• +34 94 479 76 00
  • info@idomcpi.com

Noticias

COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN (CPI): EL RIESGO DE PERVERTIR UNA BUENA HERRAMIENTA

¿Por qué la CPI está de moda?

Últimamente escucho cada vez más hablar de Compra Pública de Innovación (CPI); en principio, podría pensarse que ¡qué buena noticia!, ¿no? Después de años impulsando esta herramienta y lo que supone para las políticas de innovación debería ser todo un éxito, pero me gustaría compartir con tod@s vosotr@s una inquietud al respecto que en últimas fechas me ronda por la cabeza. En ocasiones pienso que la CPI corre el riesgo, al igual que sucedió con las palabras “innovación”, “creatividad”, “emprendedor” de volverse un palabro hueco. Eso sí, que queda muy bien en los planes y documentos estratégicos de las organizaciones y vende mucho tener jornadas de difusión y generar expectativas de “estamos trabajando en ello”; pero cuando se ahonda un poco  y preguntas las razones que impulsaron su promoción nadie sabe porqué está ahí, y peor aún, desconocen o no tienen demasiado interés real en llevarla a la práctica.

Ocurre un poco como en la vida misma,  todos somos capaces de tararear el estribillo de una canción (más aún si hemos tomado unos vinos y estamos alentados por el momento de euforia de compartir la experiencia con amigos) pero que se dificulta mucho cantar una estrofa completa y ni te cuento repetir la pieza como su autor la compuso….

Si a esto añadimos que el mensaje de “hay fondos para CPI” está en el ambiente, corremos un riesgo aún mayor y es pervertir la herramienta, atrayendo a entidades y organizaciones que no se mueven más que por el hecho de que existe un apoyo económico; es entonces, cuando lo que se concibió como un incentivo financiero para impulsar la herramienta de la CPI se convierte en un arma de perversión de esa misma herramienta.

Quisiera plantear las que creo deberían ser las verdaderas razones que una organización o entidad pública tendría que analizar antes de aventurarse en usar la CPI y por ende, en cambiar el “chip” de todos sus trabajadores y pasar de un modelo de promoción de innovación de oferta a otro de demanda:

1) Alineación con marco estratégico de innovación de la ciudad, región o país.

Debe plantearse una iniciativa de CPI alineada con la política o directrices de innovación de la ciudad, región o país, buscando un objetivo estratégico sectorial o tecnológico, según el caso y respondiendo siempre a los intereses de los usuarios finales.

2) Potenciar el tejido empresarial y el emprendimiento de base tecnológica.

Debe existir un conocimiento claro de la oferta tecnológica a la que se van a dirigir las actuaciones de CPI y un convencimiento de que el modelo que quiero implantar será win-win, asumiendo que existirá una asimetría de conocimiento. Igualmente se debe de estar abierto a confiar en los emprendores y start ups y ofrecer los proceso de CPI como una ventana de oportunidad para ellos.

3) Impactar en los indicadores de innovación

Se debe tener un interés en impactar de manera positiva en los indicadores de innovación, aún no siendo estos objetos de evaluación para la entidad. En este sentido estudios al respecto indican que la probabilidad de inversión en I+D para empresas adjudicatarias de CPI se multiplica por 2 y que existe una correlación positiva entre el incremento del esfuerzo privado en I+D. Lo cual es una gran asignatura pendiente en la mayoría de los países en materia de innovación.

4) Favorecer el intraemprendimiento público

Tiene que existir un compromiso de contar en este proceso con todo el capital creativo de las personas de la organización, lo que permitirá involucarlas en los procesos de análisis de problemáticas, identificación de necesidades y finalmente planteamiento de retos; pudiendo incluso llegar a implicarlos en la aportación de soluciones. En este sentido la pregunta a responder antes de empezar sería: ¿Creemos que existe talento en nuestras organizaciones para desarrollar programas de intraemprendimiento?

5) Provocar un cambio hacia organizaciones innovadoras.

El escenario actual, donde la crisis de credibilidad en las instituciones públicas, la crisis financiera a la que están sometidas, el mayor nivel de exigencia de los usuarios y ciudadanos en relación a los servicios públicos, la complejidad de los proyectos y servicios que ofrecen estas instituciones hacen que ya no sirva el método tradicional de la gestión de las entidades públicas. En este escenario, la innovación puede ser la palanca para convertirlas en organizaciones innovadoras que promuevan procesos de innovación centrados en usuarios apoyándose en la CPI.

“Una organización pública innovadora debe disponer de cultura de innovación, gestionar de manera sistemática su proceso de innovación, implantar modelos de innovación abierta y programas de CPI y contar  espacios físicos pensados y diseñados para favorecer la innovación y la experimentación.”

Si una entidad pública se plantea iniciar un proceso de desarrollo de CPI y no tiene gran parte de los objetivos anteriores… sinceramente, podrá financiarse para desarrollar innovación a través de CPI, pero nunca podrá decir que se ha convertido en una organización innovadora, habiendo perdido una gran oportunidad para ello.

