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Noticias

LOS LABORATORIOS DE INNOVACIÓN COMO PALANCAS GENERADORAS DE CAMBIO EN LOS TERRITORIOS

Más de 100 Laboratorios de Innovación trabajan para ser transformadores de gobierno, sector público y políticas de innovación de todo el mundo.

El sector público se enfrenta cada vez con más fuerza a una serie de desafíos que le obligan a repensar seriamente la manera en que tradicionalmente ha logrado sus objetivos. El entorno globalizado, complejo y lleno de incertidumbres y necesidades, le ha llevado a identificar nuevas formas de colaboración y de generación de conocimiento que le permitan identificar soluciones, ponerlas a prueba y generar beneficios reales a la sociedad.

En esta línea de pensamiento, los Laboratorios de Innovación Pública, ayudan a trabajar en un entorno innovador y colaborativo, como espacios que permiten:

  • Generar cultura de innovación en los empleados públicos
  • Generar nuevos mecanismos de participación e integración ciudadana
  • Promover el diseño e implementación de soluciones en entornos de prueba que una vez validadas, puedan ser escaladas.
  • Aportar mayor valor a la sociedad a través del desarrollo de soluciones innovadoras a sus problemáticas

Recientemente, Apolítical, una de las redes globales de apoyo al gobierno, se ha dado a la tarea de consolidar un Directorio de Laboratorios de Innovación en el mundo, a través de los cuales, busca generar conexiones y oportunidades de colaboración para encontrar las ideas, las personas y los socios que las entidades gubernamentales necesitan para enfrentar las necesidades y retos de las ciudades.

El directorio se ha segmentado según los laboratorios identificados en Europa, Norte América, Sur y Centro América, Oceanía, Asia, y Medio Oriente y África.

Cabe resaltar que uno de los laboratorios de innovación destacados, es el Laboratorio de Innovación liderado por la Corporación Ruta N, puesto en marcha en Medellín-Colombia con el apoyo de IDOM como experto en innovación pública.

A través de dicho Laboratorio, se acompañaron 10 Secretarías de la Administración Municipal en la implementación del proceso de innovación pública y en la identificación de problemáticas y soluciones a 10 retos de innovación, de las cuales se seleccionaron 4 proyectos para ser desarrollados en el marco de una prueba piloto. (Ver Laboratorio de Innovación Ruta N- IDOM)

Fuente: Laboratorio de Innovación Ruta N

De acuerdo con todo lo expuesto anteriormente, los Laboratorios de Innovación también se convierten en una herramienta facilitadora de procesos de Compra Pública de Innovación (CPI), ya que promueven la generación de cultura para la innovación en los servidores públicos como condición clave para su implementación. De igual manera, potencian el cambio de mentalidad para la identificación de problemáticas reales para las cuales no se encuentran soluciones en el mercado y a las que puede darse respuesta mediante procesos de consulta al mercado y diálogo técnico con los potenciales solucionadores en el marco de la CPI. Son estrategias totalmente complementarias que van de la mano y pueden potenciarse una a la otra.

Es necesario que el sector público abra las puertas a la CPI, a recibir nuevo conocimiento y a potenciar las relaciones con los ciudadanos y otros actores en pro de generar valor a la sociedad. Los Laboratorios de Innovación, se convierten en una herramienta clave para lograrlo.

 ¡Una invitación a la transformación desde lo público!

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ANÁLISIS REGIONAL DE LA EXPERIENCIA CPI EN ESPAÑA

¿Diferentes niveles de innovación y desarrollo de las regiones condicionan la utilización y la efectividad de la CPI?

En el estudio de María Concepción Peñate y María del Carmen Sánchez Carreira publicado en Investigaciones Regionales-Journal of Regional Reserarch analizan la experiencia de CPI en España desde una perspectiva regional, centrándose en las diferentes modalidades de CPI, financiación, principales sectores, áreas de desarrollo y resultados en productos y servicios. El trabajo se centra en el análisis de una base de datos conformada por ochenta y cuatro casos de CPI de nivel regional identificados en España entre 1999 y 2016.

 El sector público es un agente económico clave para el desarrollo. La demanda pública asciende a 1.93 billones de euros en la UE en la última información estadística disponible (2014).

La tipología de criterios utilizados para determinar al adjudicatario de una oferta influye en la probabilidad de desarrollar innovaciones para satisfacer la demanda pública. Es el caso de la tipología multicriterio, la cual favorece el desarrollo de innovaciones. Por otro lado, recientemente han surgido iniciativas y programas con el fin de promover la CPI, y como resultado de ello, la inversión en CPI ha ascendido a 285 millones de euros en el periodo 2007-2014.

