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Noticias

JORNADA DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE CPI EN TERRASSA

Compra Pública de Innovación en la administración local: ¡Terrassa toma la iniciativa!

El alcalde de Terrassa, Rafael Vega, abriendo el acto. Fuente: Ajuntament de Terrassa.

El pasado 14 de mayo tuvo lugar en Foment de Terrassa la Jornada “Procesos de Compra Pública Innovadora como herramienta estratégica para incidir en el tejido productivo local”, que supuso el inicio de un proyecto de Compra Pública de Innovación que ha iniciado el Ayuntamiento de Terrassa con la colaboración de IDOM.

La Jornada contó con la participación del propio alcalde de Terrassa, Alfredo Vega,  que protagonizó la bienvenida institucional, así como del equipo de IDOM, que desarrolló una ponencia centrada en la importancia de la innovación pública en el ámbito local y el papel de la Compra Pública de Innovación como instrumento de impulso a dicha innovación.

Al acto también asistieron Manuel Giménez, teniente de alcalde de Desarrollo Económico, Industria y Ocupación y Adrián Sánchez, Concejal de Universidad e Innovación.

Durante la Jornada se resaltó el posicionamiento del Ayuntamiento de Terrassa en la co-presidencia de la Red Innpulso, junto con el Ayuntamiento de Ermua, así como su papel como líder de las ciudades catalanas que forman parte de la Red. En este sentido, a través de este proyecto Terrassa aspira a convertirse en el primer municipio catalán que lleva a cabo un proceso completo de Compra Pública de Innovación.

 

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CONSTRUYENDO PAZ CON INICIATIVAS DE INNOVACIÓN EN COLOMBIA

Laboratorio Iberoamericano de Innovación Ciudadana por la Paz en Colombia

Luego de varios años de diálogo con grupos armados, el pasado septiembre de 2016 se firmó el acuerdo de paz con uno de los más problemáticos para el país. Seguido a ello, y en etapa de post-conflicto, entidades públicas y privadas se han puesto en la tarea de poner en marcha iniciativas de reconciliación, conciencia, y sobretodo, aquellas que permitan definir y afrontar los problemas sociales, económicos, culturales que deja el rastro de conflicto armando en algunas zonas del país, entre ellos el Departamento de Nariño, uno de los más afectados.

Así las cosas, la Secretaria General Iberoamericana, la Alta Consejería para el Posconflicto de la presidencia de Colombia, el Centro de Innovación Social de la Gobernación de Nariño y con el apoyo de la agencia española de Cooperación Internacional; han unido esfuerzos para desarrollar el primer Laboratorio de Innovación Ciudadana para la Paz en Colombia.

Este Laboratorio en Nariño, tenía como objetivo congregar durante 11 días personas de la sociedad civil,  voluntarios nacionales e internacionales, profesionales de diferentes disciplinas, emprendedores y estudiantes, para identificar los principales desafíos que deberá enfrentar el Departamento de Nariño en el postconflicto; y juntos, a través de un enfoque co-laborativo, participativo y centrado en las necesidades reales de las habitantes, encontrar soluciones pertinentes, viables y contextualizadas.

Los resultados han sido satisfactorios, se contó con la participación de personas dispuestas a sembrar un grano de arena por la paz de diferentes puntos de Colombia y cooperación de  Noruega, Portugal, España, Honduras, Ecuador, Chile, Brasil, entre otros. La unión de los esfuerzos logró identificar y formular 11 proyectos pensados por y para las personas del Departamento. Los cuáles serán presentados y puestos en marcha, con la colaboración y apoyo de entes territoriales nacionales y de cooperación internacional.

Estos resultados en Nariño serán de importante avance para el país y planeó el desarrollo de 2 iniciativas similares en Cartagena de Indias y Medellín en Colombia.

