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Noticias

V CONGRESO IBEROAMERICANO DE INNOVACIÓN PÚBLICA

En un espacio de innovación abierta se abordaron los principales retos a los que se enfrenta la administración pública

Toledo se convirtió en la sede de la innovación pública los días 24, 25 y 26 de octubre. Durante tres días, la V edición del Congreso Iberoamericano de Innovación Pública ha reunido a más de 50 ponentes del sector público, privado, universidades y 600 asistentes.

En este encuentro entre Latinoamérica y España, se ha trabajado en torno a las cuatro grandes áreas que suponen un desafío para la Administración Pública:

  • Administración digital
  • Buena Administración
  • Administración innovadora
  • Administración del talento

Dentro de estos cuatro ejes, se destacaron los temas de demora en la ley de procedimientos y de contratos en sus aspectos electrónicos. Del mismo modo se hizo referencia a la necesidad de aumentar la confianza en los gobiernos, ya que actualmente los ciudadanos son soberanos y no se conforman con una comunicación vertical ni unidireccional. Por otro lado, se hizo mención a la necesidad del cambio cultural dentro de las AA.PP, introduciendo nuevas metodologías de trabajo asociadas a rendimiento y no a presencialidad. Y, por último, se destaca la importancia de retener, captar y transferir el talento en la Administración, dando valor a las capacidades y competencias de las personas.

De manera transversal a las cuatro áreas, todas coinciden en afirmar que cuando se legisla hay que dotar de medios para que los cambios se produzcan.

Otro de los grandes puntos de este evento es la heterogeneidad en los formatos empleados para mostrar y tratar la información generando debates, conversaciones, mostrando diferentes puntos de vista y permitiendo la participación de los asistentes, siempre desde una clave de crítica constructiva y el buen humor.

Nuestra aportación. Taller “Aprender a hacer Compra Pública de Innovación”

Durante la segunda jornada del Congreso, tuvo lugar el Taller “Aprender a hacer Compra Pública de Innovación” de la mano de Sandra Sinde, Directora de Compra Pública de Innovación e Innovación Abierta de IDOM y María Pilar Batet, Jefa del Servicio de Contratación y Central de Compras de la Diputación de Castellón.

Esta sesión se enfocó en incrementar el entendimiento sobre el proceso de la CPI y en conocer el mundo de aplicación de las consultas al mercado.

Este taller consistió en una sesión práctica, y dinámica, en el que los asistentes organizados por grupos tuvieron que definir su propia consulta al mercado: identificación de la necesidad, definición de las principales fases y las actividades asociadas.

Sin duda, podemos afirmar gracias a los comentarios recibidos, que fue una sesión enriquecedora de la que todos nos llevamos lecciones aprendidas y buenas prácticas a implementar en el futuro (esperamos que próximo).

Para nosotros es un placer contribuir a que las personas se lleven motivación y conocimiento para emprender nuevos retos en sus organizaciones y, sobre todo, en su día a día. Una vez más queda demostrado que innovar es posible y ¡¡sin morir en el intento!!

¡¡Gracias a todos los que participasteis en el taller!!
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EL PRÓXIMO DÍA 27 Y 28 DE NOVIEMBRE TIENES UNA CITA CON LA CPI E INNOVACIÓN ABIERTA.

SANTIAGO DE COMPOSTELA ACOGERÁ EL I FORO IBEROAMERICANO DE COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN E INNOVACIÓN ABIERTA.

El I Foro Iberoamericano de CPI e innovación abierta se enmarca dentro del Plan Innpulsa CPI Galicia, un plan integral que busca el desarrollo y promoción de Compra Pública de Innovación (CPI) en Galicia con el objetivo de facilitar el cambio de cultura y promover la I+D+i.

El Foro buscar generar una relación estable entre España y Latinoamérica en impulso de CPI.

Este, estará diseñado de forma práctica, para que todos los agentes puedan interactuar entre sí, y se centrará en el desarrollo de habilidades para innovar que faciliten el cambio hacia una cultura de innovación pública.