En este estudio se realiza una clasificación regional atendiendo a tres criterios con el propósito de identificar las características que diferencian a cada una de las regiones en cuanto al comportamiento de la demanda pública en función del nivel de desarrollo e innovación regional. Los tres criterios son:

  1. La clasificación de desarrollo regional establecida por el Fondo Tecnológico: divide a las regiones en regiones Convergencia (PIB por habitante < 75% de la media comunitaria), regiones inclusión Gradual (PIB por habitante >75% de la media comunitaria, regiones exclusión Gradual (con sistemas transitorios de ayudas para la supresión de los fondos) y regiones Competitividad (regiones no incluidas en el objetivo de Convergencia o asistencia transitoria, elegibles para beneficiarse del objetivo de Competitividad y empleo)
  2. El criterio de desempeño innovador del Regional Innovation Scoreboard (RIS): divide a las regiones según nivel de innovación Medio-alto (RIMA), medio-bajo (RIMB) o bajo (RIB).
  3. El nivel de gasto en I+D por CC. AA

Como principales conclusiones destacan:

  • La financiación europea constituye un elemento imprescindible para fomentar la CPI, especialmente en las regiones menos desarrolladas y con menor nivel de innovación.
  • Las principales características de los grupos combinados son:

  • La modalidad de contrato predominante es la compra pública con criterios de innovación.
  • Las innovaciones en las áreas de salud y medioambiente tienen un peso notable en los casos CPI analizados. También destaca el desarrollo de las TIC en todos los grupos, aplicándose especialmente a las áreas de salud y medioambiente.
  • Los casos de CPI en industria y servicios son más relevantes en regiones innovadoras.
Estudio completo
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IDOM participó el I Encuentro Iberoamericano de Mujeres Profesionales del sector público en Santo Domingo

Sandra Sinde, Directora de CPI e innovación abierta hablando de “La Compra Pública de Innovación: transformando la gobernanza y la sociedad”

Durante los días 3 y 4 de octubre la D.G de Contrataciones Públicas de la República Dominicana,con la colaboración de Novagob, organizó el I Encuentro Iberoamericano de Mujeres Profesionales en el sector público, en el marco de las Rondas de Negocios que la D.G de Contrataciones Públicas viene desarrollando con potenciales proveedores del Estado.

En este I Encuentro se presentaron temas novedosos para las mujeres profesionales del sector público en el país.

Encarna Hernández Rodríguez, Directora de Comunicación de Novagob presentó los resultados de un estudio del papel de la mujer en el sector público y como mejorar su participación.

Amalia López Acera, periodista en el Ayuntamiento de Calpe y experta en Redes Sociales en el sector público expuso la importancia de la tecnología para comunicar desde el sector público y animó a la creación del concepto de “marca personal” para empoderar a los profesionales innovadores del sector público.

Por último, Sandra Sinde Cantorna, Directora de CPI & Innovación abierta en IDOM invitó a las entidades de compras locales y estatales asistentes al desarrollo de la Compra Pública de Innovación como herramienta de transformación de la gobernanza al interior de las organizaciones públicas y de la sociedad hacia el exterior.

Es gratificante ver como cada día más instituciones en diferentes países de Latinoamerica y a diferentes niveles (local, regional, estatal) se sensibilizan y acercan a las posibilidades que ofrece la CPI para provocar verdaderos procesos de transformación cultural en las organizaciones.

Seguimos en el camino de demostrar que #otra forma de innovar es posible y agradecemos a Novagob y la D.G de Contrataciones Públicas de República Dominicana por contar con nosotros parar compartir nuestra experiencia.

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I CONGRESO DE CPI EN SALUD EN ARAGÓN

Galicia presenta la primera asociación para la innovación en salud dentro de Código 100

Gestores sanitarios y expertos en innovación de toda España se dieron cita los pasados 13 y 14 de septiembre en Zaragoza para estudiar y debatir, cómo introducir una mayor innovación dentro de los procesos de compra pública. El marco elegido fue dentro del primer Congreso de Compra Pública de Innovación en Salud, que organizó el Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud IACS en colaboración con la Universidad de Zaragoza, en el marco de la Cátedra IACS de nuevas formas de gestión pública de investigación e innovación en salud, creada específicamente para avanzar en este campo[1].

