diciembre de 2018.
El proyecto Fugas cero busca desarrollar cualquier tipo de tecnología, herramienta, producto, metodología o servicio innovador que le permitan controlar aún más la pérdida de agua en la operación de la empresa vinculada directamente a la detección de fugas, permitiendo aumentar el porcentaje de la longitud de tubería investigada en detección de fugas que actualmente es el 5%, con la expectativa de llegar a un 10%.
El pasado día 4 de septiembre este trabajo se veía recompensado con el lanzamiento de la consulta al mercado del proyecto Fugas cero en Quito. La respuesta de la oferta tecnológica fue muy gratificante, mostrando interés en la temática y manifestando su reconocimiento a la iniciativa.
El proyecto, cuenta con el impulso y apoyo de Conquito, como agencia de innovación de la ciudad, que dinamizará a la oferta tecnológica para conseguir una gran participación.
El plazo para presentar ideas a esta consulta al mercado finaliza el próximo 18 de octubre y se puede acceder a toda la información de este proceso en el siguiente link:
Si eres una persona física, investigador, empresa o centro de investigación que puede aportar alguna idea para resolver este importante reto no dejes de participar.
El próximo 26, 27 y 28 de noviembre en Medellín se desarrollará el II Foro Iberoamericano de Compra Pública de Innovación (CPI) & Innovación abierta, como una acción en la búsqueda de convertirse en el evento de referencia en España y Latinoamérica para tratar temas que conciernen a la CPI e innovación abierta en el ámbito público. El encuentro, da continuidad a la primera edición realizada con éxito el año pasado en Santiago de Compostela, Galicia, España.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Ruta N organizan esta segunda edición, colaborando la Agencia Gallega de Innovación-GAIN como entidad impulsora a nivel regional en España y el MICIU como entidad responsable de la política pública en materia de CPI en España.
En el primer día del evento se abordarán las nuevas tendencias en innovación abierta que suponen una oportunidad para la CPI, como puede ser las políticas de Ciencia, Tecnología e innovación orientadas por misiones, la proliferación de las aceleradoras corporativas públicas o la puesta en marcha de instrumentos de financiación de CPI orientados desde las soluciones.
El segundo día se orientará a comprender los desafíos que conllevan la implementación de la CPI, en la búsqueda de la identificación de buenas prácticas que permitan avanzar más rápido a los países que se están iniciando en la implementación al tiempo que los que están más avanzados puedan reflexionar en redefinir servicios y actividades en función de las necesidades de entidades de oferta tecnológica y compradores públicos. Exploraremos en detalle el mundo de las consultas al mercado y buscaremos las mejores prácticas realizadas.
Finalmente, el último día tendremos contacto de manera más directa con la CPI por medio del estudio de casos relevantes, con el objetivo de aprender de manera concreta y real cómo se han implementado en cuatro ámbitos diferentes en Salud, Infraestructura y Transporte, Ciudades, y Economía Naranja.
Esperamos contar con tu participación y apoyo para hacer de estos tres días, un espacio de aprendizaje, discusión y networking alrededor de una herramienta que está demostrando día a día su poder transformador, evidenciando que otra forma de innovar es posible.
La Compra Pública de Innovación (CPI) se ha convertido en una herramienta clave cuando se habla de incorporar productos y servicios innovadores en las entidades públicas, pero… ¿cómo “comprar innovación pública con sentido”?. Sandra Sinde, directora de CPI & Innovación abierta en IDOM, lo aclara a través de un artículo publicado en PUNTOS SOBRE LA i, el blog del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para conversar sobre la innovación en América Latina y el Caribe.
El artículo titulado ¿CÓMO COMPRAR “INNOVACIÓN PÚBLICA CON SENTIDO” DESDE EL GOBIERNO? consta de dos partes:
Publicado el día 26 de julio, parte de la teoría de las 4D, que evidencia los factores clave para tener éxito en la implementación de un proceso de CPI: Decisión, Disposición, Definición y Dinero, centrándose en la tercera de las “D”, la DEFINICIÓN.
En el presente artículo se profundiza en cómo construir un proceso interno que sistematice el uso de la CPI en la organización y lo haga sostenible, para ello es inevitable llegar a un punto de confluencia entre las necesidades internas (retos) y las soluciones externas.
Las necesidades internas y las soluciones externas tienen dos rutas de conexión:
Ambos procesos no son excluyentes, para generar un verdadero círculo virtuoso de la CPI deben ponerse en marcha de forma simultánea los mecanismos.