El enfoque del evento será heterogéneo, incorporando una combinación de diferentes formatos como, mesas debate, charlas inspiradoras, talleres prácticos y Smart speeches.

El Foro se dividirá en dos jornadas, en las cuales se tratarán diversidad de temas y cuestiones desde diferentes puntos de vista, desde los laboratorios de innovación pública e intraemprendimiento público, cuál es su lugar, y qué beneficios reportan, así como con la experiencia en CPI de diversos países, que contarán cómo superaron las barreras, cómo implementaron CPI y la importancia de crear mercados líderes, cómo hacer CPI a nivel local, en el Foro también habrá lugar para la presentación de oportunidades de innovación por parte de empresas, start, ups y emprendedores.

En el evento participarán más de 20 ponentes de 8 países diferentes, estos compartirán sus experiencias de iniciativas en promoción y apoyo a CPI en Latinoamérica y Europa respectivamente, contando con la presencia Banco Interamericano de Desarrollo, BID, y la Executive Agency for Small and Medium-size Enterprise, EASME, como colaboradores.

Desde IDOM estaremos facilitando los talleres prácticos del Foro, taller 1; creando líderes WOW, taller 2; identificación de retos públicos para CPI a través de Lego Serius Play, y taller 3; cómo realizar una consulta al mercado transparente e innovadora. Con esto talleres queremos crear una una experiencia práctica sobre como entidades públicas han desarrollado soluciones innovadoras para desafíos públicos a través de CPI e implantar metodologías para identificación de retos, co-creación y desing thinking en el sector público.

Sin duda, se tratará de una experiencia única y pionera en España, en la cual poder interrelacionar con diferentes organismos internacionales, dónde expertos de más de siete países, mostrarán su experiencia en innovación abierta en el sector público y el uso de la CPI como un instrumento clave de política de innovación.

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PUBLICACIÓN DE LA PRIMERA ASOCIACIÓN PARA LA INNOVACIÓN EN SALUD EN ESPAÑA

El Servicio Gallego de Salud pionero en el uso de la asociación para la innovación.

El Servicio Gallego de Salud publicó el pasado 16 de octubre la primera asociación para la innovación en el ámbito de la salud, convirtiéndose así en la entidad pionera en la utilización de dicho procedimiento en España.

La asociación para la innovación es un procedimiento que tiene como finalidad el desarrollo de productos, servicios u obras innovadoras y la compra de los suministros, servicios u obras resultantes, siempre que correspondan a los niveles de rendimiento y a los costes máximos acordados entre los órganos de contratación y los participantes.

El procedimiento de asociación para la innovación publicado por el Servicio Gallego de Salud tiene por objeto la contratación del desarrollo, validación clínica y adquisición de un dispositivo multicanal para la resección avanzada de tumores rectales mediante endoscopia flexible y cirugía endoscópica transanal.

Esta contratación se estructurará en 3 fases siguiendo la secuencia de las etapas del proceso de investigación e innovación y el posterior suministro de los productos si procede:

  • Fase 1: Diseño, construcción y prueba de concepto del prototipo del dispositivo a partir del preprototipo actual y diseño de la ruta de evaluación de conformidad adaptada al dispositivo.
  • Fase 2: Validación de la solución en pacientes reales.
  • Fase 3: Fabricación y adquisición del suministro/solución resultante.

El plazo de presentación de ofertas se encuentra abierto hasta el 14 de noviembre de 2018.

Es una gran oportunidad para empresas y entidades de investigación en el ámbito de la salud, animaros a participar y mejorar entre todos el sistema gallego de salud.

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LOS LABORATORIOS DE INNOVACIÓN COMO PALANCAS GENERADORAS DE CAMBIO EN LOS TERRITORIOS

Más de 100 Laboratorios de Innovación trabajan para ser transformadores de gobierno, sector público y políticas de innovación de todo el mundo.