Éste fue el marco elegido por Beatriz Allegue, Gerente de la Agencia de Conocimiento en Salud (ACIS), para ofrecer un adelanto de las 15 contrataciones en CPI por valor de más de 9 millones de euros que se van a realizar en Galicia en el marco del Plan de Innovación Sanitaria Código 100. Bajo la premisa “La asociación para la innovación: ¿hay alguien ahí?” compartió la decisión de ACIS y el Servicio Gallego de Salud de poner en marcha dos pliegos bajo el procedimiento de Asociación para la Innovación en Código 100. El primero de ellos está centrado en el “Estudio de alteraciones genómicas en pacientes con cáncer de pulmón”; y el segundo en la contratación de un “Dispositivo multicanal de abordaje endoscópico flexible para resección endoscópica de lesiones rectales”.

Durante el congreso, se compartieron experiencias y buenas prácticas en el ámbito de la innovación en salud, destacando el papel de la contratación pública como palanca para dinamizar el desarrollo de I+D+i sanitarios, con el objetivo último de lograr una mejor calidad en la prestación del servicio a los pacientes.

Las diferentes intervenciones recorrieron todos los aspectos relacionados con el marco necesario para poner en marcha una iniciativa de CPI:

  • Marco jurídico y administrativo: ¿realmente esto puede hacerse? Durante este bloque se resaltó la figura de la nueva Ley de contratos como facilitadora para desarrollar proyectos de CPI en las Administraciones Públicas; y el papel que deben adoptar los compradores públicos frente a la explotación de los derechos de propiedad industrial e intelectual;
  • Experiencias prácticas de Compra Púbica de Innovación en Salud: si realmente puede hacerse, ¿quién lo ha hecho y para qué? Donde se compartieron experiencias de CPI en salud a nivel nacional y se analizaron los aspectos imprescindibles para la puesta en marcha de este tipo de proyectos;
  • Financiación de la CPI: ¿y esto nos cuesta dinero? ¿y quién lo paga? Donde se anunciaron diversas alternativas para la financiación de la CPI, haciendo referencia a los planes FEDER o en H2020; pero sin olvidar los recursos propios como una opción para aquellas entidades y organizaciones que se mueven más allá del hecho de que existan apoyos económicos. Como ya mencionó Sandra Sinde en este blog, el mensaje de “hay fondos para CPI” puede llegar a generar un riesgo que conlleve a pervertir la propia herramienta.

El congreso concluyó con la presentación del premio Amparo Poch y Gascón a la mejor iniciativa de CPI, del que en breve se publicarán las bases.

 

[1] CPI Aragón: cpi.aragon.es

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JORNADA DE SENSIBILIZACIÓN A EMPRESAS EN LA PATRONAL CATALANA CECOT

COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN LOCAL: ¡TERRASSA TOMA LA INICIATIVA!

Esta mañana hemos participado en una jornada sobre Compra Pública de Innovación organizada por la patronal catalana CECOT en el marco del proyecto piloto de CPI que está impulsando el Ayuntamiento de Terrassa.

La sesión, que iba dirigida a la oferta tecnológica, tenía como objetivo compartir conceptos básicos sobre Compra Pública de Innovación y mostrar, mediante ejemplos reales, cómo pueden incidir las empresas en los procesos de CPI.

La jornada, a la que han asistido unas 20 personas procedentes de empresas, centros tecnológicos y centros de investigación, ha sido presentada por Abraham Arcos, miembro del Club Cecot de Innovación y Tecnología, y Esther López, directora de Servicios de Innovación y Universidades del Ayuntamiento de Terrassa y directora de Parque Científico y Tecnológico Orbital 4.0. Ambos han coincidido en resaltar la gran apuesta que está haciendo en Ayuntamiento y en la capacidad que tiene el tejido empresarial local para responder con productos y servicios innovadores.

 

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GLOBAL PUBLIC PROCUREMENT CONFERENCE: TOWARDS THE DIGITAL FRONTIER

IDOM resalta la importancia de la CPI para el proceso de transformación digital del sector público

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha sido el lugar de encuentro para el diálogo sobre la transformación digital en las administraciones públicas y el poder de las compras como herramienta de planificación estratégica para lograr este fin. Este encuentro ha contado con la participación de IDOM, donde Sandra Sinde Cantorna, Directora de Compras Públicas de Innovación del Grupo ha compartido su visión sobre el desafío de la contratación pública de innovación y su poder para permitir la creación de nuevas herramientas para promover el crecimiento a largo plazo de los países y fomentar un entorno de innovación en el sector privado.