Fuente: www.segib.org

Esto ha demostrado que las herramientas de innovación desde lo público, la innovación ciudadana y la cooperación permiten abordar temas en los cuáles, incluso, no se veía oportunidad como construir Paz a través de la Innovación y devolver la esperanza a poblaciones que por años han tenido que enfrentar una dura realidad y reconozcan que la innovación aporta a la transformación de territorios, organizaciones y sobretodo personas.

Más información
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SOLUCIONANDO GRANDES RETOS DE CIUDAD EN MEDELLÍN A TRAVÉS DE SU LABORATORIO DE INNOVACIÓN EN GOBIERNO

4 Secretarías de la Alcaldía de Medellín fueron las seleccionadas para realizar prototipos de soluciones para lo los retos de ciudad identificados

En el marco del Programa de Laboratorio de Innovación Gobierno, liderado por la Corporación Ruta N, IDOM como su aliado estratégico,  desarrolló desde el mes de octubre de 2017 el acompañamiento 10 Secretarías de la Alcaldía de Medellín para la aplicación de un proceso de innovación pública. Durante aproximadamente 6 meses, se trabajó con cada uno de los equipos en la identificación de problemáticas de la ciudad que fueron transformadas en oportunidades o retos de innovación, para los cuales se desarrolló una convocatoria abierta que permitiera recibir propuestas de solución por parte del ecosistema de innovación de la ciudad en total se presentaron 95 startups y emprendedores, 3 grupos de investigación de universidades como la Universidad de Antioquia, Universidad EAFIT, Universidad Nacional ubicadas en la ciudad de Medellín.  Cada una de las 10 Secretarías seleccionó un solucionador, con el cual, se co-creó un plan de un proyecto piloto para el desarrollo y prueba de la solución en entornos reales.  Estos proyectos fueron presentados a un comité de expertos que seleccionó 4 para ser financiados con recursos del Laboratorio de Innovación Gobierno.

RESULTADOS DE LA PRIMERA COHORTE DEL LABORATORIO DE INNOVACIÓN GOBIERNO

Los 4 proyectos de innovación seleccionados fueron evaluados por un jurado compuesto por personalidades de diferentes instituciones promotoras de la innovación pública en la ciudad de Medellín, a partir de los siguientes criterios:

  • Probabilidad de éxito: Población a impactar, indicadores de impacto, metodología de medición de indicadores, tiempos de ejecución, aval (compromiso) de la Secretaría
  • Replicabilidad: Capacidad de que la solución pueda replicarse y adaptarse a otros contextos sin perder la calidad
  • Articulación con otros actores: Trabajo colaborativo con otros actores que de una u otra manera aporten al desarrollo del prototipo
  • Diferenciación: Componente innovador del prototipo y alineación a las tendencias tecnológicas o no tecnológicas
  • Relación contrapartida-Costo: Porcentaje de los aportes en especie por parte del solucionador y la secretaría frente al costo total del prototipo.

Felicitamos a las Secretarías seleccionadas por su actitud de cambio y apuesta por la innovación!!. Estas Secretarías fueron: Secretaría de las Mujeres, Secretaría de Seguridad y Convivencia, Secretaría de Hacienda y el Departamento Administrativo de Planeación, con los siguientes reto y solución a prototipar:

Secretaría de las Mujeres

Reto: ¿Cómo disminuir las prácticas de acoso sexual de los hombres hacia las mujeres en las unidades deportivas, para incrementar la percepción de seguridad del 50% de ellas en dichos espacios?

Solución: Realizar un proceso de apropiación social que, a través de recrear experiencias de usuario, que generen emociones de impacto, sensibilicen y eduquen a los hombres.

Secretaría de Seguridad y Convivencia

Reto: ¿Cómo evidenciar el riesgo de cada niño, niña y adolescente de Medellín, con relación a su uso y utilización en la comisión de delitos?

Solución: Desarrollo de una herramienta de analítica avanzada que permite cuantificar el riesgo y nivel de exposición de Niñas, Niños y Adolescentes (NNA) para ser utilizados en la comisión de delitos en la ciudad de Medellín

Secretaría de Hacienda

 Reto: ¿Cómo identificar nuevos contribuyentes del Impuesto de Industria y Comercio (ICA) que realizan su actividad en la ciudad de Medellín a través de la Economía Digital?