.

Sandra Sinde

Directora de CPI e Innovación abierta en IDOM
ssinde@idom.com

 

[sgmb id=»1″]

Compartir

LABORATORIOS DE INNOVACIÓN PÚBLICA

Innovar en el sector público ya no es una opción, es imprescindible para mejorar la prestación de los servicios, generar ahorros y ser más eficientes

La era digital, los cambios tecnológicos y la apertura de las economías, han hecho que las exigencias y expectativas de los ciudadanos frente a la prestación de servicios de su Administración Pública, sean mayores y busquen un alto estándar de eficiencia. De igual manera, dichos cambios han hecho que las Instituciones Públicas, hayan tenido que enfrentar crisis de confianza de la ciudadanía, la exigencia de proyectos de mayor impacto y la búsqueda constante de mejor aprovechamiento de los recursos, dada las restricciones presupuestales y crisis que el mundo en general ha enfrentado.  En resumen han tenido que responder a su quehacer diario de una mejor manera, con mucho menos y adaptarse a nuevas exigencias de la ciudadanía.

Por todo lo anterior, alrededor del mundo se han establecido Laboratorios de Innovación Pública que buscan desarrollar capacidades de innovación en las Entidades del Estado, articular al ciudadano, el tejido empresarial y academia en pro de buscar soluciones más eficientes a los servicios públicos y sembrar cultura innovadora en los colaboradores del Estado para generar innovación de manera recurrente y transformar el rol del servidor público. En el informe el Banco Interamericano de Desarrollo- BID, presenta el papel y los desafíos que enfrentan dichos Laboratorios en Latino América, identifica los 4 factores para el desempeño de la innovación en el sector público y presenta recomendaciones.

Leer informe Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

[sgmb id=»1″]

Compartir

DESEMPEÑO DE I+D EN ESPAÑA

Aceptemos el reto de alcanzar el objetivo nacional de inversión en I+D para 2020

La Comisión Europea, mediante Research and Innovation Observatory – RIO, ha realizado un informe en el que se aprecia cómo la inversión en investigación y desarrollo en España está perdiendo terreno, lo que hace que alcanzar el objetivo nacional de inversión en I+D para 2020, ¡siga siendo un reto!

Las recomendaciones específicas que se sugieren son:

  • Tomar medidas para alinear los nuevos egresados con la demanda existente en el mercado laboral, incluyendo incentivos para promover la cooperación entre universidades, empresas e investigación.
  • Aumentar la financiación basada en el rendimiento de los organismos de investigación públicos y de las universidades, y fomentar la inversión en I+D por parte del sector privado.

Leer informe Desempeño de I+D en España

[sgmb id=»1″]

Compartir

THE INVISIBLE ADVANTAGE

La innovación es cuestión de personas

Como indica Soren Kaplan en su artículo “Contratar el talento adecuado, es uno de los mayores secretos para crear una cultura de innovación”, basado en su libro: The Invisible Advantage; todos sabemos que necesitamos innovar. Y todos sabemos que necesitamos encontrar constantemente nuevas maneras de hacer las cosas para ir siempre un paso por delante de las necesidades del cliente.

Pero, ¿cómo se crea una cultura de la innovación que permita logar que dentro de 10 años alguien siga pagando por lo que hacemos?
Leer artículo Soren Kaplan

 

[sgmb id=»1″]

 

Compartir

CHILE

III Edición encuentro TIC ChileCompra Day Tecnología y Eficiancia

IDOM ha participado en la tercera edición del Evento Chilecompra Day, que organiza la agencia ChileCompra para mostrar tendencias, oportunidades de negocio y herramientas innovadoras a compradores y proveedores públicos. La participación de IDOM, se centró,  en mostrar las oportunidades de la Compra Pública de Innovación,  que el país tiene en su agenda para este año 2017. Al evento asistieron más de 200 personas de ámbito público y privado que se fueron con tres ideas claves de CPI durante la intevención de Sandra Sinde:

  • La CPI supone un cambio de modelo y cambio de «chip»
  • La CPI resuelve el dilema del comprador-proveedor
  • La CPI tiene beneficios para todos (compradores, promotores de innovación, proveedores, policy makers)

Y como gran mensaje final:

¡ La innovación puede generar ahorros para las administraciones públicas!

 

Más información

[sgmb id=»1″]

Compartir

Civil UAVs Initiative

IDOM presenta sus capacidades de CPI en la Guía de Iniciativas Empresariales de la Civil UAVs Initiative

El 13 de septiembre de 2016 la Xunta de Galicia, a través de la Agencia Gallega de Innovación (GAIN), celebró en Rozas (Lugo) el II Workshop de Civil UAVs Initiative con el objetivo de dar a conocer las actuaciones que, en el marco de la fase B de la iniciativa, ofrecen una oportunidad de negocio a los agentes del sistema gallego de innovación, en especial, al tejido empresarial gallego.