Durante los días 18 y 19 de septiembre se ha celebrado en Washington DC la conferencia anual de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (INGP, en sus siglas en inglés): Global public procurement conference, towards the digital frontier”, donde hemos podido asistir a un foro para el debate y la difusión de los avances tecnológicos en la contratación pública. Durante la conferencia, los principales agentes de contratación pública de todo el mundo han intercambiado ideas, compartido las mejores prácticas y se han dado a conocer las últimas tendencias sobre cómo la tecnología ayuda a aprovechar las compras públicas como herramienta de desarrollo en los diferentes países.

Fuente: IADB

La contratación pública comenzó su camino hacia la transformación digital con la introducción de plataformas de gobierno electrónico (e-GP). En las primeras etapas de la digitalización, la “contratación 2.0” pasó de la adquisición convencional basada en precios, al registro de datos y transacciones mediante e-GP y la gestión de procesos digitales. Se dio un paso más en el proceso de digitalización con la “contratación 3.0” cuando los sistemas e-GP comenzaron a operar e interactuar con información fuera de su propio ecosistema de datos[1].

El próximo paso hacia la frontera digital es la “contratación 4.0”. Una revolución impulsada por la creciente digitalización y el uso de tecnologías como la inteligencia artificial (AI) como herramienta de monitoreo; el blockchain, y sus aplicaciones, como herramienta anti corrupción; el análisis big data, como componente clave para la toma de decisiones y generación de ahorros y la automatización de procesos a través de la robótica, como herramienta de transformación de las organizaciones y de los propios procesos de compras. Este paso hacia la nueva frontera digital, permitirá a las administraciones públicas fomentar la innovación y la integración de datos para mejorar la experiencia del usuario y el rendimiento de los proveedores (Harper, L.; Salazar, A.; (2018); Public Procurement: A Journey Towards the Digital Frontier).

El camino hacia la frontera digital está lleno de desafíos y oportunidades. Durante la conferencia se han abordado desde diferentes prismas a lo largo de sus 6 paneles:

  • Tecnología disruptiva en la contratación pública: ¿cómo la tecnología disruptiva puede transformar la contratación pública? ¿es la revolución digital solo un boom? ¿cómo puede la contratación pública generar valor a través de la transformación digital? ¿hasta qué punto se verán afectados por estas nuevas tecnologías las personas, los procesos de compras, los marcos legales y regulatorios? Durante este panel, Guillermo Moncecchi, Viceministro del Ministerio de Industria, Energía y Minería de Uruguay ha remarcado la importancia de adoptar las nuevas tecnologías, siempre teniendo en cuenta el contexto en el que trabajamos: “las tecnologías son disruptivas si resuelven un problema” resaltaba. Ha destacado la puesta en marcha en Uruguay de un programa de compras públicas de innovación, como estrategia para promover la transformación digital y la apropiación de tecnología por parte de las administraciones.
  • Adoptando e implementando las nuevas tecnologías: ¿cómo pueden las tecnologías disruptivas optimizar el día a día de las compras públicas? ¿qué podemos aprender de la aplicación de nuevas técnicas de contratación de innovación por parte de la administración pública? ¿qué herramientas pueden actuar como facilitadoras para adoptar estas nuevas tecnologías? Durante este espacio, Trinidad Inostroza, Directora de Chile Compra, quienes ya están utilizando tecnologías como AI y blockchain, reforzaba la idea de mejorar la experiencia usuario en el marco de los servicios de contratación pública. “Pensar en grande y equivocarse en pequeño”, es el mantra que resaltaba Inostroza, tras destacar el papel de Chile en los ahorros generados por la implantación de un sistema electrónico de contratación, que tras suponer un coste de $180 millones, generó un ahorro de $ 6.400 millones.

Los gobiernos y las personas deben estar preparados para navegar por la transformación digital en las compras, remodelar sus modelos comerciales y crear una mentalidad innovadora, creativa y con visión de futuro.

Así lo recalcaba Sandra Sinde a lo largo de su intervención: “ante la gran ola de la transformación digital en el sector público se pueden adoptar dos posiciones:

  • Intentar ir hacia la ola con los métodos e ideas antiguas
  • Adoptar nuevas herramientas, como la Compra Pública de Innovación (CPI), para surfear la ola en colaboración con empresas y usuarios, desarrollando bienes y servicios innovadores”.