Solución: Desarrollo de un software para realizar el rastreo, búsqueda y captura automática de personas que realicen actividades económicas en redes sociales, especialmente en Instagram.

Departamento Administrativo de Planeación

Reto: ¿Cómo usar fácilmente los datos abiertos de la Alcaldía de Medellín, para la toma de decisiones estratégicas para la ciudad?

Solución: Es una solución basada en la recreación de escenarios simulados, usando modelos analíticos, que permitan una interacción realmente dinámica y “viva” entre los usuarios y la información con relación a los datos de la Administración.

En los próximos meses se validará que la soluciones propuestas a cada reto dan respuesta a la problemática planteada por cada Secretaría y generarán el impacto y el alcance esperado.

Los servidores públicos participantes, concluyen que este proceso fue muy interesante porque las metodologías transferidas les dan una oportunidad de generar nuevos y mejores servicios al ciudadano, al tiempo que le ha permitido acercarse al ecosistema de innovación  de la ciudad y descubrir las ventajas de la innovación abierta.  

Sólo resta agradecer su entrega y motivación a este equipo de activadores de la innovación pública en la ciudad de Medellín!

Para el equipo de IDOM ha sido una aventura enriquecedora acompañarlos en este proceso y seguiremos haciendo lo que más nos gustar: Transformar territorios, organizaciones y personas a través de la innovación, demostrando que otra forma de innovar es posible!

 

Fotografías cortesía de Ruta N
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I CURSO SUPERIOR SOBRE CPI EN GALICIA

¿Cómo emplear la contratación pública de forma estratégica para fomentar la innovación?

IDOM IMPARTE EL MÓDULO 1: INNOVACIÓN EN EL SECTOR PÚLBLICO DEL I CURSO SUPERIOR SOBRE CPI EN GALICIA

La Agencia Gallega de Innovación (GAIN) junto con la Escuela Gallega de Administración Pública (EGAP) han organizado el I Curso Superior sobre CONTRATACIÓN PÚBLICA DE INNOVACIÓN, que dio su pistoletazo de salida el pasado lunes, 16 de abril, en las instalaciones de la EGAP. El curso tendrá una duración dos meses y 40 horas, y con él se persigue incentivar que la Administración fomente la innovación a través de la contratación pública, dándole a este un carácter estratégico.
El curso, que fue inaugurado por Patricia Argerey, directora de GAIN, y por Sonia Rodríguez, directora de la EGAP, el primer módulo, con 6 horas de duración, se centró en el FOMENTO DE LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA, fue impartido por IDOM, interviniendo nuestra compañera Katia Pérez López.

A esta primera jornada del curso, asistieron alrededor de cincuenta empleados públicos, los cuales han tenido la oportunidad de incrementar el entendimiento del proceso general de innovación en el sector público, ver el potencial de la CPI y la necesidad de desarrollar prácticas que favorezcan la implantación de una cultura de innovación abierta y CPI en las diferentes organizaciones.

En esta sesión también se ha contextualizado el marco europeo, nacional y gallego en relación con la innovación y la CPI, mostrando casos de entidades públicas a nivel internacional que ya han dado el paso a promover la innovación a través de la contratación pública.

Desde IDOM, continuamos con nuestro propósito de sensibilizar a la Administración de la potencialidad de la CPI y demostrar así que otra forma de innovar es posible!!!

¡EN IDOM APOSTAMOS POR LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS A TRAVÉS DE LA CPI!

 

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PILOTO DE CPI DE BIOSIMILARES

Colombia Compra Eficiente, el Instituto Nacional Cancerológico y la Universidad Nacional lazan un piloto de CPI de biosimilares

Este martes 17 de abril Colombia Compra Eficiente (CCE) en colaboración con el Instituto Nacional de Cancerología y la Universidad Nacional ha lanzado la convocatoria para recibir soluciones innovadoras que respondan al reto: “proponer una solución tecnológica que permita la producción magistral de Biotecnológicos, a un precio más bajo que el ofertado en el mercado actual”.

