Las diferentes herramientas para fomentar la creatividad y la innovación en los equipos de trabajo se han centrado en el desarrollo de nuevos productos o servicios. En part
icular, Design Thinking se ha convertido en una de las más destacadas herramientas que han empezado a emplear las organizaciones en los últimos diez años. Esta herramienta ofrece un conjunto de principios y procesos que permiten a las organizaciones diseñar soluciones y experiencias simples para sistemas complejos. Es decir, a partir del proceso de identificación de una necesidad.
En el artículo People Over Process: How We Can Still Save Design Thinking, Peter Sena II, fundador de Digital Surgeons y mentor de emprendimiento en la Universidad de Yale se muestra inquieto frente al uso que se le está dando a esta herramienta ya que ha identificado que se ha tornado en una herramienta enfocada a optimizar la operación de estas organizaciones.
Así, explica que Desing Thinking por ser una herramienta que enfocada en fomentar y desarrollar creatividad en los equipos de trabajo al ser adoptada por grandes organizaciones como un proceso estrictamente definido, este pierde su magia.
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La ley, cuyo capítulo VII se dedica a la innovación:
el sector público en la búsqueda de soluciones innovadoras.Leer La Ley
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Desde su lanzamiento, el Iphone creó una de las categorías más apetecidas por los consumidores de hoy en día, el Smartphone. En tan solo 2016 se vendieron más de 363 millones de estos dispositivos y es probable que esta cifra siga creciendo en 2017. Además no solo se abrió un mercado de los dispositivos, sino que también abrió nuevos mercados com
o el de la música las apps y los videos. Sin embargo, el Iphone no hubiera podido ser desarrollado de no ser por las innovaciones que anteriormente se inventaron. Para la creación del Iphone fueron necesarias por lo menos unas 12 invenciones previas como el internet, los microprocesadores, las memorias, los discos duros de estado sólido, los display de cristal líquido, las baterías de litio, entre otros.
Lo curioso es que la mayoría de estas invenciones fueron realizadas por el gobierno y principalmente por sus agencias de defensa. Por ejemplo la creación del internet se basó en desarrollos militares realizados por Arpanet en 1970. La red mundial (worldwide web) le debe su existencia al trabajo de Tim Berners- Lee que desarrollo el concepto de hyperlinks mientras trabajaba en CERN, un centro de investigación fundado por gobiernos europeos. El GPS fue desarrollado por militares y las pantallas táctiles fueron investigadas en sus inicios por E A Johnson, un científico británico que trabajaba para el Royal Radar (centro de investigación británico).
Este es tan solo un ejemplo del importante papel que juegan los gobiernos en desarrollos tecnológicos de nuestro día a día, papel que con frecuencia es subestimado y que se debe impulsar por los mismos ciudadanos.
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A través de las mesas de trabajo del Comité Intersectorial para la Innovación (CII), se han diseñado y se están promoviendo la instrumentación de políticas públicas que detonen, propicien y permitan hacer escalable la innovación en el país, así como fomentar la actividad innovadora de las empresas y las instituciones.
Alineados con dicha estrategia, se enmarca el proyecto piloto de Compras Públicas de Innovación (CPI), que la Secretaria de Economía (SE) lidera con el objetivo de potenciar el desarrollo de nuevos mercados a través de las compras de gobierno, detonando la I+D+i en la industria mediante el desarrollo de soluciones tecnológicas no existentes en el mercado, al tiempo que se generen servicios innovadores y se logre una optimización de los recursos públicos federales. Asimismo, la CPI ayudará a mitigar el riesgo asociado a los proyectos relacionados con la innovación y fomentará una cultura innovadora al interior de las dependencias gubernamentales.
En el marco del proyecto, la Dirección General de Innovación de la SE ha venido trabajando estrecha y coordinadamente con la Presidencia de la República a través de la Coordinación de Estrategia Digital Nacional (EDN), la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) y la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), tanto en el andamiaje metodológico y legal, así como en la definición de los tres proyectos pilotos de CPI enmarcados dentro de la EDN.
Finalizado el proceso de identificación de necesidades en cada una de las entidades participantes, se realizó el 24 de abril un evento dirigido a las empresas y centros de investigación e innovación con el objetivo de socializar dichas necesidades e iniciar un proceso de diálogo técnico que permita establecer las especificaciones funcionales de las futuras contrataciones de estas soluciones innovadoras.
En el evento participaron Raúl Rendón Montemayor, Director General de Innovación de la SE, Claudia Paola Dominguez Paniagua, Directora General de Estudios sobre consumo de la PROFECO, César Murillo Júarez, Director General de Gestión Integral de Materiales y Actividades Riesgosas de SEMARNAT presentando el detalle de la necesidad que buscan resolver a través de la CPI.
(Smart i-PP): Solución tecnológica que realice un análisis econométrico inteligente y predictivo (con base a los indicadores que aporte el Observatorio Mexicano de Innovación) sobre la alineación de programas y las características de los apoyos que brindan los mismos y que aporte información para la toma de decisiones en materia de política pública
Quien es Quien en los precios 2.0 (QQP 2.0): Registro sin errores y en tiempo real de precios al consumidor, que permita un análisis prospectivo para una presentación orientada a las necesidades particulares de los usuarios
Bolsa de Residuos (i-residuos): Facilitar el seguimiento oportuno y en tiempo real de los envases usados de pesticidas y/o de pesticidas caducos desde su generación hasta su disposición final y generar un mecanismo de valorización de dichos residuos en otras cadenas de valor.