A lo largo de su intervención, ha animado a las entidades de compras de más de 80 países a subirse a la tabla y asumir el riesgo de caerse hasta mantener el equilibrio, entendiendo la CPI como un instrumento facilitador para afrontar el desafío de la “contratación 4.0”, gracias al cual las administraciones podrán utilizar las compras como herramienta de planificación estratégica a medio y largo plazo, pudiendo incorporar nuevas tecnologías disruptivas en la administración a la vez que desarrollan mercados innovadores.

Fuente: IDOM
  • Marketing estratégico para la reforma digital: ¿por qué el marketing es tan importante a la hora de implementar una reforma tecnológica y digital en la contratación pública? ¿cómo podemos involucrar y empoderar a las administraciones públicas, proveedores y ciudadanos en la revolución de la “contratación 4.0”? ¿qué estrategias deberían seguirse para promover la modernización en el sector público? Durante este panel, Silvana Vallejo, Directora General de SERCOP- Servicio Nacional de Contratación Pública – Ecuador ha remarcado que “el sistema debe estar siempre preparado para crear”. Siempre debe buscar altos estándares de calidad en la contratación, cuidando el gasto público, los procesos internos y la trazabilidad de los bienes y servicios que nos ofrecen los proveedores. Compartiendo el panel, Florencia Ferrer, Profesora en contratación pública por parte del Instituto Ortega y Gasset también subrayaba la idea de entender las compras como un proceso horizontal que abarca de manera transversal cualquier política pública. “Si no innovamos en la contratación pública, ¿cuál es la otra opción?”
  • Data management: en un mundo lleno de datos, ¿por qué es tan difícil medir el impacto de las compras públicas? ¿qué rol juegan los datos en la toma de decisiones de compras públicas? ¿qué debería medirse? Durante este panel se exploraron técnicas para reunir y analizar datos, así como proporcionar herramientas para apoyar el diseño y monitoreo de los indicadores de compras públicas. Así lo resaltaba Cassiano Alves, Director de contratación del Ministerio de Planeación y Desarrollo de Brasil, “Las entidades de compras públicas no son conscientes de todo el valor que podrían tener explotando los datos de las compras públicas”.
  • Monitoreo de las compras 2.0, 3.0 y 4.0: durante este espacio se presentaron varias experiencias sobre ¿cómo están transformando las compras 4.0 la forma en que se monitorean los procesos de compras? ¿qué tecnologías se pueden implementar para monitorear las transacciones de compras en la nueva era digital? ¿cuál es el impacto de estas tecnologías en la transparencia, eficacia y eficiencia de los sistemas de adquisición? ¿cuáles son los costes relacionados con la implementación de e-procurement?
  • Digitalización a nivel sub-nacional y cómo introducir la transformación digital en las pequeñas regiones: durante esta sesión se presentaron varios ejemplos sobre ¿cómo pueden los gobiernos sub-nacionales aprovechar las tecnologías disruptivas? ¿cuáles son los problemas que enfrentan los gobiernos en este nivel? ¿cómo pueden los pequeños estados embarcarse en las reformas de digitalización de las compras públicas? ¿qué herramientas se usan para facilitar la transición a la revolución 2.0 y 3.0 en estados pequeños? La transformación digital, por tanto, ha desplazado a los funcionarios de un rol administrativo a uno estratégico. Se les ofrece la posibilidad de crear un mayor valor para el ciudadano a través de las compras públicas. Será cuestión de que adopten nuevas herramientas, ya disponibles, ante esta gran ola de la transformación digital. Debe pasarse del responsable o director de compras al responsable de crear valor. Los empleados públicos deben convertirse en disruptores de sus propias organizaciones.
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¡EL FUTURO DEL AUDIOVISUAL SE CREA DESDE GALICIA!

IDOM ACOMPAÑA A AMTEGA Y CRTVG EN SU NUEVA ANDADURA A TRAVÉS DE LA CPI, INICIANDO UN PROCESO DE CAMBIO A TRAVÉS DE LA PRESENTACIÓN DE LOS RETOS A RESOLVER EN LA CONSULTA AL MERCADO DEL PROYECTO DICOMINDSET

El pasado 19 de septiembre tuvo lugar el workshop de consultas al mercado para el desarrollo de proyectos innovadores en el ámbito de contenidos interactivos, en el marco del Plan de acción DICO Mindset, para impulsar los contenidos digitales en Galicia.