El sector público se enfrenta cada vez con más fuerza a una serie de desafíos que le obligan a repensar seriamente la manera en que tradicionalmente ha logrado sus objetivos. El entorno globalizado, complejo y lleno de incertidumbres y necesidades, le ha llevado a identificar nuevas formas de colaboración y de generación de conocimiento que le permitan identificar soluciones, ponerlas a prueba y generar beneficios reales a la sociedad.

En esta línea de pensamiento, los Laboratorios de Innovación Pública, ayudan a trabajar en un entorno innovador y colaborativo, como espacios que permiten:

  • Generar cultura de innovación en los empleados públicos
  • Generar nuevos mecanismos de participación e integración ciudadana
  • Promover el diseño e implementación de soluciones en entornos de prueba que una vez validadas, puedan ser escaladas.
  • Aportar mayor valor a la sociedad a través del desarrollo de soluciones innovadoras a sus problemáticas

Recientemente, Apolítical, una de las redes globales de apoyo al gobierno, se ha dado a la tarea de consolidar un Directorio de Laboratorios de Innovación en el mundo, a través de los cuales, busca generar conexiones y oportunidades de colaboración para encontrar las ideas, las personas y los socios que las entidades gubernamentales necesitan para enfrentar las necesidades y retos de las ciudades.

El directorio se ha segmentado según los laboratorios identificados en Europa, Norte América, Sur y Centro América, Oceanía, Asia, y Medio Oriente y África.

Cabe resaltar que uno de los laboratorios de innovación destacados, es el Laboratorio de Innovación liderado por la Corporación Ruta N, puesto en marcha en Medellín-Colombia con el apoyo de IDOM como experto en innovación pública.

A través de dicho Laboratorio, se acompañaron 10 Secretarías de la Administración Municipal en la implementación del proceso de innovación pública y en la identificación de problemáticas y soluciones a 10 retos de innovación, de las cuales se seleccionaron 4 proyectos para ser desarrollados en el marco de una prueba piloto. (Ver Laboratorio de Innovación Ruta N- IDOM)

Fuente: Laboratorio de Innovación Ruta N

De acuerdo con todo lo expuesto anteriormente, los Laboratorios de Innovación también se convierten en una herramienta facilitadora de procesos de Compra Pública de Innovación (CPI), ya que promueven la generación de cultura para la innovación en los servidores públicos como condición clave para su implementación. De igual manera, potencian el cambio de mentalidad para la identificación de problemáticas reales para las cuales no se encuentran soluciones en el mercado y a las que puede darse respuesta mediante procesos de consulta al mercado y diálogo técnico con los potenciales solucionadores en el marco de la CPI. Son estrategias totalmente complementarias que van de la mano y pueden potenciarse una a la otra.

Es necesario que el sector público abra las puertas a la CPI, a recibir nuevo conocimiento y a potenciar las relaciones con los ciudadanos y otros actores en pro de generar valor a la sociedad. Los Laboratorios de Innovación, se convierten en una herramienta clave para lograrlo.

 ¡Una invitación a la transformación desde lo público!

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ANÁLISIS REGIONAL DE LA EXPERIENCIA CPI EN ESPAÑA

¿Diferentes niveles de innovación y desarrollo de las regiones condicionan la utilización y la efectividad de la CPI?

En el estudio de María Concepción Peñate y María del Carmen Sánchez Carreira publicado en Investigaciones Regionales-Journal of Regional Reserarch analizan la experiencia de CPI en España desde una perspectiva regional, centrándose en las diferentes modalidades de CPI, financiación, principales sectores, áreas de desarrollo y resultados en productos y servicios. El trabajo se centra en el análisis de una base de datos conformada por ochenta y cuatro casos de CPI de nivel regional identificados en España entre 1999 y 2016.

 El sector público es un agente económico clave para el desarrollo. La demanda pública asciende a 1.93 billones de euros en la UE en la última información estadística disponible (2014).