En el contexto de esta jornada, se organizó una sesión de networking en la que IDOM pudo presentar sus capacidades de Compra Pública de Innovación (CPI) en relación a las posibles soluciones tecnológicas innovadoras basadas en vehículos aéreos no tripulados (UAV) correspondientes a las necesidades identificadas por la administración autonómica en la prestación de determinados servicios públicos.

Fruto de la citada jornada, la Agencia Gallega de Innovación (GAIN) elaboró una Guía de iniciativas empresariales de la Civil UAVs Initiative, de la que IDOM forma parte y que reúne las propuestas presentadas en aquel foro con el objetivo de facilitar el intercambio de información sobre el estado de la tecnología en este ámbito.

Guía de iniciativas empresariales de la Civil UAVs Initiative Capacidades CPI IDOM – Guía de iniciativas empresariales de la Civil UAVs Initiative 

[sgmb id=»1″]

Compartir

CPI para el hospital móvil del Servicio Gallego de Salud (SERGAS)

Punto de Atención Diagnóstico Terapéutico Móvil (PADTM)

El Punto de Atención Diagnóstico Terapéutico Móvil (PADTM) es una unidad móvil integrada compuesta por dos estructuras independientes, compatibles y totalmente equipadas que se ensamblan y conforman un espacio de 100 metros cuadrados para dar asistencia médica en, prácticamente, cualquier lugar y ante cualquier situación.

En septiembre del año 2015 comenzó a funcionar en Galicia, permitiendo habilitar en distintos puntos de la comunidad un quirófano, varias consultas de salud, una sala de formación o un espacio para hacer pruebas diagnósticas. Se trata de dos camiones que pueden trabajar de forma independiente, y solo necesitan estar unidos cuando funcionan como quirófano.

En los tres meses que aproximadamente estuvieron operativos los camiones realizando actividad asistencial se llevaron a cabo 1.800 consultas y 85 operaciones de cirugía mayor ambulatoria (35 intervenciones de piel; 14 de cirugía general; 15 de traumatología; 14 de urología; y 7 de cirugía vascular). Finalizado el año de demostración, y tras comprobar su utilidad, el Sergas ha llevado a cabo varios cambios en estos hospitales móviles para hacerlos más eficientes.

Estos hospitales sobre ruedas están incluidos en el programa Innova Saúde, un plan de innovación sanitaria centrado en el desarrollo de soluciones avanzadas para necesidades asistenciales actuales y futuras. Activado a través de un proceso de Compra Pública de Innovación cofinanciado con fondos FEDER.

Su completo equipamiento médico quirúrgico, la alta tecnología con la que están equipados y su peculiaridad hacen que el PADTM haya sido reconocido y avalado por las más altas instancias sanitarias europeas.

Más información

 

[sgmb id=»1″]

Compartir

SIGUE (SISTEMA INTELIGENTE DE GEO-LOCALIZACIÓN PARA USUARIOS EN EDIFICIOS)

SIGUE: Una app que orienta al paciente dentro del hospital como un GPS

SIGUE se trata de una app innovadora para dispositivos móviles (tanto smartphones cómo tablets) que permite la relación integral de la ciudadanía (pacientes y/o acompañantes) con los distintos edificios sanitarios, articulada por el Servicio Gallego de Salud (SERGAS) a través de Compra Pública de Tecnología Innovadora (CPTI)

La aplicación, gratuita, está disponible en App Store de Apple y en Google Play, y funciona como un sistema GPS dentro del edificio con un margen de error inferior a un metro, esto supone una evolución hacia una plataforma que permite la interacción integral con los edificios sanitarios tanto desde el interior como desde el exterior de los mismos. De esta forma se pueden consultar las citas programadas e iniciar la navegación desde la vivienda del usuario hasta el centro en el que tiene la consulta. Dentro del centro sanitario el sistema guía al paciente hasta la sala de espera correspondiente, y le permite asignar ya el turno de consulta a través de la app sin necesidad de acudir al mostrador.

Actualmente funciona en el Lucus Augusti de Lugo (HULA) y en el Álvaro Cunqueiro de Vigo (HAC) y en los próximos meses se extenderá a una veintena de centros de salud.

Ver vídeo guía SIGUE

[sgmb id=»1″]

 

Compartir

EAFIP muestra seis nuevos casos de éxito de CPI en Europa

EAFIP – European Assistance For Innovation Procurement ha publicado 6 casos de éxito de CPI a nivel europeo

Estos seis casos demuestran la importancia de implementar la CPI y como ésta funciona. Cada caso de éxito se presenta a través de un vídeo que ha sido diseñado para facilitar la familiarización con la CPI, mediante la explicación de las necesidades que han llevado a realizar cada reto, los beneficios obtenidos, las lecciones aprendidas, y mucho más…

Más información

[sgmb id=1]

Compartir

¡¡¡Feliz 2017!!!

El equipo de Competitividad e Innovación de IDOM os desea un ¡¡FELIZ 2017!! 

Compartir