El evento permitió presentar las necesidades y retos de un proyecto que pretende poner a Galicia en la vanguardia del audiovisual a nivel internacional. Por ello, se ha lanzado un procedimiento de consultas al mercado dentro de la compra pública de innovación para que las empresas del sector TIC y audiovisual puedan aportar sus propuestas.

La convocatoria de consultas al mercado se recoge en el DOG del 27 de julio y aunque no hay una fecha límite para presentar las ideas, se aconseja enviarlas lo antes posible en el formulario que habilitado por la Amtega en su web.

Durante la jornada se ha insistido en la confidencialidad en el trato de todas las ideas presentadas y que el objetivo de la consulta es permitir a Amtega y CRTVG conocer las propuestas más novedosas y óptimas existentes para un futuro proceso de licitación.

El proyecto DICO Mindset establece entre sus ejes prioritarios de actuación llevar a cabo una serie de proyectos innovadores que dinamicen el sector. Esta iniciativa tiene por objetivo la puesta en marcha de una plataforma capaz de ofrecer soluciones y servicios avanzados que incorporen las últimas tecnologías, entre los que se pueden destacar los siguientes:

  • Servicios relacionados con los nuevos formatos digitales y modelos de visualización: realidad virtual, aumentada y/o mixta, gamificación y serious games (simuladores), etc.
  • Servicios relacionados con los nuevos modelos de creación de contenidos: canales basados en contenidos creados por los usuarios, nuevas tecnologías de captación de imagen (vídeo 360º, 4K, holografía, escenas 3D), producción en tiempo real, explotación de los datos de los consumidores (recomendadores), etc.
  • Soluciones relacionadas con los nuevos dispositivos y los nuevos canales de distribución: contenidos multiplataforma (televisión, internet y aplicaciones móviles), tecnologías táctiles, reconocimiento gestual, etc.
  • Soluciones relacionadas con las nuevas tendencias en el consumo: omnicanalidad, contenidos bajo demanda, contenidos interactivos y enriquecidos, etc.
  • Servicios relacionados con la incorporación a la TV de nuevas narrativas interactivas.
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¡SI, ESTO ES GALICIA! REGIÓN DE REFERENCIA EN INNOVACIÓN SANITARIA EN ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE

La Asociación para la Innovación ha llegado al Servicio Gallego de Salud para quedarse de la mano de Código100. ¡Es un placer para IDOM acompañarlo en este proceso de cambio!

El Servicio Gallego de Salud da un paso más en la CPI y presenta los nuevos pliegos de Asociación para la Innovación en el marco del plan de innovación sanitaria Código 100. El 18 de septiembre presentó los nuevos pliegos CPI de Código100 en una jornada que ha despertado un gran interés entre la oferta tecnológica, inscribiéndose un total de 238 personas pertenecientes a 170 empresas, y cuyo lema ha sido “Asociándonos para innovar”.

La jornada se estructuró en torno a 3 meses redondas correspondientes a las 3 líneas de actuación del proyecto (empoderamiento, profesionales y terapias), en las que los profesionales sanitarios trasladaron de primera mano a las empresas cuáles eran las necesidades que buscan resolver a través de los procedimientos de CPI que están en marcha para las 3 líneas de actuación:

Como principales ideas de fuerza de la jornada se destacan las siguientes:

  • El Servicio Gallego de Salud es pionero en el empleo de la Asociación para la Innovación en el sector biotecnológico y buscará la aplicación de técnicas de realidad virtual en el ámbito formativo, big data y de inteligencia artificial para el desarrollo de soluciones innovadoras.

  • El Servicio Gallego de Salud asume un gran reto en el ámbito de la contratación pública, dado que dado que 1) No utilizará procedimientos de contratación abiertos para los pliegos CPI, sino que aprovechará las posibilidades que ofrece la nueva LCSP en el ámbito de la negociación con los nuevos procedimientos (diálogo competitivo, licitación con negociación y asociación para la innovación) que aportan una mayor flexibilidad en el co-diseño de soluciones innovadoras presentadas por las empresas licitadoras. 2) Priorizará la calidad y solución innovadora de la oferta frente al precio “value for money.3) Favorecerá la libre comercialización de la solución innovadora por parte de la empresa adjudicataria al quedarse la misma con los derechos de propiedad industrial e intelectual de la solución desarrollada. 4) Contribuirá a implantar un modelo de sostenibilidad de la CPI, a través de la reinversión de los beneficios de royalties en la propia solución innovadora o en nuevas inversiones de I+D+i.