La tipología de criterios utilizados para determinar al adjudicatario de una oferta influye en la probabilidad de desarrollar innovaciones para satisfacer la demanda pública. Es el caso de la tipología multicriterio, la cual favorece el desarrollo de innovaciones. Por otro lado, recientemente han surgido iniciativas y programas con el fin de promover la CPI, y como resultado de ello, la inversión en CPI ha ascendido a 285 millones de euros en el periodo 2007-2014.

En este estudio se realiza una clasificación regional atendiendo a tres criterios con el propósito de identificar las características que diferencian a cada una de las regiones en cuanto al comportamiento de la demanda pública en función del nivel de desarrollo e innovación regional. Los tres criterios son:

  1. La clasificación de desarrollo regional establecida por el Fondo Tecnológico: divide a las regiones en regiones Convergencia (PIB por habitante < 75% de la media comunitaria), regiones inclusión Gradual (PIB por habitante >75% de la media comunitaria, regiones exclusión Gradual (con sistemas transitorios de ayudas para la supresión de los fondos) y regiones Competitividad (regiones no incluidas en el objetivo de Convergencia o asistencia transitoria, elegibles para beneficiarse del objetivo de Competitividad y empleo)
  2. El criterio de desempeño innovador del Regional Innovation Scoreboard (RIS): divide a las regiones según nivel de innovación Medio-alto (RIMA), medio-bajo (RIMB) o bajo (RIB).
  3. El nivel de gasto en I+D por CC. AA

Como principales conclusiones destacan:

  • La financiación europea constituye un elemento imprescindible para fomentar la CPI, especialmente en las regiones menos desarrolladas y con menor nivel de innovación.
  • Las principales características de los grupos combinados son:

  • La modalidad de contrato predominante es la compra pública con criterios de innovación.
  • Las innovaciones en las áreas de salud y medioambiente tienen un peso notable en los casos CPI analizados. También destaca el desarrollo de las TIC en todos los grupos, aplicándose especialmente a las áreas de salud y medioambiente.
  • Los casos de CPI en industria y servicios son más relevantes en regiones innovadoras.
Estudio completo
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IDOM participó el I Encuentro Iberoamericano de Mujeres Profesionales del sector público en Santo Domingo

Sandra Sinde, Directora de CPI e innovación abierta hablando de “La Compra Pública de Innovación: transformando la gobernanza y la sociedad”

Durante los días 3 y 4 de octubre la D.G de Contrataciones Públicas de la República Dominicana,con la colaboración de Novagob, organizó el I Encuentro Iberoamericano de Mujeres Profesionales en el sector público, en el marco de las Rondas de Negocios que la D.G de Contrataciones Públicas viene desarrollando con potenciales proveedores del Estado.

En este I Encuentro se presentaron temas novedosos para las mujeres profesionales del sector público en el país.

Encarna Hernández Rodríguez, Directora de Comunicación de Novagob presentó los resultados de un estudio del papel de la mujer en el sector público y como mejorar su participación.

Amalia López Acera, periodista en el Ayuntamiento de Calpe y experta en Redes Sociales en el sector público expuso la importancia de la tecnología para comunicar desde el sector público y animó a la creación del concepto de “marca personal” para empoderar a los profesionales innovadores del sector público.

Por último, Sandra Sinde Cantorna, Directora de CPI & Innovación abierta en IDOM invitó a las entidades de compras locales y estatales asistentes al desarrollo de la Compra Pública de Innovación como herramienta de transformación de la gobernanza al interior de las organizaciones públicas y de la sociedad hacia el exterior.

Es gratificante ver como cada día más instituciones en diferentes países de Latinoamerica y a diferentes niveles (local, regional, estatal) se sensibilizan y acercan a las posibilidades que ofrece la CPI para provocar verdaderos procesos de transformación cultural en las organizaciones.

Seguimos en el camino de demostrar que #otra forma de innovar es posible y agradecemos a Novagob y la D.G de Contrataciones Públicas de República Dominicana por contar con nosotros parar compartir nuestra experiencia.