 

De acuerdo con el aviso de la convocatoria y el marco de la Política de Compra Pública de Innovación, el INC busca realizar una compra pre-comercial, es decir, busca adquirir servicios de I+D enfocados al desarrollo de alternativas o soluciones que no existen en el mercado en el ámbito de la producción magistral de biotecnológicos.. La necesidad que se busca suplir con la compra resultante de este proceso es desarrollar una unidad de producción magistral de biotecnológicos que impacte en el tratamiento de pacientes oncológicos, fortalezca el servicio farmacéutico de la entidad y la promoción de generación de conocimiento investigación y desarrollo dentro de Colombia.

El INC espera que se proponga un modelo de desarrollo y producción de biotecnológicos que se caracterice por ser flexible, es decir, que este se plantee por fases o sea modular. Adicionalmente se espera que las propuestas incluyan una estrategia para la transferencia de tecnología a la entidad, el control de calidad del proceso y del producto terminado, así como mecanismos que permitan resolver retos en el desarrollo del proceso de producción, prescripción, uso, vigilancia y aceptación de los productos bioterapéuticos.

Una vez se reciban las propuestas se iniciará el diálogo técnico, individual y confidencial entre el equipo técnico de cada proponente y el equipo técnico designado por el INC, acompañados por CCE.

Ver más Aviso de convocatoria Estudio de mercado

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CHILE SE UNE AL DESAFÍO DE LA COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN

Unión tripartita ganadora

Como resultado del diagnóstico al Sistema de Compras Públicas liderado por agencia estatal de Compras Públicas, Chile Compra, y la directiva de implementar iniciativas y herramientas que fomenten la Investigación, Desarrollo e Innovación en el tejido empresarial chileno; en el 2016 se dio inicio al programa de Compras Públicas Innovadoras (CPI) en el país, con el apoyo del Ministerio de Economía y el Laboratorio de Gobierno.

Este programa contó con un equipo multidisciplinar de diferentes entidades públicas relacionadas con el desafío de la CPI, quiénes se encargaron, entre otras cosas, de invitar y acompañar entidades piloto a vivir la experiencia y poner en marcha un proceso de Compra Pública de Innovación. Esto con el objetivo de suplir necesidades con soluciones no existentes en el mercado y que generaran valor hacia el interior de la entidad y a los usuarios/beneficiarios de los servicios públicos. Esta iniciativa, fue conocida de primera mano por el equipo de IDOM por su participación en el Chile Compra Day del 2017 y su misión al Laboratorio de Gobierno.

Como resultado de dicho trabajo conjunto, a finales del 2017 se presentaron los 3 primeros pilotos de Compra Pública de Innovación (CPI) en Chile, en dónde se abrió la oportunidad a los posibles  solucionadores de enviar ideas innovadoras que solucionaran los retos. Dichas entidades piloto y retos fueron los siguientes:

Para ampliar información del proceso de CPI en Chile, ingrese aquí.

Resultado de lo anterior, se han generado dos importantes avances para la implementación de la Compra Pública de Innovación en el país que, además, están en línea con buenas prácticas internacionales, que han contribuido a lograr transformación e impacto positivo en las entidades públicas compradoras.

Desarrollo de una Directiva de innovación para las compras públicas.

Hasta el pasado 28 de febrero fue publicado y puesto a disposición de los ciudadanos e interesados, un documento con recomendaciones útiles para que los más de 800 organismos públicos lleven a cabo procesos de CPI de manera adecuada, en el marco de la normativa vigente de compras y de manera ordenada y sistemática, de acuerdo al marco metodológico diseñado por Chile Compra y el Laboratorio de Gobierno para el sector público.