  • El Servicio Gallego de Salud apoyará los proyectos de I+D+i sanitaria a través del Living Lab de Ourense. Se trata de un entorno de innovación que favorece la innovación transfiriendo el conocimiento del tejido empresarial a la sociedad y que busca aumentar la calidad de vida de los pacientes así como garantizar la sostenibilidad de la sanidad gallega. La infraestructura cuenta con una zona experimental con 53 habitaciones disponibles para ser utilizadas en integración de terapias innovadoras, cuenta con huerto terapéuticos, un parque biosaludable dotado de elementos físicos de rehabilitación para testear técnicas de rehabilitación durante el ingreso hospitalario, y cuenta con espacios de co-creacion para los profesionales sanitarios, empresas y demás instituciones públicas interesadas en asociarse con la inovación.

Finalmente, puede concluirse que la Asociación para la Innovación ha llegado al Servicio Gallego de Salud para quedarse, de forma que le permitirá constituir alianzas con los profesionales sanitarios, pacientes y oferta tecnológica para desarrollar soluciones innovadoras que mejoren la asistencia sanitaria y que todos los gallegos podamos vivir con calidad más de 100 años.

Enlace a la página web del proyecto donde se puede visualizar el vídeo de la jornada:

https://codigo100.sergas.es/

 

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APERTURA CONSULTA PRELIMINAR AL MERCADO EN EL AYUNTAMIENTO DE BILBAO-BILBOKO UDALA

Inicio de la consulta al mercado para la obtención de la transcripción a texto del contenido de un pleno, rueda de prensa o comparecencia de manera automática desde la propia grabación de video, sin recursos adicionales y en tiempo real

El Ayuntamiento de Bilbao-Bilboko Udala se suma a la Compra Pública de Innovación en el ámbito local compartiendo con la oferta tecnológica, a través de una consulta preliminar al mercado, su primer reto CPI que consiste en conocer soluciones innovadoras para lograr la transcripción a texto del contenido de un pleno, rueda de prensa o comparecencia de manera automática desde la propia grabación de video, sin recursos adicionales y en tiempo real”.

A través de este proceso el Ayuntamiento pretende promover la participación y convertir a los potenciales proveedores en agentes activos CPI que colaboren en la preparación de la futura licitación y en la definición de la solución para la necesidad actual de la administración pública.

Hasta el 29 de octubre las empresas tendrán la posibilidad de  enviar sus propuestas cumplimentando las fichas de propuestas que se encuentran disponibles en el perfil del contratante del Ayuntamiento de Bilbao – Bilboko Udala.

Desde IDOM animamos a la oferta tecnológica a participar en el proceso, por los grandes beneficios que les aporta, como por ejemplo:

Descubren una nueva fuente de oportunidad de financiación de la I+D+i; tienen un mayor conocimiento de las necesidades de la Administración, y las futuras tendencias, lo que las posiciona en una mejor situación para presentar una mejor oferta de valor en la fase contractual. Por otro lado, tienen la capacidad de inferir en los planes funcionales de las futuras contrataciones e identifican sinergias con otras entidades participantes en el proceso de consulta al mercado, que trasciende a futuros proyectos; identifican una red de posibles colaboradores para participar en la licitación en cuestión o en otras y, además, se acercan a las necesidades de los usuarios y tienen un mayor concepto para plantear sus propuestas innovadoras.

Las consultas al mercado llevan realizándose por un gran número de entidades en los últimos años. A continuación, se muestran dos casos de éxito en los que se ha puesto en práctica este instrumento.

Código 100 es un plan de innovación centrado en el envejecimiento, una de las máximas prioridades de la comunidad gallega, a través del cual se desea transformar e implementar nuevos códigos de innovación dirigidos a una población envejecida con el ánimo de convertir a Galicia en una región de referencia en innovación en envejecimiento activo.

Para ello, la primera tarea que se ha desarrollado es la puesta en marcha de una etapa de consultas al mercado para detectar las necesidades que requiere cada proyecto y captar ideas de pacientes, profesionales y empresas del sector. En este aspecto, se han realizado las siguientes actividades: sesiones técnicas presenciales, sesiones técnicas eventos sectoriales de ámbito nacional/internacional, webinars, cuestionarios online, página web y otros medios digitales, otras actividades de divulgación, así como, guías de las iniciativas empresariales recibidas.