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Como p
arte de la búsqueda de una cultura de innovación, hay gran número de directivos que buscan que sus equipos tomen mayor número de riesgos y que se animen a experimentar de forma frecuente. Sin embargo, estos mismos directivos usualmente también buscan tener el control sobre los procesos y predecir resultados, lo que acaba matando esa experimentación que tanto desean.
Sara Critchfield fundadora de Upworthy.com, una página web creada para volver virales las noticias importantes (la página web de más rápido crecimiento de todos los tiempos) explica como hace para conseguir que su equipo este experimentando todo el tiempo.
De acuerdo con la autora, la única forma de promover la innovación en los equipos de trabajo es cambiando la mentalidad estática a una dinámica, es decir promover una mentalidad de “laboratorio” donde toda actividad puede realizarse de una nueva y mejor forma. Para lograr esta mentalidad Sara Critchfield propone cuatro cosas:
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El programa PIF fue establecido por la Casa Blanca, en 2012, bajo el mandato del Presidente Barack Obama, para atraer a los mejores innovadores al Gobierno Federal de los Estados Unidos de América.
Cada edición, que posee una duración de 12 meses, promueve el trabajo entre tecnólogos, innovadores con talento, altos funcionarios y propulsores del cambio para enfrentar los mayores desafíos de la nación. Estos equipos de expertos gubernamentales y actores del sector privado, trabajando para el Gobierno Federal, adoptan un enfoque centrado en el usuario para abordar cuestiones en las que se debe tener en cuenta la intersección entre personas, procesos, productos y política.
PIF proporciona al país un poderoso mecanismo para asegurar que el pensamiento innovador multidisciplinar más actual pueda ser parte del Gobierno.
La innovación tecnológica, el talento y los expertos del Gobierno juntos, pueden afrontar de esta forma mayores desafíos.
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IDOM ha estado el pasado miercoles en la jornada de sensibilización sobre Compra Pública de Innovación con actores clave de la Administración Pública de La Rioja, destacando el caso de éxito del Servicio Gallego de Salud (SERGAS).
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Código 100 es un plan de innovación centrado en el envejecimiento, una de las máximas prioridades de Galicia.
Código 100 se adelanta al futuro, imaginando, transformando e implementando nuevos códigos de innovación dirigidos a una población envejecida con el ánimo de convertir a Galicia en una región de referencia en innovación en envejecimiento activo. Una región donde se pueda vivir con calidad 100 años y donde se innova para alcanzar este fin.
Lejos de buscar impactos puntuales a través de proyectos aislados, el gran valor del plan reside en promover un modelo de innovación centrado en un reto común y capaz de integrar a todos los miembros del sistema, desde los profesionales sanitarios a los pacientes.
Los procedimientos de Compra Pública de Innovación, tendrán un papel fundamental, y ayudaran a seguir construyendo un sistema sanitario capacitado para liderar el envejecimiento activo y saludable.
Este plan cuenta con un presupuesto de 13 millones de € cofinanciados por fondos del Plan Operativo de Crecimiento Inteligente FEDER 2014-2020.
El SERGAS convoca una jornada de consultas al mercado con el objetivo de promover la participación de las personas físicas o jurídicas y así identificar propuestas innovadoras que contribuyan al proceso de desarrollo y ejecución de los proyectos dentro de las lineas de actuación del Plan de Innovación Código 100.
La convocatoria es abierta y se dirige a todas aquellas personas físicas o jurídicas que tengan voluntad de participación y colaboración con el Servicio Gallego de Salud para el desarrollo de estos proyectos tanto en su definición y alcance como en el desarrollo e innovación tecnológica en el ámbito sanitario.
Las plazas se asignaran por orden estricto de inscripción y se enviará confirmación a través del correo del Sergas.
IDOM estuvo en Bilbao mostrando casos de éxito reales en Compra Pública de Innovación para animar a las entidades de ACLIMA – Asociación Cluster de Industrias de Medio Ambiente de Euskadi a usar la herramienta y sobre todo a cambiar el chip!!
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Es un evento promovido por Escuela Inventa, que se celebra en Santiago de Compostela el próximo 31 de marzo y 1 de abril, en donde más de 500 profesionales y directivos, de todos los sectores, se encontrarán en un espacio para compartir y debatir ideas.
Este Foro nace con el objetivo de convertirse en la referencia de la comunicación, donde los protagonistas sean las personas sencillas que no pretenden ser gurús, comunicadores que no imitan patrones y son ellos mismos.
Debemos desarrollar nuestra percepción para poner en valor una comunicación sencilla y natural, fundamental para intercambiar ideas y conectar con las personas., más aun si queremos liderar el futuro e innovar. Un tejido empresarial y profesional en alza exige tratar a las personas como el verdadero valor, el valor que genera cambio, innovación, avances, riqueza económica y social.
Mostrar el lado más humano de personas que están lejos de nosotros o que parecen inalcanzables, es fundamental para aprender a través de sus experiencias. Las entrevistas ONE to ONE son parte del Foro, donde la COMUNICACIÓN es el centro desde el que los ponentes expondrán sus IDEAS para que nos ayuden en nuestras carreras profesionales, a emprender un tejido empresarial de alto valor social.
Nuestras capacidades, nuestra vida profesional y también la personal se ven influidas enormemente por nuestra capacidad para comunicarnos
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