Este tipo de directivas, guías conceptuales y de recomendaciones, se han desarrollado, además, en países como: Colombia, junto a la agencia estatal de compras Colombia Compra Eficiente en la cual IDOM participó en la conceptualización y desarrollo. Otro ejemplo, es la Guía de CPI publicada por la Unión Europea que fue punto de partida para la implementación de este tipo de iniciativas en Europa.

Creación de mecanismo de financiación.

Un incentivo a las empresas para que participen y se sumen al desafío de innovar a través de la CPI, es contar con un mecanismo de financiación que permita aportar al desarrollo de prototipos y pruebas. Por ello, la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) ha dispuesto de recursos para apoyar a las empresas, con tal de bajar el nivel de riesgo y los costos asociados al diseño y desarrollo de productos intensivos en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i).

A nivel internacional, esta práctica está debidamente estructurada y en funcionamiento en España, a través del programa Innodemanda. Esta iniciativa, es financiada y gestionada por el Centro para el Desarrollo tecnológico Industrial (CDTI) y busca apoyar con recursos económicas a la oferta tecnológica que quiera participar en un proceso de CPI.

Con todo lo anterior, se busca evidenciar como la Compra Pública de Innovación se convierte en una herramienta clave para los Gobiernos Latinoamericanos y el objetivo de incentivar la I+D+i en el tejido empresarial, modernizar las entidades públicas y acercar al ciudadano a más y mejores servicios públicos, entre otros muchos beneficios de la CPI. El compromiso de IDOM seguirá mantenerse actualizado y cercano con estas iniciativas a nivel internacional y hacer evidente su objetivo de transformar el sector público a través de la innovación.

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LANZAMIENTO I PROGRAMA DE COMPRAS PRIVADAS INNOVADORAS EN MEDELLÍN

15 empresas tractoras de Medellín asumen el reto de innovar a través de sus compras, en un ejercicio novedoso de Compras Privadas Innovadoras

En el marco del Programa de Compras Privadas Innovadoras – CPI, liderado por  la Corporación Ruta N de Medellín y operado por IDOM como aliado estratégico, han sido seleccionadas 15 empresas ancla de la Ciudad, que han decidido potenciar la innovación a través de sus compras:

Este ejercicio, busca sofisticar los sistemas de compras estratégicas y articular las áreas de Compras e Innovación en estas empresas.

Estas empresas, recibirán un acompañamiento especializado y personalizado por parte del equipo consultor de IDOM para el desarrollo e implementación del proceso de CPI. El acompañamiento inició con una jornada de transferencia de conocimiento, en la que se presentaron los equipos de las empresas y se definieron los conceptos básicos sobre compras privadas de innovación:

Las sesiones de consultoría iniciarán con una etapa de entendimiento de las particularidades de cada empresa con relación a sus procesos de Compras e Innovación, para continuar con la identificación de Oportunidades de CPI de las cuales se priorizarán 5 para consolidar el Mapa de Demanda Temprana o necesidades futuras de la empresa. Dos de estas oportunidades de CPI serán caracterizadas en detalle a través del Análisis Funcional de Necesidades para realizar un ejercicio de Diálogo Técnico con la oferta en la búsqueda de soluciones innovadoras, que se materialicen a través de una Compra Innovadora. El objetivo es lograr integrar como proveedores de estas grandes empresas a startups y pymes locales.

Este es un gran reto que asumen las grandes empresas de Medellín, para pensar diferente, generar sinergias y proyectos de impacto entre las áreas de Compras e Innovación y finalmente comprender que ¡OTRA FORMA DE INNOVAR ES POSIBLE!.

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CPI EN ACCIÓN: CAMBIANDO EL CHIP EN LA PRODUCCIÓN DE MEDICAMENTOS BIOTECNOLÓGICOS EN COLOMBIA

“La Compra Pública de Innovación hace posible pensar en un sistema de salud sostenible”

A partir del año 2013, Colombia Compra Eficiente (CCE), ente rector en materia de contratación y compra pública en Colombia, ha venido construyendo el marco de actuación a nivel nacional para hacer posible la Compra Pública de Innovación (CPI). Este marco recoge, por un lado, los conceptos de la entidad en materia de contratación y compra pública de I+D+i en la Circular 06 de 2013, y por otro, un conjunto de recomendaciones para la estructuración de un proceso de compra pública de innovación, así como una guía para entender los procesos que permitan este tipo de compras (ambos publicados al cierre de 2016).