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I CONGRESO DE CPI EN SALUD EN ARAGÓN

Galicia presenta la primera asociación para la innovación en salud dentro de Código 100

Gestores sanitarios y expertos en innovación de toda España se dieron cita los pasados 13 y 14 de septiembre en Zaragoza para estudiar y debatir, cómo introducir una mayor innovación dentro de los procesos de compra pública. El marco elegido fue dentro del primer Congreso de Compra Pública de Innovación en Salud, que organizó el Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud IACS en colaboración con la Universidad de Zaragoza, en el marco de la Cátedra IACS de nuevas formas de gestión pública de investigación e innovación en salud, creada específicamente para avanzar en este campo[1].

Éste fue el marco elegido por Beatriz Allegue, Gerente de la Agencia de Conocimiento en Salud (ACIS), para ofrecer un adelanto de las 15 contrataciones en CPI por valor de más de 9 millones de euros que se van a realizar en Galicia en el marco del Plan de Innovación Sanitaria Código 100. Bajo la premisa “La asociación para la innovación: ¿hay alguien ahí?” compartió la decisión de ACIS y el Servicio Gallego de Salud de poner en marcha dos pliegos bajo el procedimiento de Asociación para la Innovación en Código 100. El primero de ellos está centrado en el “Estudio de alteraciones genómicas en pacientes con cáncer de pulmón”; y el segundo en la contratación de un “Dispositivo multicanal de abordaje endoscópico flexible para resección endoscópica de lesiones rectales”.

Durante el congreso, se compartieron experiencias y buenas prácticas en el ámbito de la innovación en salud, destacando el papel de la contratación pública como palanca para dinamizar el desarrollo de I+D+i sanitarios, con el objetivo último de lograr una mejor calidad en la prestación del servicio a los pacientes.

Las diferentes intervenciones recorrieron todos los aspectos relacionados con el marco necesario para poner en marcha una iniciativa de CPI:

  • Marco jurídico y administrativo: ¿realmente esto puede hacerse? Durante este bloque se resaltó la figura de la nueva Ley de contratos como facilitadora para desarrollar proyectos de CPI en las Administraciones Públicas; y el papel que deben adoptar los compradores públicos frente a la explotación de los derechos de propiedad industrial e intelectual;
  • Experiencias prácticas de Compra Púbica de Innovación en Salud: si realmente puede hacerse, ¿quién lo ha hecho y para qué? Donde se compartieron experiencias de CPI en salud a nivel nacional y se analizaron los aspectos imprescindibles para la puesta en marcha de este tipo de proyectos;
  • Financiación de la CPI: ¿y esto nos cuesta dinero? ¿y quién lo paga? Donde se anunciaron diversas alternativas para la financiación de la CPI, haciendo referencia a los planes FEDER o en H2020; pero sin olvidar los recursos propios como una opción para aquellas entidades y organizaciones que se mueven más allá del hecho de que existan apoyos económicos. Como ya mencionó Sandra Sinde en este blog, el mensaje de “hay fondos para CPI” puede llegar a generar un riesgo que conlleve a pervertir la propia herramienta.

El congreso concluyó con la presentación del premio Amparo Poch y Gascón a la mejor iniciativa de CPI, del que en breve se publicarán las bases.

 

[1] CPI Aragón: cpi.aragon.es

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JORNADA DE SENSIBILIZACIÓN A EMPRESAS EN LA PATRONAL CATALANA CECOT

COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL: ¡TERRASSA TOMA LA INICIATIVA!

Esta mañana hemos participado en una jornada sobre Compra Pública de Innovación organizada por la patronal catalana CECOT en el marco del proyecto piloto de CPI que está impulsando el Ayuntamiento de Terrassa.

La sesión, que iba dirigida a la oferta tecnológica, tenía como objetivo compartir conceptos básicos sobre Compra Pública de Innovación y mostrar, mediante ejemplos reales, cómo pueden incidir las empresas en los procesos de CPI.