Acceso a artículo completo: //blogs.iadb.org/innovacion/es/compra-publica-de-innovacion-innovacion-con-sentido-desde-el-gobierno/
Publicado el día 23 de agosto, y como continuación del anterior artículo mencionado, esta segunda parte se centra en cómo llevar a la práctica la CPI a través una guía rápida dónde se describen las etapas necesarias para conectar con éxito necesidades y soluciones para comprar “innovación con sentido”, y además se habla sobre el caso de éxito de CPI en Chile.
En todo proceso de CPI hay tres etapas fundamentales: PLANIFICACIÓN, GESTIÓN y EVALUACIÓN.
Acceso a artículo completo: //blogs.iadb.org/innovacion/es/una-guia-rapida-de-compra-publica-de-innovacion/
Esperamos que los artículos os hayan resultado interesantes, y desde IDOM seguimos trabajando por crear una comunidad CPI en el mundo.
Más información: //blogs.iadb.org/innovacion/es/
Durante la pasada semana, se ha trabajado intensamente en socializar reciente Decreto Ley 191/2019 por el que se aprueba el Subprograma de Contratación Pública para el Desarrollo Científico-tecnológico y la innovación (DCTI), previsto como uno de los apartados del Programa de Contratación Pública para el Desarrollo, aprobado ya en octubre de 2008.
Este Decreto, supone un hito en la política de CPI en el país y es el resultado de un excelente trabajo coordinado entre la Agencia de Investigación e innovación(ANNI), la Secretaria Nacional de Ciencia y Tecnología, Transforma Uruguay y la Agencia de Compras y Contrataciones del Estado -ACCE, que durante el último año han venido co-creando el documento, analizado las mejores prácticas internacionales y su encaje en el ecosistema de ciencia, tecnología e innovación del país, así como consultando con agentes compradores y oferentes, para finalmente realizar un proceso de consulta pública previa a su aprobación oficial.
Este Decreto supone la articulación de las políticas de innovación y de contratación en el país, necesaria para generar un marco legal robusto para la implementación de la CPI.
En el Decreto, se considera la CPI como “la adquisición de soluciones que NO existan en el mercado nacional, incluyendo las adaptaciones, ajustes o mejoras que implican la incorporación de elementos innovadores y exige que el objeto a contratar se ha de definir en atención a requisitos funcionales o desempeño”.
Se distinguen dos tipos de CPI:
Destaca la arquitectura de gobernanza de la CPI que se recoge en el Decreto, planteando la creación de 3 instancias novedosas:
Puedes consultar texto completo del Decreto en el siguiente link: //www.impo.com.uy/bases/decretos-originales/191-2019
Durante el martes 13 y miércoles 14, a través de la colaboración del BID- Banco Interamericano de Desarrollo se realizaron talleres prácticos de acercamiento del Decreto tanto a agentes de demanda como a agentes compradores, con la finalidad de identificar las acciones críticas para la implementación de la CPI en el país, que arrancará con la identificación de 2 proyectos piloto.
Desde IDOM, estamos encantados de compartir este camino, aportando nuestra experiencia internacional tanto en la motivación y capacitación de las personas para asumir el “cambio de chip” que supone la CPI como para acompañar y tutorizar los primeros proyectos pilotos en el país.
Como complemento a esta intensa semana, el día 15 de agosto, en el marco de las Jornadas Técnicas de compras y contrataciones del Estado organizadas por ACEE, con el apoyo del BID, tuve la suerte de realizar una intervención de apertura sobre las bondades de la CPI, los retos que se plantean en la implementación para el país basándose en la experiencia internacional así como las claves para logra que ésta sea un éxito. Más de 500 personas de entidades públicas del país presenciaron la charla.
La presentación se planteó de manera provocativa para el público, bajo la pregunta CPI: ¿Oportunidad o Incomodidad?, con la gratificante experiencia de que se consideró oportunidad por casi la totalidad de los asistentes.
Es gratificante ver como cada día más instituciones en diferentes países de Latinoamérica se sensibilizan y acercan a las posibilidades que ofrece la CPI para provocar verdaderos procesos de transformación cultural en las organizaciones.
Sin duda la experiencia de Uruguay será muy enriquecedora e ilustrativa para otros países de la región que están iniciando sus pasos en el viaje de la CPI.