Este marco se empieza a poner en práctica por el Instituto Nacional de Cancerología, acompañado por la Universidad Nacional y el asesoramiento de CCE , quien lidera un piloto de CPI en biotecnológicos. Para conocer en detalle cuál es el avance del piloto hemos entrevistado a Claudia Vacca, profesora de la Universidad Nacional, quien ha acompañado el desarrollo del piloto de primera mano.

¿Quién es Claudia Vacca y cómo se ha involucrado en este proceso?

Soy profesora de la Universidad Nacional enfocada a la investigación en materia de política pública de salud. El énfasis de mis trabajos y mi experiencia está sobre la equidad y el acceso a medicamentos.

Mi involucramiento con este piloto surge de acercamientos con CCE en donde empezamos a identificar un altísimo gasto en medicamentos por parte del Sistema Nacional de Salud. Así, empezamos a buscar oportunidades que ayudaran a reducir ese gasto desde una aproximación innovadora que estuviese centrada en el suministro de dichos medicamentos.

¿Cómo surge la oportunidad en el mercado para este piloto?

En la década del 2010 se empiezan a vencer las patentes de muchos medicamentos por lo cual la discusión por el desarrollo de genéricos y biosimilares, en particular en patologías de alto impacto en salud como la hemofilia, el cáncer y la diabetes, se empieza a vislumbrar como una oportunidad en especial en sistemas de salud que apenas logran cubrir sus costos, como es el caso del sistema colombiano.

De forma paralela, este es el sector en el que mayor inversión en innovación existe a nivel global: en la misma medida en la cual se vencen las patentes y se desarrollan nuevos medicamentos tecnológicos, el ciclo de innovación en materia productiva de biosimilares y genéricos es una práctica común en el sector farmacéutico.

Adicionalmente, la oportunidad se cristaliza en cuanto se identifica la posibilidad de producir medicamentos a bajas escalas, aprovechando las infraestructuras de hospitales de alta complejidad y universitarios, produciendo así la cantidad de medicamentos estrictamente necesarios para los pacientes de dicho hospital. La estructura de los costos podría cambiar apalancándose en el desarrollo de un ciclo de innovación virtuoso en las entidades en donde se encuentran este tipo de infraestructuras.

¿Quiénes son los actores involucrados y en qué va el piloto de biosimilares?

En el proceso de identificar la oportunidad se buscó experiencias nacionales en materia de producción a bajas escalas. Así, se encuentra que el Instituto Nacional de Cancerología cuenta con las capacidades y la experiencia para la producción de medicamentos nucleares. Desde la formulación del piloto, el Instituto Nacional de Cancerología fue un referente y posteriormente es con quien se está desarrollando el piloto. Adicionalmente está la Universidad Nacional desde el asesoramiento técnico, al igual que CCE, en cuanto al acompañamiento en materia de lineamientos para el desarrollo del proceso. Sería deseable que Colciencias estuviese involucrado ya que esto tiene todo que ver con el Sistema Nacional de Competitividad Ciencia, Tecnología e Innovación, pero es una pena que no esté.

Al día de hoy hemos podido definir la viabilidad técnica del piloto a partir de un panel de expertos, el cual ha sido la base para la construcción del documento de necesidades funcionales. Este documento se encuentra en este momento bajo la revisión de CCE.

Una vez tengamos los comentarios sobre este documento podremos proceder a la consulta del mercado y al posterior diálogo técnico. A pesar de esta espera, ya hemos avanzado identificando en el mercado a potenciales organizaciones interesadas que cuentan con las capacidades técnicas para el desarrollo de biotecnológicos y a con quienes consideramos podremos contar en las fases posteriores del piloto.