La jornada, a la que han asistido unas 20 personas procedentes de empresas, centros tecnológicos y centros de investigación, ha sido presentada por Abraham Arcos, miembro del Club Cecot de Innovación y Tecnología, y Esther López, directora de Servicios de Innovación y Universidades del Ayuntamiento de Terrassa y directora de Parque Científico y Tecnológico Orbital 4.0. Ambos han coincidido en resaltar la gran apuesta que está haciendo en Ayuntamiento y en la capacidad que tiene el tejido empresarial local para responder con productos y servicios innovadores.

 

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GLOBAL PUBLIC PROCUREMENT CONFERENCE: TOWARDS THE DIGITAL FRONTIER

IDOM resalta la importancia de la CPI para el proceso de transformación digital del sector público

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha sido el lugar de encuentro para el diálogo sobre la transformación digital en las administraciones públicas y el poder de las compras como herramienta de planificación estratégica para lograr este fin. Este encuentro ha contado con la participación de IDOM, donde Sandra Sinde Cantorna, Directora de Compras Públicas de Innovación del Grupo ha compartido su visión sobre el desafío de la contratación pública de innovación y su poder para permitir la creación de nuevas herramientas para promover el crecimiento a largo plazo de los países y fomentar un entorno de innovación en el sector privado.

Durante los días 18 y 19 de septiembre se ha celebrado en Washington DC la conferencia anual de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (INGP, en sus siglas en inglés): Global public procurement conference, towards the digital frontier”, donde hemos podido asistir a un foro para el debate y la difusión de los avances tecnológicos en la contratación pública. Durante la conferencia, los principales agentes de contratación pública de todo el mundo han intercambiado ideas, compartido las mejores prácticas y se han dado a conocer las últimas tendencias sobre cómo la tecnología ayuda a aprovechar las compras públicas como herramienta de desarrollo en los diferentes países.

Fuente: IADB

La contratación pública comenzó su camino hacia la transformación digital con la introducción de plataformas de gobierno electrónico (e-GP). En las primeras etapas de la digitalización, la “contratación 2.0” pasó de la adquisición convencional basada en precios, al registro de datos y transacciones mediante e-GP y la gestión de procesos digitales. Se dio un paso más en el proceso de digitalización con la “contratación 3.0” cuando los sistemas e-GP comenzaron a operar e interactuar con información fuera de su propio ecosistema de datos[1].

El próximo paso hacia la frontera digital es la “contratación 4.0”. Una revolución impulsada por la creciente digitalización y el uso de tecnologías como la inteligencia artificial (AI) como herramienta de monitoreo; el blockchain, y sus aplicaciones, como herramienta anti corrupción; el análisis big data, como componente clave para la toma de decisiones y generación de ahorros y la automatización de procesos a través de la robótica, como herramienta de transformación de las organizaciones y de los propios procesos de compras. Este paso hacia la nueva frontera digital, permitirá a las administraciones públicas fomentar la innovación y la integración de datos para mejorar la experiencia del usuario y el rendimiento de los proveedores (Harper, L.; Salazar, A.; (2018); Public Procurement: A Journey Towards the Digital Frontier).

El camino hacia la frontera digital está lleno de desafíos y oportunidades. Durante la conferencia se han abordado desde diferentes prismas a lo largo de sus 6 paneles:

  • Tecnología disruptiva en la contratación pública: ¿cómo la tecnología disruptiva puede transformar la contratación pública? ¿es la revolución digital solo un boom? ¿cómo puede la contratación pública generar valor a través de la transformación digital? ¿hasta qué punto se verán afectados por estas nuevas tecnologías las personas, los procesos de compras, los marcos legales y regulatorios? Durante este panel, Guillermo Moncecchi, Viceministro del Ministerio de Industria, Energía y Minería de Uruguay ha remarcado la importancia de adoptar las nuevas tecnologías, siempre teniendo en cuenta el contexto en el que trabajamos: “las tecnologías son disruptivas si resuelven un problema” resaltaba. Ha destacado la puesta en marcha en Uruguay de un programa de compras públicas de innovación, como estrategia para promover la transformación digital y la apropiación de tecnología por parte de las administraciones.
  • Adoptando e implementando las nuevas tecnologías: ¿cómo pueden las tecnologías disruptivas optimizar el día a día de las compras públicas? ¿qué podemos aprender de la aplicación de nuevas técnicas de contratación de innovación por parte de la administración pública? ¿qué herramientas pueden actuar como facilitadoras para adoptar estas nuevas tecnologías? Durante este espacio, Trinidad Inostroza, Directora de Chile Compra, quienes ya están utilizando tecnologías como AI y blockchain, reforzaba la idea de mejorar la experiencia usuario en el marco de los servicios de contratación pública. “Pensar en grande y equivocarse en pequeño”, es el mantra que resaltaba Inostroza, tras destacar el papel de Chile en los ahorros generados por la implantación de un sistema electrónico de contratación, que tras suponer un coste de $180 millones, generó un ahorro de $ 6.400 millones.

Los gobiernos y las personas deben estar preparados para navegar por la transformación digital en las compras, remodelar sus modelos comerciales y crear una mentalidad innovadora, creativa y con visión de futuro.

Así lo recalcaba Sandra Sinde a lo largo de su intervención: “ante la gran ola de la transformación digital en el sector público se pueden adoptar dos posiciones:

  • Intentar ir hacia la ola con los métodos e ideas antiguas
  • Adoptar nuevas herramientas, como la Compra Pública de Innovación (CPI), para surfear la ola en colaboración con empresas y usuarios, desarrollando bienes y servicios innovadores”.

A lo largo de su intervención, ha animado a las entidades de compras de más de 80 países a subirse a la tabla y asumir el riesgo de caerse hasta mantener el equilibrio, entendiendo la CPI como un instrumento facilitador para afrontar el desafío de la “contratación 4.0”, gracias al cual las administraciones podrán utilizar las compras como herramienta de planificación estratégica a medio y largo plazo, pudiendo incorporar nuevas tecnologías disruptivas en la administración a la vez que desarrollan mercados innovadores.

Fuente: IDOM
  • Marketing estratégico para la reforma digital: ¿por qué el marketing es tan importante a la hora de implementar una reforma tecnológica y digital en la contratación pública? ¿cómo podemos involucrar y empoderar a las administraciones públicas, proveedores y ciudadanos en la revolución de la “contratación 4.0”? ¿qué estrategias deberían seguirse para promover la modernización en el sector público? Durante este panel, Silvana Vallejo, Directora General de SERCOP- Servicio Nacional de Contratación Pública – Ecuador ha remarcado que “el sistema debe estar siempre preparado para crear”. Siempre debe buscar altos estándares de calidad en la contratación, cuidando el gasto público, los procesos internos y la trazabilidad de los bienes y servicios que nos ofrecen los proveedores. Compartiendo el panel, Florencia Ferrer, Profesora en contratación pública por parte del Instituto Ortega y Gasset también subrayaba la idea de entender las compras como un proceso horizontal que abarca de manera transversal cualquier política pública. “Si no innovamos en la contratación pública, ¿cuál es la otra opción?”
  • Data management: en un mundo lleno de datos, ¿por qué es tan difícil medir el impacto de las compras públicas? ¿qué rol juegan los datos en la toma de decisiones de compras públicas? ¿qué debería medirse? Durante este panel se exploraron técnicas para reunir y analizar datos, así como proporcionar herramientas para apoyar el diseño y monitoreo de los indicadores de compras públicas. Así lo resaltaba Cassiano Alves, Director de contratación del Ministerio de Planeación y Desarrollo de Brasil, “Las entidades de compras públicas no son conscientes de todo el valor que podrían tener explotando los datos de las compras públicas”.
  • Monitoreo de las compras 2.0, 3.0 y 4.0: durante este espacio se presentaron varias experiencias sobre ¿cómo están transformando las compras 4.0 la forma en que se monitorean los procesos de compras? ¿qué tecnologías se pueden implementar para monitorear las transacciones de compras en la nueva era digital? ¿cuál es el impacto de estas tecnologías en la transparencia, eficacia y eficiencia de los sistemas de adquisición? ¿cuáles son los costes relacionados con la implementación de e-procurement?
  • Digitalización a nivel sub-nacional y cómo introducir la transformación digital en las pequeñas regiones: durante esta sesión se presentaron varios ejemplos sobre ¿cómo pueden los gobiernos sub-nacionales aprovechar las tecnologías disruptivas? ¿cuáles son los problemas que enfrentan los gobiernos en este nivel? ¿cómo pueden los pequeños estados embarcarse en las reformas de digitalización de las compras públicas? ¿qué herramientas se usan para facilitar la transición a la revolución 2.0 y 3.0 en estados pequeños? La transformación digital, por tanto, ha desplazado a los funcionarios de un rol administrativo a uno estratégico. Se les ofrece la posibilidad de crear un mayor valor para el ciudadano a través de las compras públicas. Será cuestión de que adopten nuevas herramientas, ya disponibles, ante esta gran ola de la transformación digital. Debe pasarse del responsable o director de compras al responsable de crear valor. Los empleados públicos deben convertirse en disruptores de sus propias organizaciones.
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¡EL FUTURO DEL AUDIOVISUAL SE CREA DESDE GALICIA!