Las ideas quedan agrupadas en torno a las 3 líneas principales:

  • Empoderamiento de pacientes
  • Terapias
  • Gestión del conocimiento

Como resultado, la consulta al mercado presenta las siguientes características:

La Oficina de CPI de Osakidetza identificó una lista de 6 retos a los que el sistema sanitario tenía que hacer frente. Los retos identificados fueron:

  1. Actuación en Emergencia y Asistencia Domiciliaria
  2. Gestión de urgencias. Osakidetza-Servicio vasco de salud
  3. Mejora de la seguridad del paciente
  4. Historia sociosanitaria
  5. Programas de cribaje
  6. Empoderamiento de/la paciente

De estos seis retos identificados de manera inicial, finalmente se seleccionan dos para su desarrollo e implementación, debido a su alto grado de alineación con las líneas estratégicas de Osakidetza. Los 2 retos seleccionados son:

  • Co-creación de un modelo, centrado en la experiencia del paciente y su entorno, que permita optimizar la gestión del proceso del servicio de urgencia
  • Co-creación de un modelo que ofrezca una solución metodológica que permita calcular las cargas asistenciales en función de la complejidad de los cuidados

Como medio para identificar y articular las respuestas para los retos, se aprobó una convocatoria abierta de ideas de soluciones innovadoras a los retos propuestos. El objetivo de esta convocatoria era “promover la participación de las personas, físicas o jurídicas, para la identificación de propuestas de ideas de soluciones innovadoras que respondan a retos identificados”.

La consulta al mercado finalmente obtuvo los siguientes resultados:

Como conclusión se puede afirmar que la CPI en el ámbito local cobra cada vez más fuerza y que la información intercambiada durante la etapa de consultas es imprescindible para abordar verdaderos retos y necesidades que inicialmente las entidades públicas no son capaces de resolver. Gracias a este instrumento, se logran soluciones de calidad y alto valor añadido.

Fuentes:

Ayuntamiento de Bilbao – Bilboko Udala

Sergas – Servicio Gallego de Salud

Osakidetza–Servicio vasco de salud

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PRESENTACIÓN RETOS DEL I PROGRAMA DE COMPRA PRIVADA DE INNOVACIÓN EN MEDELLÍN

30 retos de 15 grandes empresas en Colombia y 90 conexiones efectivas durante el Evento de presentación

Hace cerca de 5 meses un grupo de 15 empresas colombianas con sede principal en Antioquia, empezaron a trabajar de la mano con Ruta N e IDOM en el marco del I Programa de Compras Privadas Innovadoras (CPI).

Como resultado de este proceso, el pasado 24 de Agosto, se hizo un primer lanzamiento público de 30 retos de innovación, los cuales esperan ser solucionados en el transcurso de este año y se generaron cerca de 90 conexiones efectivas, entre las empresas demandantes de innovación y posibles solucionadores (empresas locales y nacionales, startups, grupos de investigación y emprendedores).

Dentro de los retos CPI, los cuales pueden conocerse a través de la plataforma SUNN se encuentran por ejemplo desarrollos e implementación de nuevas tecnologías, nuevos materiales, diseños industriales, modelos de negocio y procesos de sostenibilidad empresarial.

Las empresas participantes en el programa CPI,  buscan generar nuevas dinámicas para innovar, fomentando la co-creación con sus proveedores y estimulando la generación de innovación de la industria nacional para dar solución a sus retos estratégicos; es por esto que las Compras Privadas Innovadoras (CPI), se convierten en una alternativa para generar innovación en las empresas de una manera más ágil y colaborativa, consolidando equipos de trabajo interdisciplinarios y disminuyendo riesgos de fracaso de implementación de los proyectos.

Por esto no es extraño, que 6 de las empresas que actualmente participan en el Programa CPI fueron  reconocidas  en el ranking de las 30 empresas más innovadoras del país en el año 2018, el cual fue publicado este mes por la ANDI y revista Dinero, evidenciando que esta nueva herramienta es adoptada por empresas comprometidas con la innovación.

En el ranking de Innovación 2018 se manifiesta: “esta encuesta consulta a las compañías por su estado de innovación en tres componentes: las condiciones necesarias para que la innovación se adopte como cultura organizacional; las capacidades para que suceda de manera sistemática y los resultados en términos de producción de conocimiento y ventas como consecuencia de los dos iniciales”.

Desde IDOM, seguimos en el buen camino de probar que ¡otra forma de innovar es posible!

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