¿Cuáles son las principales dificultades que ha enfrentado el desarrollo del piloto?

En el desarrollo del piloto se han identificado dos grandes retos. El primero de ellos tiene que ver con las tensiones que esta nueva alternativa de producción de medicamentos genera con la industria farmacéutica y los derechos de propiedad sobre estos medicamentos. Por esto, y para alivianar esta tensión, la formulación del piloto se plantea sobre medicamentos para los cuales su patente haya alcanzado la caducidad, y que, por el hecho de ser de baja escala y producción magistral, en caso de desarrollarse no podrían ser patentados. Todo esto para que la industria farmacéutica mundial entienda esto como una oportunidad de innovación y no como competencia.

El segundo de estos retos es que en el país existe una importante debilidad a nivel institucional del Sistema de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación. Por esto se percibe una barrera a la articulación con la política de CPI y el desarrollo de este tipo de actuaciones.

Existe un tercer reto pero que consideramos es de menor escala tiene que ver con la resistencia de médicos y pacientes a la prescripción y consumo de genéricos. Lo consideramos un reto menor ya que en la experiencia del Instituto Nacional de Cancerología los medicamentos radiológicos que se han desarrollado han tenido una gran acogida entre médicos y pacientes.

¿Cómo se articula la CPI con el Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCCTI)?

A pesar de que esto tiene todo que ver con el SNCCTI aún no existe una articulación expresa y debería hacerse. Hubo alguna iniciativa de articularlo desde las actuaciones de los Órganos Colegiados de Administración y Decisión (OCAD), quienes son los responsables de determinar qué proyectos de inversión son sometidos a consideración par ser financiados con recursos del Sistema General de Regalías. A pesar de esto no fue posible y por ello contamos con el éxito del piloto para que estos y otros actores tengan presente la existencia de esta herramienta.

Y, por último, ¿qué camino debe seguirse para promover la CPI en Colombia?

Es necesario desarrollar una labor más extensa de pedagogía y divulgación en la cual se debe presentar como una oportunidad para todos los actores del SNCCTI. En particular los científicos e investigadores estamos acostumbrados a optar por recursos en función de las líneas de trabajo y productos que tenemos listos para desarrollar, pero no existe una pedagogía de que es posible identificar problemas en conjunto con las entidades del Estado para llegar a soluciones que satisfagan necesidades públicas nacionales.

Adicionalmente sería aconsejable que quienes lideran estas políticas públicas de innovación realicen mapeos de sectores estratégicos para poder hacer una mejor focalización de los esfuerzos. Esta focalización permitirá llegar de forma más acertada a quienes ya se encuentran desarrollando soluciones.

Entrevista realizada a:

Claudia Vacca

Química Farmacéutica de la Universidad Nacional de Colombia.
Docente de la Universidad Nacional y directora del Centro de Pensamiento Medicamentos, Información y Poder.

cpvacag@unal.edu.co

 

Entrevista realizada por:

Daniela Maldonado Izquierdo

Consultora de Competitividad e Innovación
daniela.maldonado@idom.com

 

 

Acceso CCE Acceso Universidad Nacional

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IDOM MODERA LA MESA DE “CIUDADES INNOVADORAS” EN EL CIMSGAL2018

¿Están preparadas las ciudades para superar el miedo y dar el salto a la CPI? El único mecanismo que hay es la valentía

Sandra Sinde, Directora de CPI e Innovación Abierta de IDOM, moderó la mesa de Ciudades Innovadoras en el marco del CIMSGAL2018 celebrado el 14 de marzo de 2018. El evento constituyó un punto de encuentro muy enriquecedor entre más de 100 profesionales de la Administración Pública en el que analizaron los retos a los que se enfrentan las entidades locales: protección de datos, innovación y administración electrónica.

Como primeras idea de fuerza del debate de Ciudades Innovadoras se obtienen respuestas a 3 grandes preguntas QUÉ, QUIEN y CÓMO:

¿Qué es una Ciudad Innovadora?