IDOM ACOMPAÑA A AMTEGA Y CRTVG EN SU NUEVA ANDADURA A TRAVÉS DE LA CPI, INICIANDO UN PROCESO DE CAMBIO A TRAVÉS DE LA PRESENTACIÓN DE LOS RETOS A RESOLVER EN LA CONSULTA AL MERCADO DEL PROYECTO DICOMINDSET

El pasado 19 de septiembre tuvo lugar el workshop de consultas al mercado para el desarrollo de proyectos innovadores en el ámbito de contenidos interactivos, en el marco del Plan de acción DICO Mindset, para impulsar los contenidos digitales en Galicia.

El evento permitió presentar las necesidades y retos de un proyecto que pretende poner a Galicia en la vanguardia del audiovisual a nivel internacional. Por ello, se ha lanzado un procedimiento de consultas al mercado dentro de la compra pública de innovación para que las empresas del sector TIC y audiovisual puedan aportar sus propuestas.

La convocatoria de consultas al mercado se recoge en el DOG del 27 de julio y aunque no hay una fecha límite para presentar las ideas, se aconseja enviarlas lo antes posible en el formulario que habilitado por la Amtega en su web.

Durante la jornada se ha insistido en la confidencialidad en el trato de todas las ideas presentadas y que el objetivo de la consulta es permitir a Amtega y CRTVG conocer las propuestas más novedosas y óptimas existentes para un futuro proceso de licitación.

El proyecto DICO Mindset establece entre sus ejes prioritarios de actuación llevar a cabo una serie de proyectos innovadores que dinamicen el sector. Esta iniciativa tiene por objetivo la puesta en marcha de una plataforma capaz de ofrecer soluciones y servicios avanzados que incorporen las últimas tecnologías, entre los que se pueden destacar los siguientes:

  • Servicios relacionados con los nuevos formatos digitales y modelos de visualización: realidad virtual, aumentada y/o mixta, gamificación y serious games (simuladores), etc.
  • Servicios relacionados con los nuevos modelos de creación de contenidos: canales basados en contenidos creados por los usuarios, nuevas tecnologías de captación de imagen (vídeo 360º, 4K, holografía, escenas 3D), producción en tiempo real, explotación de los datos de los consumidores (recomendadores), etc.
  • Soluciones relacionadas con los nuevos dispositivos y los nuevos canales de distribución: contenidos multiplataforma (televisión, internet y aplicaciones móviles), tecnologías táctiles, reconocimiento gestual, etc.
  • Soluciones relacionadas con las nuevas tendencias en el consumo: omnicanalidad, contenidos bajo demanda, contenidos interactivos y enriquecidos, etc.
  • Servicios relacionados con la incorporación a la TV de nuevas narrativas interactivas.
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