Una Ciudad Innovadora es aquella que busca de forma sistemática hacer cosas nuevas o hacer las mismas cosas de formas diferentes, planteándose retos significativos y desafíos que aporten valor a los ciudadanos y a la sociedad en su conjunto; usando todo el potencial creativo de las personas que hacen parte del ecosistema de innovación de la ciudad (entidades públicas, empresas, universidades, CT, ciudadanos).

¿Quién tiene la responsabilidad de innovar en el sector público? 

La innovación, debe dejar de ser una preocupación sólo de las agencias promotoras de innovación, y debe pasar a ser una preocupación del conjunto del Sector Público local, en colaboración con los ciudadanos y las empresas.

¿Cómo se pasa del papel a la realidad? 

La innovación pública sólo es posible cuando las personas están verdaderamente involucradas y viven la innovación desde su condición humana.


Tras estas reflexiones iniciales, Sandra Sinde, Directora de CPI e Innovación Abierta de IDOM pone de manifiesto cómo a través de la innovación se pueden sentar las bases ofrecer mejores servicios a los ciudadanos, y en concreto, cómo la Compra Pública de Innovación (CPI) es la herramienta que va a permitir a las ciudades enfrentarse al reto de:

  • Crear cultura de innovación y sistematizarla.
  • Implementar un modelo innovación abierta en el que se comparta el conocimiento con agentes externos.
  • Desarrollar tecnología que esté orientada a la solución de problemas reales de los ciudadanos.

En este sentido, las palabras claves de los ponentes sobre los temas debatidos han sido:

Diana Alonso. Consejera Técnica. Coordinadora Red Innpulso. Subdirección General de Fomento de la Innovación. MINECO.

”Voluntad. Política entendida como estrategia. Mentalidad. Recursos”

Patricia Argerey: Directora Agencia Gallega Innovación

Equipo. Oportunidad para las PYMES. Mejora de servicios públicos”

Jesús Cañadas: Jefe de Área Secretaría de Estado para la Sociedad de Información y Agenda Digital MINETAD

”Objetivos claros, definibles y alcanzables. Planificación para llegar a mercado. La CPI incide en el valle de la muerte”

Javier Vázquez: Asesor TIC Ayuntamiento Santiago

”Visión. Pensar a lo grande. Talento. Valentía”

Andrés López: Gerente de Innovación Organizacional de Ruta N Medellín

”Retos claros. Riesgo. Equipo. Ejecutar”

Iñaki Etxebarria: Director General del Centro Informático del Ayuntamiento de Bilbao

”Visión. Adaptabilidad. Compromiso con la ciudad”

Y a modo de reflexión final de la mesa, se concluye que desde el ámbito local se debe pensar a lo grande, porque de esa manera se atrae y retiene el talento, y es la única forma de provocar un cambio de chip que permitirá a las ciudades afrontar los grandes retos a los que se enfrentan, convirtiendo sus problemas en oportunidades!!!

Nos vemos en la próxima edición 2019 de Ciudades Innovadoras, Modernas y Seguras (CIMSGAL2019)
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10 BENEFICIOS DE LA COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN. ¡TODOS GANAN!

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) publica en su Blog: El punto sobre la i, un artículo sobre 10 beneficios de la Compra Pública de Innovación

El BID se ha propuesto impulsar el uso de la CPI en América Latina y Caribe, así en los últimos años viene prestando apoyo a los países que quieren sumarse a esta iniciativa, a través de apoyo vía cooperación técnica o difusión y divulgación.

En el ámbito de la divulgación, el Blog del BID es un lugar destacado para conversar sobre innovación en América Latina y el Caribe

La última entrada del Blog recoge un artículo de Sandra Sinde (Directora de CPI e Innovación abierta en IDOM) donde se evidencian de manera práctica los 10 beneficios que compradores, proveedores, promotores de innovación y policy makers obtienen cuando implementan CPI.

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